□阮曉玲

由于當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定階段，我國加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的資金和物力投入，建筑市場近年來逐步擴(kuò)大，企業(yè)也具有較強(qiáng)的發(fā)展前景，但不規(guī)范施工以及普遍的工期延誤現(xiàn)象，致使政府加大了對建筑領(lǐng)域發(fā)展的監(jiān)控，提出建筑施工要減少資源浪費(fèi)和提高資源利用效率，革新傳統(tǒng)污染性大的施工技術(shù)，倡導(dǎo)企業(yè)積極開發(fā)和引進(jìn)新的施工技術(shù)，并促使企業(yè)進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理、成本控制以及施工監(jiān)管體系。施工技術(shù)管理以及施工效率，對整個(gè)項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量、施工安全、工期以及成本密切相關(guān)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性和長遠(yuǎn)性發(fā)展，建筑業(yè)需要進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，組建管理能力突出和職業(yè)道德意識高的技術(shù)管理隊(duì)伍，并充分利用科學(xué)管理辦法，優(yōu)化建筑施工技術(shù)，嚴(yán)格遵循相關(guān)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，抓好工程質(zhì)量和工作效率。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的價(jià)值

對于建筑施工企業(yè)來講，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率是保證企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是新時(shí)代背景下提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)施，離不開技術(shù)和管理，施工技術(shù)決定著施工質(zhì)量和施工工期，管理則是決定著施工技術(shù)的應(yīng)用成果，想要在殘酷的市場競爭中長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要與時(shí)俱進(jìn)，加大建筑施工技術(shù)革新，從整個(gè)項(xiàng)目施工過程入手逐步優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)階段開始，到立項(xiàng)、規(guī)劃和施工、竣工驗(yàn)收及實(shí)際應(yīng)用，要嚴(yán)格遵守我國相關(guān)的技術(shù)和環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)入手完善管理項(xiàng)目和管理制度，并要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位要按照設(shè)計(jì)圖紙和施工項(xiàng)目內(nèi)容，在施工前合理考慮技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，編制完善的施工組織規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)代化施工技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念，從而提升施工效率。制定合理的施工目標(biāo)并提出科學(xué)的工期，在施工資源配置中以科學(xué)性為主，利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和設(shè)備、人力資源實(shí)現(xiàn)綜合性規(guī)劃，從而為建筑項(xiàng)目實(shí)施提供有效基礎(chǔ)。建筑行業(yè)要在如今機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中，應(yīng)對好市場發(fā)展的挑戰(zhàn)，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理內(nèi)容，將技術(shù)管理作為重點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情況制定合理的優(yōu)化措施，且要積極引進(jìn)各種新技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下能加快建筑項(xiàng)目的完成，以優(yōu)化整個(gè)建筑施工過程。所以，新時(shí)代背景下，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理、提高施工效率關(guān)系到企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工技術(shù)管理和施工存在的問題及不足

(一)施工測量和設(shè)計(jì)都沒有與實(shí)際結(jié)合，導(dǎo)致施工工序以及施工項(xiàng)目無法順利實(shí)施。測量是整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，施工設(shè)計(jì)和施工工序、施工步驟等都建立在測量之上，若是施工現(xiàn)場沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行測量，或者是忽略了測量數(shù)據(jù)核對等，則整個(gè)測試結(jié)果和測試內(nèi)容都無法滿足項(xiàng)目施工要求，各方面因素對實(shí)際測量的影響較大，測量管理工序紊亂會導(dǎo)致測量形式化，則后續(xù)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃也就不切實(shí)際，整個(gè)項(xiàng)目就不得不重置一遍，才能滿足施工需求。

(二)鋼筋施工存在較大的問題。鋼筋是現(xiàn)代工程建設(shè)施工的關(guān)鍵，鋼筋工程建設(shè)決定著工程施工能否順利進(jìn)行，要是鋼筋工程施工存在問題，整個(gè)建筑質(zhì)量無法保證。管理人員對施工現(xiàn)場認(rèn)識不到位，就會導(dǎo)致材料存在問題，因此管理人員在實(shí)際施工中需要滿足項(xiàng)目要求，對鋼筋質(zhì)量和使用進(jìn)行核查，如果鋼筋出現(xiàn)了銹蝕問題就需要進(jìn)行替換，整個(gè)鋼筋施工工序都需要管理人員和施工人員共同進(jìn)行，一旦管理上或者是施工上出現(xiàn)了紕漏，也就是材料選擇和現(xiàn)場施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會引起一連串的反應(yīng)。且現(xiàn)階段有些施工單位為了降低實(shí)際生產(chǎn)施工成本，出現(xiàn)了不少偷工減料的情況，致使鋼筋結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差。

