朱慧芹 （安徽省第一建筑工程有限公司，安徽 合肥 230011）

0 前言

隨著經(jīng)濟及建設(shè)的不斷發(fā)展，對于工程建設(shè)的認識更加深刻，需要不斷地提升工程管理的質(zhì)量及水平，確保施工進度，按時竣工。在保證施工質(zhì)量的情況下，完成施工任務(wù)，這是工程施工的目標之一。其有利于土木工程行業(yè)的發(fā)展。從土木工程建設(shè)實際層面分析，由于施工過程中的管理質(zhì)量與進度問題，不僅僅影響了工程的整體效益，而且大大增加了建設(shè)成本，因此優(yōu)化質(zhì)量及進度控制方法，有利于提升工程實際工作的效率。在當(dāng)前的時代背景下，不斷地提升工作素養(yǎng)，在工程建設(shè)中提升施工進度管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，促進施工質(zhì)量發(fā)展，是土木工程施工企業(yè)發(fā)展的核心。因此探究強化土木工程施工管理及質(zhì)量控制，是非常重要的。

1 土木工程施工概述

1.1 基本內(nèi)容

土木工程施工主要包括兩部分——施工技術(shù)和施工組織。當(dāng)前土木工程施工種類多樣，不同施工項目的管理要求和進度約束存在顯著差異，要想在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，這需要管理者和施工人員積極配合。土木工程施工活動具有復(fù)雜性、流動性、綜合性、配合性等特點，對此更應(yīng)制定合理的進度管理策略，以免出現(xiàn)工期延長、成本控制不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象。

1.2 特點分析

在土木工程施工管理與進度控制的過程中，主要有著以下特點。首先，施工管理與進度控制有著系統(tǒng)性的特點。施工過程中，項目開展往往是體系化的，其中涉及大量的工序，涉及到大量的人員，并且在不同施工進展中，有著不同的管理要點。根據(jù)施工工序、施工環(huán)境的不同，施工進度控制的模式多樣化。這種系統(tǒng)性的特點下，一定程度增加了施工管理與進度控制的難度，不利于實際工程的開展。其次，在施工管理與進度控制過程中，由于涉及到不同技術(shù)體系、技術(shù)標注、施工專業(yè)以及設(shè)備實施，管理過程與進度控制過程往往具有復(fù)雜性。尤其是隨著基建行業(yè)的發(fā)展，大量地高難度工程的出現(xiàn)，對于施工管理與進度控制提出了更高的要求，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2 進度管理問題分析

2.1 人為方面

土木工程施工離不開人的指導(dǎo)和安排，如果管理者管理經(jīng)驗匱乏，或者人員配合不到位，則會延長土木工程施工時間，并且使施工秩序處于混亂狀態(tài)，最終會降低施工效率，違反合同工期約定。因此，這會對施工單位信譽度和形象產(chǎn)生不利影響。

2.2 資源方面

土木工程施工活動圍繞具體資源來進行，一旦出現(xiàn)資源供給不及時現(xiàn)象，則施工行為會暫且擱置，意味著工期無限度延長。究其原因，施工單位與供貨商溝通不及時，并且施工單位應(yīng)急方案準備不充足。

2.3 設(shè)施方面

土木工程施工技術(shù)和設(shè)備在整體施工進程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，如果技術(shù)未及時升級或設(shè)備過于陳舊，那么設(shè)備應(yīng)用性能會大大降低，并且設(shè)備頻繁維修，進而施工進度管理工作低效推進。

2.4 自然方面

自然因素是影響施工進度的重要因素，一旦遇到惡劣天氣，那么室外施工行為會被迫暫停，導(dǎo)致施工時間延長。究其原因，施工人員對自然天氣關(guān)注不及時，并且應(yīng)對準備工作不到位，工期延長的同時，還會不必要的經(jīng)濟損失。

3 相關(guān)策略與措施

建筑行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，行業(yè)管理者對施工進度提出了嚴格要求，對于土木工程來說，為在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，就務(wù)必從整體上提高進度管理水平，取得進度管理的良好效果。從以下幾方面策略入手，高效處理上述土木工程施工進度管理常見問題，從整體上優(yōu)化施工進度管理質(zhì)量，提高施工進度管理水平。

3.1 加強土木工程進度合同管理

施工活動開始前，施工人員全面了解進度合同內(nèi)容，無異議后簽訂進度合同。雖然只是一紙文件，但所起到的作用不容忽視，進度合同在施工進度管理中起到制約作用。其中，進度合同內(nèi)容具體規(guī)定雙方權(quán)責(zé)，一旦出現(xiàn)延期施工現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)進度合同規(guī)定進行責(zé)任追究，充分發(fā)揮進度合同作用。

3.2 落實土木工程場地勘察工作

施工活動正式開展前，管理者全面考察施工場地，動態(tài)關(guān)注天氣變化，有效控制不可控的進度管理因素，通過應(yīng)急方案制定的方式來應(yīng)對突發(fā)情況，以免因場地片面勘察出現(xiàn)延期施工現(xiàn)象。

