劉文益

常州市春秋淹城建設(shè)投資有限公司 江蘇 常州 213160

引言

眾所周知，質(zhì)量管理與控制因其自身的性質(zhì)在我國的市政工程施工中占據(jù)著重要的位置，它完成的程度對市政工程施工影響很深，所以，我們要對此提高重視程度。采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理方式，以便能夠達(dá)到節(jié)省使用的資源和勞動力。這也能極大地改善當(dāng)前的施工管理現(xiàn)狀，降低在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故以及安全事故發(fā)生的可能性，保證市政行業(yè)可以穩(wěn)定健康的前進(jìn)。針對于現(xiàn)階段的質(zhì)量管理與控制在我國市政工程的運用情況來看，效果不是特別的好，目前還停滯在起步階段，應(yīng)該繼續(xù)努力發(fā)展。我們要想使科學(xué)合理的質(zhì)量管理方式能夠在我國的市政工程中擁有一席之地，首先要做的就是對工程項目施工的管理制度以及管理理念進(jìn)行改革，其次樹立綠色環(huán)保的施工理念，要懂得從大局去考慮問題，懂得如何把握整體，其次還要做好施工管理中的文件歸檔工作。

一．我國市政工程建設(shè)過程中存在哪些質(zhì)量問題

（一）責(zé)任劃分不明確

在市政工程建設(shè)的過程中，不能將責(zé)、權(quán)、利三者進(jìn)行合理的劃分，也未將其責(zé)任落實到具體環(huán)節(jié)上，使相關(guān)的制度存在的意義不大。除此之外，在進(jìn)行質(zhì)量工作的時候，沒有做好統(tǒng)籌工作，未確定工作計劃以及工作目標(biāo)。在實際情況中，只能按照現(xiàn)場的進(jìn)度走一步完成一部，并沒有發(fā)揮出全體人員的努力作用，看不到團結(jié)的局面。

（二）市政工程建設(shè)過程中相關(guān)監(jiān)理單位的作用沒有真正發(fā)揮出

在工程建設(shè)的時候，是需要聘請相關(guān)的監(jiān)理單位對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)的。但是對實際的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)查可知，監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出它的作用，不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于施工過程中存在的問題，不能及時指出，并進(jìn)行改正，這對工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）同步建設(shè)施工質(zhì)量效果不好

對于市政工程中的同步設(shè)施部分進(jìn)行施工，并不能達(dá)到良好的效果。在施工的過程中，對于人行道或慢車道上存在的各種管道進(jìn)行檢查可以看出，它們之間很容易出現(xiàn)高度差異，這對于路面的平整度有著嚴(yán)重的影響，不僅能留下質(zhì)量問題，還可能造成安全事故的發(fā)生。

二．對市政工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行簡要敘述

對市政工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以要對質(zhì)量形成過程提高重視程度，對其中的人、機、料、法、環(huán)得五項管理要素進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將其合理的應(yīng)用到施工過程中，對于項目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（一）控制好“人”的管理要素

“人”作為五項管理要素中最重要的一個因素，在項目的質(zhì)量安全管理中起著決定性作用。所以要選擇綜合素質(zhì)高、工作水平高的員工，這對于工作質(zhì)量有所保證。要極強相關(guān)功能工作人員對于工程項目的責(zé)任心和安全意識，讓他們重視起項目的質(zhì)量。要對工作人員的工作能力進(jìn)行考核，還要建立起相關(guān)的獎懲制度，這樣對于保證工程質(zhì)量有很好的促進(jìn)作用。

（二）勞動對象的控制

在施工的過程中，要嚴(yán)格把控好施工所用的各項原材料，從根源環(huán)節(jié)重視起項目質(zhì)量。在進(jìn)行原材材料的選擇方面，嚴(yán)格“三把關(guān)、四檢驗”的步驟進(jìn)行，安排專門的材料檢察人員，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，對各項規(guī)格數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)。

三、如何在我國的市政工程管理項目中進(jìn)行目標(biāo)管理

我們大家都知道目標(biāo)管理在市政工程管理項目的位置，因此，要對其提高重視程度，提高相關(guān)工作人員與管理人員的工作素質(zhì)，將如何實現(xiàn)組織目標(biāo)管理作為重點內(nèi)容。目標(biāo)管理指的是在工程項目內(nèi)部，以工作為載體，將以人為中心的管理模式和能力進(jìn)行融合。主要可以采取的措施主要有以下幾種：

（一）對于質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定

針對目前的市政工程項目來說，需要相關(guān)的建筑企業(yè)對內(nèi)部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行確定，不斷的更新每年的質(zhì)量目標(biāo)，做到與時俱進(jìn)。建筑企業(yè)將相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)公布之后，需要引起公司全體部門以及單位的重視，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，分解出自己的責(zé)任，制定出屬于自己的部門的小目標(biāo)，當(dāng)然所制定的小目標(biāo)必須以公司的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)。所以，在制定的過程中要嚴(yán)格遵守以下三點內(nèi)容。第一：制定的目標(biāo)需要具有一定的難度，不能輕而易舉的就能實現(xiàn)，當(dāng)然難度也不能過高，影響工作人員工作的積極性。第二：制定的目標(biāo)必須明確，不管是在數(shù)量上、還是在時間上，都得能經(jīng)受得住組織審核。第三：分屬目標(biāo)必須與總體目標(biāo)的方向一致，然后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取應(yīng)對措施。

（二）將市政工程管理中的目標(biāo)管理與績效考核，兩者進(jìn)行結(jié)合

首先要做的就是在市政工程項目中確定好質(zhì)量目標(biāo)，通過加強施工過程中的管理以及施工措施來實現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，不能讓確定的目標(biāo)失去存在的意義。一定要將目標(biāo)管理進(jìn)行推廣，使其應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，這不僅僅只是企業(yè)的組織目標(biāo)，還與員工的個人目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，我們要將個人目標(biāo)和企業(yè)組織目標(biāo)，進(jìn)行融合，實現(xiàn)雙贏。在這個過程中，要定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并檢查員工的個人目標(biāo)完成程度，對于優(yōu)秀員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣才能夠提高員工的工作熱情以及責(zé)任感。

結(jié)束語

根據(jù)對上文敘述的內(nèi)容，我們能夠知道 受當(dāng)前環(huán)境的影響，“以人為本的”的管理理念已經(jīng)成為在項目質(zhì)量管理中的執(zhí)行的理念之一。主要是針對于如何提高全體施工人員以及檢察人員的工作素質(zhì)和質(zhì)量意識。因為，只有這樣做，才能更好的將質(zhì)量管理體系向全國范圍內(nèi)推廣，使我國的市政工程質(zhì)量管理水平更上一層樓。