房屋建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理分析

陳正洪，嚴(yán)榮青

（中國建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的機會。建筑業(yè)的發(fā)展要求建筑施工技術(shù)水平不斷創(chuàng)新。隨著新技術(shù)的不斷推廣，部分管理問題逐漸暴露。很多單位沿用依靠原來的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)來對現(xiàn)場施工進行管理，導(dǎo)致有些新技術(shù)在施工過程中，雖然得到了應(yīng)用但卻無法發(fā)揮其對工程質(zhì)量及工期速度提高的作用，所以需要對原有的管理方式進行改進。

2 我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)存的問題

2.1 管理制度有待完善

建筑施工過程中，施工單位的監(jiān)管不足，或者監(jiān)管機制不全面，導(dǎo)致各部門之間并沒有清晰而明確的責(zé)任范圍，項目管理不明確，存在著機構(gòu)職能不清，職能作用發(fā)揮不充分的現(xiàn)象。例如，有的施工環(huán)節(jié)操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，施工隨意性較大，由于監(jiān)管制度缺失，或者施工管理人員缺乏主動性，疏于疏導(dǎo)，一些管理制度名存實亡，缺乏整體性和全局性的監(jiān)管，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)中，沒有嚴(yán)格照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，為后期工程施工埋下了安全隱患[1]。

2.2 施工監(jiān)管工作不到位

監(jiān)管工作是提高房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵途徑，在建筑施工中對于施工監(jiān)管工作的不重視，對房屋建筑的安全和質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。監(jiān)管方式單一，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管巡查次數(shù)不足，都會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量和安全隱患發(fā)生。同時，很多監(jiān)管還是停留在安全檢查上，對于實際施工環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)監(jiān)督檢查都不到位，因為這種只是應(yīng)付上級檢查的工作，并沒有深入每一個環(huán)節(jié)之中。監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致施工過程中容易出現(xiàn)違規(guī)操作，為建筑安全和人員安全埋下了隱患。

2.3 管理不到位

目前，我國建筑施工管理還存在著不到位的現(xiàn)象，如工期方面缺乏整體規(guī)劃，對工期計劃是科學(xué)性不強。在實際的管理過程中，有審查制度不落實，監(jiān)控和事中監(jiān)控重視度不夠，對于施工人員、施工材料以及施工機械的管理不規(guī)范現(xiàn)象突出，對于建筑施工項目管理有著較大的影響[2]。

2.4 培訓(xùn)力度不夠

由于建筑施工企業(yè)的資質(zhì)考核不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工企業(yè)中施工人員的文化水平參差不齊，整體素質(zhì)素養(yǎng)不高，很容易出現(xiàn)的部分人員對于相關(guān)管理制度不重視的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致為了趕工期或者安全意識淡薄而導(dǎo)致的安全隱患得不到及時糾正，除此之外，一線作業(yè)人員對于部分工程項目中的工序理解不透，從而不按規(guī)范施工，導(dǎo)致整個建筑質(zhì)量下降的情況也時有發(fā)生[3]。

3 建筑施工管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化改進方法

3.1 對管理制度進行梳理

對于建筑施工單位出現(xiàn)管理制度不健全的問題，應(yīng)該選擇科學(xué)的方法來對于職能部門的職能范圍進行明確的劃分，并且將所有的環(huán)節(jié)及相關(guān)性精確到統(tǒng)一的管理表格中[4]。明確每一個部門所需要承擔(dān)的責(zé)任和需要實施的工作，并將各部門之間串聯(lián)起來，形成相互監(jiān)管的管理制度，通過相互監(jiān)督管理，來提高整體的管理水平。通過建立一個權(quán)責(zé)明確、分工明確的管理監(jiān)督體制機制，可以更好地使相關(guān)管理人員、監(jiān)督人員了解自己的職責(zé)所在，才能夠更好地服務(wù)于工程項目管理。另外，只有加大對管理工作的監(jiān)督力度，才能夠使相關(guān)管理人員在管理過程中不敢出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

3.2 用數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)場施工監(jiān)管

隨著4G網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字實時攝像技術(shù)逐步成熟，人們可以通過應(yīng)用這些新技術(shù)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量實施監(jiān)管。應(yīng)用4G網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字攝像頭技術(shù)，可以在整個施工現(xiàn)場進行數(shù)字化監(jiān)控，做到24h都可以及時對于施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。將質(zhì)量監(jiān)管機制作為長效機制，對整個施工環(huán)節(jié)和工序進行指導(dǎo)監(jiān)督，并對所有的視頻資料進行云端保存，方便上級主管部門檢查和分析。

3.3 通過新技術(shù)對于總體規(guī)劃進行優(yōu)化

隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，人們可以通過人工智能將原有的施工計劃輸入電腦系統(tǒng)進行存檔，系統(tǒng)進行計算之后，將所有的工期計劃與實際施工的時間和效果進行對比，從而了解可能會出現(xiàn)的問題。針對其問題，對于現(xiàn)在制訂計劃進行調(diào)整，以減少由于計劃不到位而導(dǎo)致的施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備安排的不合理現(xiàn)象，通過優(yōu)化施工計劃來實現(xiàn)整體效率的提升，并降低整個施工成本。

3.4 通過多媒體技術(shù)加強相關(guān)人員培訓(xùn)

部分施工人員的文化水平較低，對于施工技術(shù)和安全要求重視度不足。應(yīng)該通過各種視頻和音頻手段來幫助工作人員提高他們的安全意識和施工質(zhì)量意識。傳統(tǒng)的說教式培訓(xùn)，有更強的靈活性和接受度，有助于提高施工人員的安全質(zhì)量意識，從而提高整體的管理效果。并且也要加強對管理人員的培訓(xùn)力度，進而提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平，了解目前我國房屋建筑工程項目管理工作中存在的問題，以及如何更好地解決這些問題，進而推動我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。最后，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要重視對相關(guān)管理人員的技能水平的考核檢驗，在對管理人員進行選拔的過程中，要提高對管理人員的專業(yè)要求，提高入職門檻，使得管理人員能夠積極主動地去完善自身的不足，提高自己的管理專業(yè)水平。

4 結(jié)語

總而言之，建筑施工質(zhì)量保護意識是建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同需要認識的。如果想提高整個施工建設(shè)的質(zhì)量，除了要改進施工技術(shù)以外，還要對管理工作進行創(chuàng)新。通過應(yīng)用新的管理手段能夠?qū)F(xiàn)有的問題進行解決，還應(yīng)該積極采用新技術(shù)，對于現(xiàn)有的管理方式和管理方法進行革新，有效提高建筑施工的水平，提高整個工程的速度和質(zhì)量，并確保施工安全。