冉萬瑾 惠州報業(yè)傳媒集團

在媒體融合發(fā)展日漸深入的今天，傳統(tǒng)媒體遭受到的沖擊越來越明顯，報紙行業(yè)作為傳統(tǒng)媒體中的組成部分之一，也面臨了市場被新媒體、自媒體瓜分的嚴峻問題。為應對媒體融合新環(huán)境，傳統(tǒng)報業(yè)紛紛開始嘗試新的融合轉型發(fā)展方向。

一、融媒體時代背景下我國傳統(tǒng)報業(yè)轉型的重要性

(一)受眾閱讀習慣發(fā)生變化

2018年中國互聯(lián)網(wǎng)報告中顯示，當前我國有8.02 億網(wǎng)民，而手機網(wǎng)民數(shù)量約有7.88 億人，網(wǎng)民經智能收集等終端設備與互聯(lián)網(wǎng)相連的比例達98.3%。足以看出受眾對于自主性、選擇性和參與性更強的新媒體更加青睞。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術持續(xù)發(fā)展的今天，受眾在信息閱讀上能選擇的媒體方式日趨多樣化，以至于傳統(tǒng)報紙新聞地位遭受沖擊[1]。

(二)報業(yè)同質化競爭現(xiàn)象日益嚴峻

當前，傳統(tǒng)報業(yè)市場同質化競爭非常嚴重，幾乎各個城市都存在很多類型相同的都市報，其經營模式、產品定位、版面設計乃至報道內容都極其相似。這種同質化競爭嚴重的影響了報業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展，雖然這種方式提高了市場覆蓋率，這在某方面來講使受眾需求得到了滿足，不過因營銷模式與報道內容上存在的同質化，對報紙的品牌形象造成了嚴重的影響，導致報紙行業(yè)整體競爭力減弱，受眾不斷流失。

二、融媒體背景下傳統(tǒng)報業(yè)的轉型發(fā)展路徑

(一)轉變傳統(tǒng)的報業(yè)經營模式

首先是要創(chuàng)新管理機制，制定“項目孵化”制度，例如通過成立新媒體機構的方式，設立新媒體基金來激勵員工針對新媒體項目進行開發(fā)研究，鼓勵報業(yè)集團員工積極進行內部二次創(chuàng)業(yè)[2]；其次，報業(yè)集團要根據(jù)“中央廚房”定位，加快建設融媒小廚，推動融媒體運轉平臺極其機制的建立和完善，提高報業(yè)集團新聞內容生產能力；最后，在融媒體時代背景下，傳統(tǒng)報業(yè)還應積極拓寬營收渠道。通過做策劃，搞活動，布局新媒體以及涉足影視文化領域等方式，推動報業(yè)集團多元化縱深發(fā)展。以南方報業(yè)集團為例，該集團通過高端文化園區(qū)建設，成功進軍互聯(lián)網(wǎng)影視產業(yè)，不僅傳播平臺得以豐富，同時還獲取了新的盈利方式。

(二)建設媒體智庫向智庫媒體轉型

主流媒體融合轉型已邁進深水區(qū)，在正式進入移動傳播時代后，輕閱讀、碎片化與強互動的社交媒體取得了前所未有的發(fā)展，這也預示著傳統(tǒng)媒體已不能在短平快的信息傳播領域內占據(jù)競爭優(yōu)勢，而不得不依靠媒體智庫的建設來將有權威性與專業(yè)性的思想產品進行傳播，把媒體服務領域從單一信息傳播朝方案供給、思想挖掘等領域拓展。典型的即惠州報業(yè)傳媒集團，集團將城市黨報在渠道、內容、技術等領域的全媒體專業(yè)化優(yōu)勢，最終實現(xiàn)了包括東江創(chuàng)新發(fā)展研究院、東江輿情研究院、惠州東江圖片社和東江品牌聯(lián)盟在內的兩院一社一聯(lián)盟，與廣東外語外貿大學聯(lián)合組建灣區(qū)城市品牌傳播研究中心和灣區(qū)國際輿情研究中心，加大對智庫服務產品的研究且將其向城市管理、城市管理等領域延伸，以更權威更高端的智庫服務，為城市發(fā)展提供強大智力支撐，為惠州在粵港澳大灣區(qū)城市群加速崛起注入強大推動力?；葜輬髽I(yè)傳媒集團的智庫建設，而非與傳媒主業(yè)相脫離各自發(fā)展，還需立足當前媒體發(fā)展核心能力和核心資源進行智慧服務開發(fā)，實現(xiàn)新型主流媒體的建構?！皟稍阂簧缫宦?lián)盟”運行以來，不但強化了黨報的“喉舌”陣地作用，增強了黨報的核心競爭力，還帶來了經營創(chuàng)收，推動了媒體轉型升級，向智庫媒體進軍。

(三)走數(shù)據(jù)化轉型發(fā)展路徑

數(shù)據(jù)化發(fā)展也是傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展轉型中的一條重要途徑。以《參考消息》為例，其通過微信訂閱號基本實現(xiàn)了與用戶之間以內容數(shù)據(jù)庫為基礎的互動交流，用戶不僅可以接受訂閱推動的信息，還可以定制個性化的接受內容[3]。信息資源型報業(yè)作為無形資產的一種，其的市場非常廣闊，未來能夠作為各種專業(yè)數(shù)據(jù)資源的內容生產商存在。這也是傳統(tǒng)報業(yè)集團多元化發(fā)展中向專業(yè)媒體服務商和信息資源供應商方向發(fā)展的關鍵一步。數(shù)據(jù)化就是實現(xiàn)智能化的基礎，即推動媒體融合發(fā)展的重要基礎，走數(shù)據(jù)化發(fā)展途徑是傳統(tǒng)報業(yè)集團轉型發(fā)展的必由之路。

三、結語

總而言之，推動傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展轉型的目的是要對其在融媒體時代背景下的資源配置和組織機構進行優(yōu)化重組。在融媒體時代，傳統(tǒng)報業(yè)集團必須從技術和產業(yè)等各個方面進行土坯創(chuàng)新，建立與融媒體時代需求想適應的新型報業(yè)體系及發(fā)展生態(tài)，才能探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，從而實現(xiàn)報業(yè)的全面發(fā)展。