胡勝云

作為一名在航天科技領(lǐng)域工作的全國人大代表，我今年的提案是建議高度重視航天國有企業(yè)科技人才流失的問題。為什么提出這一提案？去年發(fā)生的“張小平事件”引起外界的關(guān)注，其實直到現(xiàn)在這個問題并未得到真正解決，我們的人才流失現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。

人才正在加速流失

在平時的工作中，我覺得航天領(lǐng)域有很多人，尤其是這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，都對這個問題比較憂慮。人才流失的現(xiàn)象如果繼續(xù)持續(xù)下去，對航天高科技系統(tǒng)工程而言會是一個非常嚴(yán)重的問題，因為培養(yǎng)一個人才非常不容易。

如今，國家提倡軍民融合，提倡商業(yè)航天的發(fā)展，保持人才流動是必要的。我認(rèn)為一些技術(shù)人才有了新的職業(yè)選擇很正常，由此帶來一些適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?，支持民營企業(yè)加入到這個行業(yè)中來做出成績，也增加了“新鮮血液”。但如果一大批“張小平”都流失了，就會帶來非常大的影響，甚至是“傷筋動骨”。例如，現(xiàn)在我們中間一層的人才如果出現(xiàn)大量流失，那么人才就會出現(xiàn)斷代，這對整個航天高科技企業(yè)而言都會是一個很大的損失。

航天國有企業(yè)科技人才流失問題的形成是多方面因素導(dǎo)致的。首先，國有企業(yè)的管理機制存在一些問題。當(dāng)前我們的國有企業(yè)很多管理規(guī)定對標(biāo)的是政府機關(guān)，導(dǎo)致不少規(guī)定不適合企業(yè)運行，甚至比較僵化。企業(yè)是以效率和市場為優(yōu)先的，如果我們硬要按照政府機關(guān)的那種規(guī)定去管理，可能不少企業(yè)里的技術(shù)性人員會感到很不自在、很不適應(yīng)。

舉例來說，有些地方經(jīng)常按級別來考察技術(shù)人員，如果級別上不去，這些技術(shù)人員在很多方面會非常不方便。這就會導(dǎo)致技術(shù)人員的精氣神上不來，似乎感覺到什么都被掣肘了，甚至覺得自己不受重視了。

其次，對人才的重視程度還是不夠?，F(xiàn)在一些技術(shù)和科研型國企也有行政化的傾向，在這種情況下，如果我們更加重視科技人員，人才流失的問題也會好得多。

再次，待遇問題也是重要因素。確實，在科技人才的待遇方面，國企與民企之間還是有差距的。高薪帶來的“磁吸效應(yīng)”是不容回避的。

當(dāng)然，我們也不能責(zé)怪民營航天企業(yè)，他們也是響應(yīng)國家號召。不管是商業(yè)航天，還是軍民融合，如果要做一番事業(yè)并且腳踏實地去發(fā)展，肯定離不開招攬高水平人才。而且，即便民營航天企業(yè)不招人，如果上述一些問題得不到解決，還是會出現(xiàn)人才流失的問題。因為在航天領(lǐng)域中，很多技術(shù)與其他不少領(lǐng)域是相通的，以往有一些人才也會流失到別的行業(yè)。

就現(xiàn)階段的實際情況而言，流失的這些人對航天國有企業(yè)技術(shù)工作可能有些影響，但并不是決定性的。實際上，我們的航天國有企業(yè)多年來培養(yǎng)了很多人才，其中一些人選擇到新的單位是一種正常、適當(dāng)?shù)牧鲃?。但我認(rèn)為現(xiàn)在人才流失的趨勢必須引起重視，因為已經(jīng)呈現(xiàn)出加速流失的趨勢。比如，一些航天院所研究機構(gòu)以前一個單位一年流失十幾個到二十個人，現(xiàn)在已經(jīng)上升到幾十人。這個加速趨勢非常明顯，如果不遏止可能會引發(fā)嚴(yán)重問題。

解決之道不只是錢

要解決當(dāng)前航天國有企業(yè)的人才流失問題，我認(rèn)為除了要解決上述三個方面的問題外，還要加強科技人才的梯隊建設(shè)。我們現(xiàn)在說的“重視人才”，基本都是指對技術(shù)帶頭人更加重視，但實際上往往流失最嚴(yán)重的是我們的人才梯隊。像去年的張小平就是這樣的梯隊人才。從目前看，他們是各單位、各項目中干活的主力，假以時日，他們中的不少人會成為“領(lǐng)軍人物”的后備隊。森林茂密了才會有參天大樹。但這部分人恰恰是最容易被挖走的。在待遇上，他們無論在經(jīng)濟待遇、技術(shù)地位方面，還是職級待遇上，都不是很高。他們年富力強，但同時家庭負(fù)擔(dān)也很重，上有老下有小。

習(xí)主席說創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。對于航天高科技企業(yè)來講，怎么對待第一資源？沒有人才，怎么創(chuàng)新？我認(rèn)為一定要重視人才，但不是一說到重視人才，就只有大幅提高薪水這一種方式。比如，我們年輕時雖然工資很少，但是大家覺得非常溫暖。一旦去出差，家里諸如換煤氣這樣的重活，單位或者部門會組織人去給你家?guī)兔?。家里有人生病了，你要是正?zhí)行任務(wù)，也會有人輪班來幫你照看。這些非常暖心的事就是一種重視，后方的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是錢的問題。

至于未來航天國有企業(yè)與民營商業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系定位，我認(rèn)為主要還是競爭關(guān)系。如果發(fā)展順利，這種競爭有可能是一種合作式的競爭，即既有分工又有競爭。但總體而言，競爭的趨勢會更加明顯。

從現(xiàn)在看航天領(lǐng)域的競爭主要是發(fā)射衛(wèi)星、空間應(yīng)用等，但大家也很關(guān)注以后商業(yè)航天領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。比如太空旅游如果能夠?qū)崿F(xiàn)突破并成熟化，那么許多航天企業(yè)就會投身于此，因為這將是市場的熱點，無疑會充滿競爭。

事實上，從我國航天事業(yè)發(fā)展的角度來看，我希望出現(xiàn)這種競爭，只有通過良性競爭，技術(shù)發(fā)展才會被逼著進入更快的“快車道”?！?/p>

（作者是全國人大代表、中國航天三江集團公司型號總設(shè)計師）