(三)混凝土施工技術(shù)中出現(xiàn)的問題。由于我國施工技術(shù)正在不斷地革新，實(shí)際施工中隨著建筑工程技術(shù)的革新以及各種新技術(shù)的引進(jìn)，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)和施工方式發(fā)生了變化，例如BIM技術(shù)出現(xiàn)后無論是管理還是技術(shù)使用都有了虛擬模板，在設(shè)計(jì)中能夠建立三維立體圖像，這樣一來施工方式也有了改善。但對于混凝土施工而言，隨著建筑工程施工技術(shù)水平提升，還是存在很多問題，例如材料配比失誤，水與灰的配比不合理，降低了混凝土性能，達(dá)不到施工的實(shí)際要求。且在混凝土澆筑中由于沒有采用先進(jìn)的澆筑方法，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)了裂縫和表面不平整的問題，也降低了混凝土施工質(zhì)量，對于一些單位為降低成本而選擇性能差的材料行為，一定要禁止，才能保證建筑工程穩(wěn)定性符合實(shí)際要求。

三、建筑工程技術(shù)管理和提高施工效率的要點(diǎn)

要做好建筑施工技術(shù)管理和提升施工工作效率，施工單位需要進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)，提升自身的施工技術(shù)水平，依據(jù)工程建設(shè)施工的要求制定相應(yīng)的管理策略和管理制度，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目實(shí)際施工中需要將人為因素和自然因素控制在最低限度，針對技術(shù)管理不到位以及施工人員素質(zhì)存在的多個(gè)問題，制定相應(yīng)的解決對策。建筑工程技術(shù)管理中，建筑工程技術(shù)管理一定要符合實(shí)際情況，因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)管理具有較強(qiáng)的多樣性，只有選擇先進(jìn)的工程技術(shù)操作手段，才能提升工程項(xiàng)目施工效率，并滿足實(shí)際施工要求。優(yōu)化工程技術(shù)管理的要點(diǎn)，在于細(xì)節(jié)和規(guī)范，無論是從效益還是從效益角度，細(xì)節(jié)決定成本，規(guī)范決定質(zhì)量，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理和施工步驟都要具有規(guī)范性，管理細(xì)節(jié)上也要完善，才能合理優(yōu)化技術(shù)管理。所以，施工技術(shù)管理需要建立一套科學(xué)合理的管理制度，才能提高建筑工程的施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工規(guī)范化以及有序化。同時(shí)，加強(qiáng)建筑技術(shù)管理的優(yōu)化探索，才能確保施工安全以及施工質(zhì)量。另外，要讓施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，需要采用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，從不同方面提升企業(yè)管理水平，推動建筑企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。故此，對于建筑工程強(qiáng)度的把控要貫穿于整個(gè)施工過程，混凝土屬于施工強(qiáng)度控制的必要環(huán)節(jié)，所以在混凝土施工以及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)建中，需要明確全面地了解圖紙中的各項(xiàng)要求。因此，混凝土材料配合比需要進(jìn)行實(shí)地實(shí)驗(yàn)，用實(shí)驗(yàn)檢測工作落實(shí)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性，且在施工過程中，要完全按照要求設(shè)計(jì)配比完成對混凝土的配置，保證混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。

四、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的建議

為進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，施工單位需要對項(xiàng)目施工引進(jìn)組織化管理模式，用先進(jìn)的組織化管理模式徹底改變以往項(xiàng)目措施，運(yùn)用科學(xué)管理辦法的同時(shí)，對項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的組織構(gòu)建和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確管理人員的職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作范圍等，提高對項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施和施工材料的審核，同時(shí)對管理崗位人員加強(qiáng)技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，保證管理崗位人員能掌握實(shí)際施工技巧，并在相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中強(qiáng)化制度和道德培訓(xùn)，在親身示范技術(shù)實(shí)施的同時(shí)，優(yōu)化對項(xiàng)目管理質(zhì)量的監(jiān)控，從而在施工過程中發(fā)揮管理職責(zé)。另外，安全管理中工程技術(shù)管理作為基本內(nèi)容，需要從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率兩方面入手，一是要讓施工人員樹立安全施工意識，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全規(guī)范掌握安全防范措施。二是要提高施工效率，合理運(yùn)用技術(shù)，減少材料浪費(fèi)并進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工序的核對，保證施工各個(gè)步驟和工序都符合我國施工規(guī)范條例。改變以往對施工進(jìn)度的追趕，將重心放在施工技術(shù)管理和施工技術(shù)核查上，切實(shí)有效地提高施工效果。此外，建筑工程技術(shù)管理中，需要強(qiáng)化對材料的篩選和質(zhì)量檢測，從采購到儲存和使用的整個(gè)過程中做好材料監(jiān)管，嚴(yán)格管理材料，并使得所選材料質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。并健全建筑技術(shù)管理制度，注意施工優(yōu)化需在符合國家法律法規(guī)的前提下，依據(jù)自身的實(shí)際情況制定一套適合企業(yè)發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，特別是在建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好行為規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書制作，確保建筑施工管理制定中有一定準(zhǔn)則。

五、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理，需要建立完善的施工技術(shù)準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為，指導(dǎo)好技術(shù)人員施工?；诠こ探ㄔO(shè)施工存在的很多問題，引入現(xiàn)代化施工管理理念，提升施工人員的規(guī)范意識，對施工技術(shù)進(jìn)行全面有效的管理，將施工單位的需求與實(shí)際施工情況結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目管理和技術(shù)管理要針對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的行為和質(zhì)量、安全意識，為施工單位未來發(fā)展提供重要依據(jù)。