陳武劍，劉彬彬，王京育，徐云潔，魏 莉

（北京長(zhǎng)征高科技有限公司，北京 100176）

隨著我國機(jī)電安裝行業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)械化施工在工程建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用，機(jī)電行業(yè)的飛速發(fā)展促進(jìn)了機(jī)電施工機(jī)械的發(fā)展。良好的機(jī)械設(shè)備能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。怎樣在機(jī)電安裝施工的企業(yè)中加強(qiáng)機(jī)械的管理，使機(jī)械設(shè)備的功能有效的發(fā)揮出來，有非常重要的意義。

1 機(jī)電工程機(jī)械管理的目的

為了可以做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等工作，機(jī)電工程的機(jī)械設(shè)備管理是不可忽視的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理就在于保證機(jī)械的狀態(tài)良好，降低機(jī)械設(shè)備的故障，增長(zhǎng)使用年限，更好為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。因此，做好機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等方面的工作，發(fā)揮項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備利用率并減少運(yùn)行的維護(hù)成本，確保施工的質(zhì)量等，可在一定程度為企業(yè)創(chuàng)造效益［1］。

2 機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備使用性能的影響因素分析

2.1 磨合期

新工程機(jī)械在第一次使用時(shí)，一定要進(jìn)行跑合運(yùn)輸或是一段磨合階段。一般來說，機(jī)電工程機(jī)械為磨合運(yùn)轉(zhuǎn)至少要達(dá)到100小時(shí)以上，而汽車的磨合里程更是要達(dá)到1000公里以上，其負(fù)載要保證在80%以下。但是有的單位對(duì)磨合是不夠重視的，基本對(duì)機(jī)械的使用是未經(jīng)過磨合其就開始投產(chǎn)，并讓機(jī)械處于在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)荷狀態(tài)下，導(dǎo)致了發(fā)動(dòng)機(jī)異常，而且長(zhǎng)時(shí)間快速的、高壓力下運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了噴油器霧化不良、粘環(huán)、不可啟動(dòng)等問題：磨合期內(nèi)，不檢查機(jī)油平面和其它油面。

2.2 不合理的使用

對(duì)于不合理的使用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：不遵守操作的規(guī)定、或是不根據(jù)規(guī)定來對(duì)機(jī)械進(jìn)行使用，讓機(jī)械處于連續(xù)超負(fù)荷的情況下，這讓機(jī)械受到了嚴(yán)重的損壞。還有就是在施工當(dāng)中，對(duì)工序安排不科學(xué)，沒有對(duì)機(jī)械工作創(chuàng)造出良好的施工條件。還有就是沒有經(jīng)過及時(shí)的保養(yǎng)，未能更換各類芯片，甚至完全卸去濾芯。最后就是在使用的過程中，沒有注意到溫度對(duì)機(jī)械使用壽命的影響

2.3 維修與保養(yǎng)

一般來說，在提升保養(yǎng)、維修質(zhì)量要注意以下幾個(gè)內(nèi)容：一定要客服重生產(chǎn)、輕視維修等特點(diǎn)，日常的維護(hù)與保養(yǎng)是不可少的，一定不能帶著問題來運(yùn)行；在未有場(chǎng)地、必要條件時(shí)，切記不有勉強(qiáng)拆修，所以不可保證修理的質(zhì)量。同時(shí)，還要注意，折半時(shí)要對(duì)零件進(jìn)行保管，在拆裝前后，零件要擺放整齊，要注意不可碰撞等；在拆裝時(shí)要根據(jù)一定工藝，先總成、后部件、再零件，同時(shí)要注意在拆裝的時(shí)候還要使用專門的工具，不可用重型工具進(jìn)行敲打；最后要重視原件間隙的配合，在裝配間隙間不可有任何的改變，一定要根據(jù)說明書來進(jìn)行拆裝，并注意在裝配后要做好試運(yùn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)［3］。

