程澤遠(yuǎn)

摘要：建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理中重要的組成部分，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理對項(xiàng)目的順利執(zhí)行、項(xiàng)目的質(zhì)量具有重要意義。就目前我國建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀而言，在管理機(jī)構(gòu)、信息化管理、人員素質(zhì)等方面都存在著一定的問題，因此，為解決這些問題，提高建筑項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量十分有必要。本文重點(diǎn)分析我國目前建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀，針對存在的問題提高相應(yīng)的管理策略，完善管理制度，希望對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量提升有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;管理策略

引言

建筑項(xiàng)目工程管理的主要目的是提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到城市發(fā)展速率，關(guān)系到人們的生活和工作質(zhì)量水平，因此加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理需要引起建筑公司的重視。在建筑工程建設(shè)過程中，不同階段的工程建設(shè)需要所采取的管理方式和內(nèi)容都會(huì)有較大的差距，現(xiàn)如今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息化管理更是成為熱門，能夠更加詳細(xì)、精確的掌握建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，不斷地更新管理技術(shù)，提高建筑工程質(zhì)量。

一、建筑項(xiàng)目工程的管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)部分管理人員重視程度不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，其中建筑項(xiàng)目的管理水平也越來越高，企業(yè)也越來越重視建筑項(xiàng)目工程的管理。但是目前我國的管理狀況，仍有部分的管理人員和施工人員忽視建筑項(xiàng)目工程管理的重要性，在實(shí)際的施工過程中沒有認(rèn)真落實(shí)管理策略，以至于影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。使其忽視建筑項(xiàng)目管理重要性的原因主要有如下兩種：一是管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)知不足，沒有意識(shí)到管理工作的重要性;二是管理人員的管理觀念落后，對于管理過程中出現(xiàn)的異常沒有認(rèn)真對待，從而無法提高建筑質(zhì)量。

1.2企業(yè)缺乏健全管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施的階段，建筑管理機(jī)構(gòu)需要對市場進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，這一環(huán)節(jié)的重要性較高，影響到建筑項(xiàng)目能否順利開展。但是目前較多企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)存在部分漏洞，在發(fā)展模式和管理機(jī)構(gòu)方面不夠完善，其專業(yè)的技術(shù)水平也較差，這些問題都影響到建筑管理機(jī)構(gòu)水平的提升，管理機(jī)構(gòu)的公正性也會(huì)受到較大影響。

1.3企業(yè)信息化管理程度偏低

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，如今已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域之中，在管理方面，加強(qiáng)信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，利用信息技術(shù)與現(xiàn)金管理理念的結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在部分企業(yè)中，信息化建設(shè)程度嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目的管理水平。社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展對建筑項(xiàng)目管理提出了更高的要求，加強(qiáng)信息化建設(shè)也成為企業(yè)主要的工作之一，合理利用企業(yè)的人力、物力，對其進(jìn)行合理分配，利用信息化管理技術(shù)，從而有效提高管理工作的效率，提高信息化應(yīng)用程度，避免建筑工程出現(xiàn)漏洞。

二、企業(yè)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理策略

2.1樹立正確的管理認(rèn)識(shí)

社會(huì)的快速發(fā)展使得人們對建筑行業(yè)提出了更高要求，建筑的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的質(zhì)量，對生命安全以及財(cái)產(chǎn)問題都會(huì)有影響。為提高建筑質(zhì)量，提高建筑項(xiàng)目工程管理水平十分有必要，糾正管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，管理人員和施工人員同時(shí)也需要樹立正確的工作態(tài)度，提高自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)管理策略，保證建筑質(zhì)量。在管理過程中還需要對外引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)，對管理人才的招用盡量招聘信息化管理人才，完善管理人才的隊(duì)伍，提高管理隊(duì)伍的核心力量。除此之外，企業(yè)還需要建立完善的管理制度，管理制度的制定需要根據(jù)各方面設(shè)置條例，這樣才能落實(shí)建筑工程的管理制度。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑項(xiàng)目管理方面，禁忌對以往的管理策略進(jìn)行套用，需要在傳統(tǒng)的管理策略上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合較新的管理理念，積極思考管理技術(shù)，從而提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新管理技術(shù)的根本在于企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)需要貫徹最新的管理理念，加強(qiáng)管理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督，利用技術(shù)創(chuàng)新方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對于新設(shè)備和技術(shù)也需要按需求進(jìn)行引用，最大限度的提高企業(yè)的競爭力。對于企業(yè)管理模式，企業(yè)也需要積極創(chuàng)新，保證能夠高效的執(zhí)行管理策略。

2.3完善管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)完善管理機(jī)構(gòu)有助于企業(yè)更好的開展工程管理項(xiàng)目，管理機(jī)構(gòu)能夠幫助管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目開展可行性評價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)督，如果管理機(jī)構(gòu)不夠完善，則不利于建筑工程質(zhì)量的提高。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理過程中需要重點(diǎn)完善管理機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)健康的發(fā)展，保證項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步展開。企業(yè)完善管理機(jī)構(gòu)之后，在實(shí)際的管理過程中也需要充分發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，提高建筑管理機(jī)構(gòu)的管理水平。完善建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在人才選拔方面，優(yōu)先選擇具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，同時(shí)對各種法律法規(guī)都需要較為熟悉，能夠較快、較為熟練的掌握工作流程，對建筑項(xiàng)目能夠進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，從而大大的提高管理工作的效率。其次是面對意外風(fēng)險(xiǎn)的情況，企業(yè)也需要重視管理人員在面對意外風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，從而在真實(shí)面對特殊情況時(shí)能夠自主、快速的找出對應(yīng)策略，有效幫助企業(yè)彌補(bǔ)工作漏洞，有序開展現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。

2.4加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化程度

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是一種必然趨勢，信息化管理無論是管理效率，還是管理理念、管理效果相對于傳統(tǒng)管理方式都具有較大的優(yōu)勢，因此提高企業(yè)信息化程度對項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的提高有較為明顯的幫助。如今很多現(xiàn)代企業(yè)管理工作都需要實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化管理，企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理也存在滯后性特征，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理可以有效避免人力、物力資源匱乏問題。培養(yǎng)信息化管理人員還可以壯大管理人才的隊(duì)伍，從而使的企業(yè)綜合性管理水平得到提升。信息化管理程度的提高可以有效對工作中存在問題進(jìn)行捕捉，及時(shí)的進(jìn)行反饋，這樣企業(yè)可以根據(jù)管理人員反饋的信息進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在虧損的情況下，也能及時(shí)止損。

結(jié)語

綜上所述，我國建筑項(xiàng)目工程管理存在的問題仍然較多，大部分的問題在于企業(yè)和管理人員這樣硬件方面，企業(yè)對工程管理的不重視，管理人員意識(shí)落后、自身素質(zhì)不夠都成為影響建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的重要因素。針對這些管理問題，我國建筑企業(yè)需要引起重視，在管理制度和管理機(jī)構(gòu)上需要進(jìn)一步完善，同時(shí)還需要重視企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)力度，從而有效提高企業(yè)競爭核心力。在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，工作人員還需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作管理存在的不足，根據(jù)工作情況的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的管理策略，最終提高管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量。

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（作者單位：中建八局第二建設(shè)有限公司）