房建管理中的常見問題與對策分析

李世茂，謝云飛，趙浩凱

（中國建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

隨著我國城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及居民用房量的增大，人們對房建工程的質(zhì)量也有了較高的要求。因此，房建企業(yè)要提供更為可靠的房屋建筑才能夠更好地滿足居民的多樣化要求。但就目前我國房建行業(yè)的發(fā)展情況來看，在對房建的管理方面仍然存在著一定問題，因此，本文對當(dāng)前在發(fā)展過程中存在的一些問題進行簡要分析，并提出相應(yīng)的完善策略。

2 房建管理中的常見問題

2.1 對施工材料的檢查與監(jiān)管不到位

當(dāng)前，我國房屋建筑工程項目在發(fā)展過程中比較注重速度，而忽略了對質(zhì)量的要求。這大多是在房屋建筑工程管理工作中，監(jiān)督力度較低以及監(jiān)督工作不到位等原因造成的，從而影響房屋建筑工程管理的開展。此外，企業(yè)監(jiān)督管理工作人員對房屋質(zhì)量的監(jiān)督也不夠重視，監(jiān)督意識不強，從而導(dǎo)致了在工程后期的工作中出現(xiàn)差錯[1]。最后，就目前我國房屋建筑工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在對管理工作的監(jiān)督過程中并沒有形成一個完整且明確的監(jiān)督管理體系，這對管理工作的發(fā)展來說極為不利。

2.2 管理制度體系建設(shè)不完善

由于房建工程是一項十分復(fù)雜的工程，在進行施工的過程當(dāng)中必須要有相應(yīng)的制度和體系。然而結(jié)合當(dāng)前我國的房建發(fā)展?fàn)顩r來看，工程建造管理并沒有完整的制度體系來進行規(guī)范和引領(lǐng)，就會導(dǎo)致很多的項目在進行施工的過程當(dāng)中，對施工安全和房建質(zhì)量的認識不足，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后無人問責(zé)或者處罰力度不夠，嚴重影響整體房建工程的施工水平。除此之外，部分人員對房建工程的認識不足，導(dǎo)致在施工的過程當(dāng)中對整個施工工程不重視，因此，需要對傳統(tǒng)的房建工程建設(shè)管理制度體系進行完善。

2.3 房建管理工作人員的技術(shù)水平較低

我國城市化進程的速度加快，推動了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高。因此，建筑行業(yè)就要加大人員招聘的力度。在這個過程中，缺少了對相關(guān)管理人員的質(zhì)量把控，導(dǎo)致目前我國建筑行業(yè)管理人員的技能水平較低。由于管理人員的專業(yè)性較低，對房屋建筑行業(yè)并不完全了解，因此，在管理過程中就極容易受主觀方面的影響，不能結(jié)合我國房屋建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對相關(guān)的問題等進行管理整治[2]。另一方面，由于管理人員的質(zhì)量水平參差不齊，極容易在管理的過程中出現(xiàn)不認真負責(zé)，工作態(tài)度不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，阻礙管理質(zhì)量的提高。

3 解決措施

通過以上分析可知，當(dāng)前我國的房建管理工作仍然存在較多的問題，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，本文針對上述問題提出相應(yīng)的解決措施。

3.1 加大對施工材料及施工過程的監(jiān)管力度

為了能夠加大對施工材料及施工過程監(jiān)管力度，本文將從3方面來進行闡述，首先，施工之前，要對施工材料的選擇有一個明確的標(biāo)準。對于存有細小瑕疵的施工材料必須予以剔除，確保施工前施工材料的質(zhì)量過關(guān)。各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對施工技術(shù)的監(jiān)督力度，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，明確監(jiān)督流程，使得施工過程的每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的監(jiān)督人員進行監(jiān)督，從每個環(huán)節(jié)來確保建設(shè)質(zhì)量。其次，各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工質(zhì)量提高的宣傳工作力度，使得每一個施工人員都認識到房建管理工作的重要性，從而在源頭上杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，要對施工人員加大監(jiān)督力度，對他們的施工工作進行不定期、不定點的檢查監(jiān)督，確保他們的工作認真負責(zé)。最后，可以通過建立相關(guān)施工人員之間相互監(jiān)督的體系來進行監(jiān)督[3]。各施工人員之間要相互監(jiān)督，通過獎懲制度的實施，對積極進行違法行為檢舉的人進行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ羞`法行為的人加大懲處力度。

3.2 完善監(jiān)管制度體系

要想解決目前我國房建管理過程中出現(xiàn)的問題，就應(yīng)當(dāng)加強對管理工作的監(jiān)督力度，建立健全完整的管理監(jiān)督體系。通過建立健全權(quán)責(zé)明確、分工明確的管理監(jiān)督體制機制，可以使相關(guān)管理人員、監(jiān)督人員了解自己的職責(zé)所在。另外，只有加大對管理工作的監(jiān)督力度，才能夠使相關(guān)管理人員在管理過程中不發(fā)生違法違規(guī)行為。管理監(jiān)督體系的健全對整個管理工作的開展都有著重要的作用，所以必須對其有足夠的重視度。要想提高房建工程施工質(zhì)量，必須要完善房建工程質(zhì)量管理制度。要根據(jù)房建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和房建工程施工的實際情況建立起科學(xué)合理的工程管理體系[4]。只有健全相關(guān)房建管理監(jiān)督體系，才能為日后房建管理工作的開展提供參照。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的房建管理人才

要想加強我國房建管理工作，首先，就應(yīng)當(dāng)提高基層管理人員的技能水平?？梢酝ㄟ^培養(yǎng)一支專業(yè)性、技能水平高的管理人員隊伍來加強房建管理工作建設(shè)，這樣可以為房建管理質(zhì)量提供重要的人才保障。要想建立一支專業(yè)性、技術(shù)水平高的施工人員隊伍，可以從以下幾個方面來入手：首先，可以聘請房建管理方面的專家來開展專題講座的培訓(xùn)，使工作人員多了解房建管理的相關(guān)理論知識；其次，通過建立輪崗制度，讓每一個工作人員都能夠去實踐，了解房建管理是如何進行工作的，進而結(jié)合目前我國房建管理的發(fā)展情況，將理論知識與實踐相結(jié)合，從而促進我國房建管理工作質(zhì)量的提高。

4 結(jié)語

綜上所述，目前，我國在房建管理過程中仍然存在一些問題，阻礙著我國建筑行業(yè)質(zhì)量的提高，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，本文針對當(dāng)前在發(fā)展過程中存在的問題提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠?qū)Ψ拷ü芾砉ぷ魈岢鲆恍┙ㄔO(shè)性意見，進而能夠促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。