3.3 編制土木工程施工進度計劃

施工進度計劃編制時，應(yīng)遵循合理性、全面性原則，即圍繞進度管理需要制定切實可行的進度管理方案，將施工人員、施工資源、施工設(shè)施、自然條件等內(nèi)容涵蓋于進度管理計劃，以便為實際的進度管理行為提供依據(jù)和指導(dǎo)，確保進度管理工作具體落實，大大提高管理效率。對于施工人員來說，應(yīng)根據(jù)土木工程種類對其合理配置，并加強施工人員間的溝通和交流，協(xié)商、協(xié)作完成土木工程施工任務(wù)，對于施工設(shè)備，應(yīng)定期維修、及時養(yǎng)護，盡最大可能提高設(shè)備性能，通過運用現(xiàn)代化設(shè)備和先進施工技術(shù)來加快土木工程整體施工進程。

3.4 完善土木工程施工監(jiān)督機制

雖然現(xiàn)如今土木工程行業(yè)市場當(dāng)中的競爭越來越激烈，但是施工企業(yè)不能只是一味想著獲取更大的經(jīng)濟利益，同時還應(yīng)該對施工質(zhì)量進行有效的確保，這就需要對施工監(jiān)督機制進行不斷地完善。在具體施工過程中，一定要嚴防各種偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，同時還應(yīng)該在一定程度上不斷縮減施工成本的投入，在確保施工質(zhì)量的前提之下，有效促進土木工程工程的順利推進。

3.5 制定方案，對施工進度進行準確的分析

按照土木工程建設(shè)過程，依照工程管理的主體內(nèi)容進行分析，明確監(jiān)督管理的重要性，分析建筑單位的具體利益需求，對建筑事項的管理質(zhì)量水平進行分析，重點關(guān)注實際情況和標準水平，分析施工單位的事前、事后質(zhì)量關(guān)注程度。通過工程建筑制度的嚴格控制管理，加強對施工標準化的分析，明確實際嚴格標準管控實施的檢測過程和形式，對控制質(zhì)量水平的作用進行判斷，分析實際工程質(zhì)量監(jiān)控管理的標準效果。

3.6 監(jiān)督土木工程施工進度管理行為

要想在規(guī)定時間內(nèi)完成土木工程施工任務(wù)，取得進度管理的良好效果，務(wù)必對施工進度管理行為嚴格監(jiān)督。在此期間，監(jiān)督管理系統(tǒng)，借助信息設(shè)備動態(tài)監(jiān)管進度管理行為，一旦發(fā)現(xiàn)磨洋工、形式化管理現(xiàn)象，應(yīng)對進度管理負責(zé)人嚴肅懲處，以此起到警示作用。同時，制定合理的施工進度管理制度，針對土木工程進度管理要求，不斷落實制度內(nèi)容，以便為進度管理行為提供依據(jù)，從而提高進度管理有效性。

3.7 落實土木工程施工現(xiàn)場管理工作

在具體的施工過程中，落實施工現(xiàn)場管理，能夠有效的強化施工管理與質(zhì)量控制。首先，由于工程建設(shè)的開展，施工現(xiàn)場往往有著較多的人員、機械設(shè)備，因此加強現(xiàn)場管理，需要不斷改進作業(yè)工具和手段，重視施工人員的生活環(huán)境，促使施工人員從自身做起，拒絕“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場。這對于工人藝術(shù)層面的構(gòu)建有著重要的作用，因此有利于管理體系的引入，可以提升施工管理水平，促進施工質(zhì)量提升。其次，落實施工現(xiàn)場管理，應(yīng)當(dāng)在施工過程中，加強對于細節(jié)層面的關(guān)心，尤其是重視相應(yīng)的技術(shù)細節(jié)。例如，在鋼筋綁扎的過程中，重視綁扎過程，保證必要的鋼筋連接長度，從細節(jié)層面實現(xiàn)施工質(zhì)量的控制。再例如，在混凝土澆筑過程中，重視振搗過程，強化施工工藝。此外，在施工現(xiàn)場中，應(yīng)當(dāng)建立一定的監(jiān)管機制。例如，建立安全管理監(jiān)督小組，及時巡視和效仿、推進先進的管理模式，有利于提高施工現(xiàn)場管理水平，促進土木工程施工管理及質(zhì)量控制的實施?？偟膩碚f，從施工現(xiàn)場實際的層面出發(fā)，不斷地落實管理，提升施工現(xiàn)場的標準化與規(guī)劃化建設(shè)，積極意義十分深遠。

3.8 創(chuàng)新施工進度管理方法

時代發(fā)展的同時，施工進度管理方法也應(yīng)隨之改進，這是確保土木工程施工任務(wù)及時完成的基本要求，能夠有效避免工期延遲、工程返工等現(xiàn)象。在這一過程中，合理調(diào)整施工程序，運用先進的施工技術(shù)，從整體上加快施工速度，提高施工效率，確保施工進度管理目標及時實現(xiàn)。應(yīng)用合理的施工進度管理方法，有利于約束進度管理行為，增強施工人員凝聚力，同時，施工質(zhì)量也能得到保證。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑事業(yè)發(fā)展的過程中，土木工程施工活動日益增多，要想提高土木工程施工效率，務(wù)必制定土木工程施工進度管理的有效策略。通過加強進度合同管理、落實場地勘察工作、編制施工進度計劃、監(jiān)督施工進度管理行為、創(chuàng)新施工進度管理方法等措施完成進度管理任務(wù)，取得進度管理的良好效果。因此，土木工程施工人員應(yīng)以此為借鑒，結(jié)合具體情況，探索進度管理的合理化路徑。