劉 全 （井岡山大學(xué),江西 吉安 343009）

在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑業(yè)也迎來了高速發(fā)展，整個(gè)建筑業(yè)剛需加強(qiáng)，大量的資本、人員、新技術(shù)涌入，在一定程度上提高了建筑工程的施工與管理水平。施工管理作為建筑施工工作的核心內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的綜合性工作，涉及范圍廣，涵蓋環(huán)節(jié)多。施工管理水平的高低直接影響著建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)施工管理就顯得至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際選取適宜的管理模式，確保施工技術(shù)符合建設(shè)要求，切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展需求。

1 現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

受以往密集勞動(dòng)力市場的影響，我國建筑行業(yè)施工隊(duì)伍主要是由農(nóng)民工構(gòu)成。但是，這部分人群并未接受過專業(yè)化、系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備的接受能力不高，現(xiàn)代化技術(shù)水平偏低，經(jīng)常憑主觀意愿或是經(jīng)驗(yàn)開展施工，常常違背建筑施工規(guī)范要求。此外，管理人員盲目追求利潤最大化，對(duì)施工管理重視程度不高，忽略了對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)，給施工管理工作帶來了一定的困難。

1.2 質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

在建筑工程施工過程中普遍存在著質(zhì)量意識(shí)淡薄的問題，主要表現(xiàn)在不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后未及時(shí)上報(bào)和采取積極的防控措施等。在建筑工程施工過程中若忽略了質(zhì)量管理，不僅無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)還會(huì)增加施工成本，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面的社會(huì)影響[1]。此外，由于建筑施工以粗放型管理方式為主，因此在很多時(shí)候無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，再加之現(xiàn)場安全質(zhì)量培訓(xùn)不足，在建筑施工過程中隨意性較大，不能按照建筑施工要求指導(dǎo)作業(yè)各環(huán)節(jié)的開展。

1.3 盲目追求施工進(jìn)度

對(duì)于建筑施工而言，有效控制施工進(jìn)度是確保建筑工程如期完成的前提，是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。同時(shí)施工進(jìn)度對(duì)工程施工成本的影響也較大，進(jìn)度越慢，施工成本越高。但是，當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追趕進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工人員忽略了一些小細(xì)節(jié)，比如隔音降噪、防水處理做法、防潮層、鋼筋捆扎、制作以及安裝等諸多構(gòu)造細(xì)節(jié)未能嚴(yán)格按照國家施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以及可能出現(xiàn)的偷工減料行為等都會(huì)造成建筑結(jié)構(gòu)及性能的降低甚至改變[2]。這些細(xì)節(jié)的管理在盲目追求進(jìn)度的過程中無法控制，從而為建筑工程埋下了很多的安全和質(zhì)量隱患，使得建筑工程質(zhì)量得不到有效提升。

1.4 施工設(shè)備和材料使用不合理

設(shè)備和材料是建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，有效的資源管理能夠提高施工效率和施工質(zhì)量。但是，在建筑施工中，材料設(shè)備使用不合理是常態(tài)，比如采購員未充分開展市場調(diào)查，材料質(zhì)量等級(jí)、性能了解不透徹，導(dǎo)致不合格及劣質(zhì)材料采購風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)對(duì)材料設(shè)備采購數(shù)量未進(jìn)行合理預(yù)算，造成資源浪費(fèi)。在材料設(shè)備入庫環(huán)節(jié)中，未嚴(yán)格檢查型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量，導(dǎo)致不合格材料和設(shè)備應(yīng)用到施工建設(shè)中，從而加劇了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在材料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作中，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、管理不到位，嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用壽命，加大了故障發(fā)生率，進(jìn)一步降低了工程質(zhì)量。

2 建筑施工管理中工程質(zhì)量提升的方法

2.1 提高施工從業(yè)人員整體專業(yè)技術(shù)水平

在施工人員選擇上，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施擇優(yōu)錄取的原則，從根源上提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平。此外還應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施淘汰制，鞭策管理人員不斷提高自己的專業(yè)水平，改善管理手段，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠科學(xué)指導(dǎo)建筑施工，才能有敏銳的洞察力及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量。

2.2 加大設(shè)備監(jiān)管力度

在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，根據(jù)我國施工管理制度要求，在建筑工程施工過程中所涉及的各種施工設(shè)備、電氣設(shè)備，尤其是具有較高危險(xiǎn)性的起重裝置，都必須要在投入使用前根據(jù)安裝方案進(jìn)行嚴(yán)格審批。設(shè)備安裝完畢投入現(xiàn)場使用前必須要經(jīng)由監(jiān)管部門驗(yàn)收，合格后方可批準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。此外，還應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)建筑工程管理制度，安監(jiān)人員要不定期抽查各種設(shè)備的許可證、合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明等，定期查看機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)記錄，對(duì)建筑工程施工過程中的腳手架、安全網(wǎng)等設(shè)施是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案執(zhí)行進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)未按審批執(zhí)行要立即落實(shí)整改[3]。

2.3 控制好施工設(shè)備和材料

第一，嚴(yán)格考察施工材料的存儲(chǔ)倉庫，確保不會(huì)受到氣候、地質(zhì)自然環(huán)境因素的影響，防止施工材料受損。在實(shí)際工作中對(duì)于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在倉庫內(nèi)，并做好防潮工作。第二，在建筑施工管理中，施工單位應(yīng)專門設(shè)置材料管理人員，負(fù)責(zé)材料的入庫、出庫以及發(fā)放工作。

2.4 合理控制施工進(jìn)度

在建筑施工管理工作中，施工進(jìn)度控制是重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度控制主要包括施工各階段工作規(guī)劃的監(jiān)控、對(duì)各環(huán)節(jié)控制措施的落實(shí)以及制定進(jìn)度計(jì)劃等。在建筑施工過程中需要根據(jù)施工階段的不同，采取相應(yīng)的方法來呈現(xiàn)進(jìn)度關(guān)系，有效控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)當(dāng)有效掌握施工時(shí)間，對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮施工中人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間等資源的高效利用，合理分配施工人員，要盡可能避免出現(xiàn)窩工、拖延情況，制定預(yù)案，對(duì)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整糾偏。

2.5 完善追責(zé)及獎(jiǎng)罰制度

施工企業(yè)必須建立完善的追責(zé)和獎(jiǎng)懲制度，以此來提高建筑工程施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。安全發(fā)展是建筑施工的重要原則，在實(shí)際工作中，必須要落實(shí)責(zé)任追究制，控制和降低一般事故比例，確保建筑施工人員安全，保障工程質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)施工各部門制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。如：針對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子可以以年度為基準(zhǔn)制定安全責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度；針對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量監(jiān)管部門以月度、季度為基準(zhǔn)制定績效考核獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)生安全質(zhì)量事故，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪績效扣罰；對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)的事故責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)施工現(xiàn)場因管理失誤導(dǎo)致安全質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3 結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程逐漸成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，其與民生息息相關(guān)，建筑施工管理直接影響著施工質(zhì)量，關(guān)系到使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。但是，從目前的建筑施工現(xiàn)狀來看，施工管理依舊存在著很多的問題，給建筑使用帶來了很多的質(zhì)量隱患。因此，必須源頭治理，綜合施策，預(yù)防為主，實(shí)行全面質(zhì)量管理，即開展全企業(yè)、全過程、全員施工管理，努力提高施工人員整體技術(shù)水平，強(qiáng)化施工設(shè)備管理，控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量，科學(xué)合理制定并控制施工進(jìn)度，完善追責(zé)及獎(jiǎng)罰制度等，提升建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。