2.4 潤滑油

潤滑油質(zhì)量、數(shù)量對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械的正常運(yùn)行都有一定的影響，當(dāng)前所存在的問題包括以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，在使用潤滑油時(shí)不分相應(yīng)的型號(hào)，對(duì)這類情況所造成的問題很大，例如發(fā)動(dòng)機(jī)燒壞、變速箱齒輪也有著嚴(yán)重的磨損；第二，同時(shí)在使用時(shí)對(duì)潤滑油時(shí)沒有根據(jù)說明書的要求來對(duì)潤滑油進(jìn)行更換，不分時(shí)候，也不根據(jù)要求來更換并運(yùn)用潤滑油，而這種都有可能造成潤滑油的變質(zhì)、老化，加快機(jī)械的磨損程度；第三，使用質(zhì)量不好或放了一段時(shí)間的潤滑油，在機(jī)件內(nèi)未能形成油膜，因此起不了潤滑的真正作用。

2.5 封存

一般來說，在封存后容易出現(xiàn)金屬銹蝕及機(jī)構(gòu)內(nèi)橡膠制品老化兩大問題。在管理中未能注意導(dǎo)致了零件的銹蝕，其斷面不斷縮小，強(qiáng)度也所降低。防止銹蝕的方法是盡量避免金屬零件與空氣的接觸。而老化的橡膠元件變質(zhì)硬化且強(qiáng)度減少，出現(xiàn)裂縫、小洞，失去了彈性，而且使用年限也會(huì)大大減少。防止老化變質(zhì)方法如下，盡可能避免陽光直射和高溫。

3 機(jī)電工程機(jī)械的維護(hù)

3.1 使用方面

為延長(zhǎng)施工機(jī)械壽命，一定要堅(jiān)持定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)的制度，同時(shí)還要注意，機(jī)械操作工作人員要對(duì)機(jī)械進(jìn)行掌握，明白機(jī)械的構(gòu)造、原理、性能等，更要會(huì)使用、保養(yǎng)、修理等，只有正確使用機(jī)械并嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)操作，并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)的管理才可將操作者經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械使用費(fèi)聯(lián)系，加大對(duì)機(jī)管人員職業(yè)道德的培訓(xùn)［5］。

3.2 保養(yǎng)方面

很多施工單位對(duì)于機(jī)械保養(yǎng)有著很多明確的規(guī)定，但有的施工單位一到工期緊張的時(shí)候，因?yàn)槿蝿?wù)重要的原因，很多會(huì)忽視工作的保養(yǎng)，都認(rèn)為機(jī)械在正常運(yùn)行，未有故障，無需停下保養(yǎng)。

3.3 維修方面

維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用年限的重要組成，運(yùn)用合理維修方法可有效延長(zhǎng)機(jī)電工程機(jī)械的運(yùn)用壽命。

4 機(jī)電工程機(jī)械的管理

4.1 提高操作人員技術(shù)水平

伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前對(duì)機(jī)電工程機(jī)械操作人員的要求也越來越高。操作人員不單要明白機(jī)電工程機(jī)械結(jié)構(gòu)的組成、性能、操作技巧等等，同時(shí)還要有相關(guān)解決故障的診斷力與維修力。操作人員良好技術(shù)水平可在一定程度上提升機(jī)電工程機(jī)械的利用率，最大程度避免因?yàn)槿藶橐蛩厮鶎?dǎo)致的機(jī)電工程機(jī)械的損壞，減少機(jī)電工程機(jī)械的維修時(shí)間與周期，為企業(yè)打造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備管理部門管理

設(shè)備管理部門一定要構(gòu)建起全面的、相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)明確相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)用缺失和監(jiān)督制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，同時(shí)嚴(yán)格操作人員的持證上網(wǎng)的制度，定人定機(jī)管理責(zé)任制。

5 提高設(shè)備使用性能的方法

①加強(qiáng)人本管理是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的根本途徑。②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的重要途徑。③加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的管理。

6 結(jié)語

工程設(shè)備管理、維修技術(shù)都是工程施工中一門綜合性非常強(qiáng)的工程技術(shù)，其發(fā)展、創(chuàng)新更多的是依賴于多種學(xué)科的綜合、滲透等。工程單位在施工過程中一定要認(rèn)真總結(jié)、探索，推進(jìn)工程設(shè)備管理的維護(hù)技術(shù)朝著信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)展，只有這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于長(zhǎng)勝地位。