小議影視企業(yè)的戰(zhàn)略管理

韓小凌

近期最火爆的影片非《流浪地球》莫屬，而時(shí)值歲末年初是各個(gè)企業(yè)做年終總結(jié)、業(yè)界解讀年報(bào)，抑或是發(fā)布片單各種“計(jì)劃”的時(shí)候。圍繞著賀歲檔《流浪地球》《瘋狂的外星人》等票房口碑皆贏的作品，相關(guān)公司發(fā)公關(guān)稿給自己拉分是非常常見的現(xiàn)象，諸如主導(dǎo)《流浪地球》的中影股份、大投資方北京文化等，都從各自角度闡述自己如何做了決策。

中國(guó)電影喊出“產(chǎn)業(yè)化”的口號(hào)不到15年，而能謂之產(chǎn)業(yè)，除了有分工清晰、流程嚴(yán)密、足夠的各崗位專才，有一批管理理念和執(zhí)行力都能與產(chǎn)業(yè)規(guī)律相吻合的企業(yè)也是重要標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理理論里被企業(yè)、組織廣為采納的管理流程和思維體系。但在影視行業(yè)，一方面由于行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，一方面因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是過去的熟人、親屬團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換而來，又極速獲得資本青睞和裹挾，影視公司能以戰(zhàn)略管理理念明確戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略方案的非常罕見。

最常見的問題有三：“原生之罪”（以資金的原生屬性試圖“創(chuàng)新”“顛覆”，不尊重影視生產(chǎn)的本質(zhì)）;妄圖通吃;不能持之以恒。

所謂影視公司、影視企業(yè)，顯然不是以資金背景來界定的，而是以其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)品為界定標(biāo)準(zhǔn)——即生產(chǎn)或者銷售電影、電視劇或其他以視聽語(yǔ)言為表達(dá)方式的產(chǎn)品，無論其記錄和轉(zhuǎn)載的介質(zhì)是膠片、磁帶還是數(shù)字硬盤，抑或是以后發(fā)明的其他介質(zhì)。正因?yàn)槿绱?，我們可以看到索尼收?gòu)以后的哥倫比亞影業(yè)并不因?yàn)槭请娮訌S商投資背景而轉(zhuǎn)而生產(chǎn)“有電子廠商基因的電影”;Netflix作為優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者也被接納成為MPAA（美國(guó)電影協(xié)會(huì)）的成員，盡管其自制劇的播放平臺(tái)依然是網(wǎng)站。

相比之下，近十多年來基于各種原因投資、涉足影視業(yè)的中國(guó)公司則有個(gè)奇怪的做法，就是無論什么行業(yè)背景、是否了解影視產(chǎn)品生產(chǎn)銷售規(guī)律，都試圖以自己“原生家庭”的痕跡來顛覆影視生產(chǎn)發(fā)行基本規(guī)律。因此，我們這些年來聽到了各種流行詞，諸如“互聯(lián)網(wǎng)基因”“網(wǎng)感電影”“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行”“眾籌電影”……殊不知，無論資金是以什么渠道募集、獲得的，電影電視的生產(chǎn)規(guī)律都不會(huì)因?yàn)橘Y金渠道而改變。因?yàn)殡娪盎虿皇峭顿Y決定的，它來自于電影創(chuàng)作者的思想、認(rèn)知以及制作過程中每個(gè)人的態(tài)度和能力。

回到常見問題之二，事實(shí)證明“通吃”不可行。一個(gè)以生產(chǎn)影視作品為主業(yè)的公司，按照戰(zhàn)略管理理論而言，首先需要明確的是要生產(chǎn)哪種類型、風(fēng)格、規(guī)模的影視作品，然后為達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去梳理資源（包括人力資源）。縱觀國(guó)內(nèi)近幾年運(yùn)營(yíng)比較平穩(wěn)的影視公司，例如民營(yíng)公司中的老牌公司博納影業(yè)，其投資制作的主旋律動(dòng)作電影已經(jīng)成為其鮮明的企業(yè)戰(zhàn)略定位。選擇合適的故事、題材，包裝以類型化的結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、元素，調(diào)動(dòng)最適合的團(tuán)隊(duì)尤其是成熟的香港商業(yè)片團(tuán)隊(duì)，幾乎已經(jīng)成為博納連續(xù)多年的必勝寶典。作為一家發(fā)行起家的公司，博納通過投資、代理發(fā)行等操作，參與過各種題材類型的影片，但是作為自己主投主控的項(xiàng)目，有針對(duì)、有取舍，不斷積累經(jīng)驗(yàn)并日臻成熟，方能形成自己的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

反面案例有很多，近些年什么概念火就跟著投什么的影視公司比比皆是。他們錢沒少投、時(shí)間沒少花，但是罕有成功之作。電影的類型化和制作方面的技術(shù)要求，其實(shí)千差萬別，作為個(gè)體很難全能，作為公司、作為電影生產(chǎn)的組織者也同樣難以通吃。

第三，不能持之以恒。所謂戰(zhàn)略管理，隱含了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的概念。也就是說，任何企業(yè)要達(dá)成一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，都需要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持既定的方向和策略，不能隨意搖擺。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都需要長(zhǎng)時(shí)間資源的積累、匯聚和管理團(tuán)隊(duì)的配合。一旦這些因素形成良性互動(dòng)，企業(yè)是可以較為順暢地往前走的;而不斷變換目標(biāo)就一定會(huì)導(dǎo)致不斷尋求資源、增加試錯(cuò)成本和調(diào)整管理方式，必然會(huì)導(dǎo)致效率降低和浪費(fèi)已有的核心優(yōu)勢(shì)。

管理學(xué)作為一門廣泛適用于各個(gè)行業(yè)的科學(xué)，同樣適用于影視公司。電影產(chǎn)業(yè)化標(biāo)志之一就是有一定數(shù)量的影視公司能用現(xiàn)代的、可持續(xù)的管理理念運(yùn)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)的前提是，要有越來越多具備管理知識(shí)且有影視經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。