德祿

摘 要：在項目管理過程中，成本控制的作用至關(guān)重，因此在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的過程中加強(qiáng)成本控制，是施工企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的必經(jīng)之路。本文概述項目管理中成本控制的重要性，分析工程項目管理中的成本控制要點，最后探討項目管理中的成本控制途徑與措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 成本控制

隨著當(dāng)前市場競爭日漸激烈，有不少企業(yè)都在尋求降低企業(yè)成本的辦法，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，成本控制成為了施工企業(yè)工程管理中的重要內(nèi)容。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

（一）有利于提升企業(yè)管理能力

企業(yè)管理能力，尤其是項目管理能力，在項目管理之中，成本控制尤為關(guān)鍵，其可以直接性格的將管理工作的質(zhì)量展現(xiàn)出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構(gòu)建相對完善的制度體系，提升生產(chǎn)工作水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。

（二）促進(jìn)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本是一項建立在管理基礎(chǔ)之上的長遠(yuǎn)利益。嚴(yán)格管理控制成本，可以有效地促進(jìn)企業(yè)和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關(guān)鍵突顯出來，并且進(jìn)一步地將企業(yè)的市場份額擴(kuò)大，推動企業(yè)走上戰(zhàn)略道路。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的利潤

企業(yè)的主要目標(biāo)就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產(chǎn)周期都相對較長。要想從根本上來進(jìn)一步的提升經(jīng)營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預(yù)算，在最大限度之上之上來提升企業(yè)的實力。

二、建設(shè)工程項目管理中的成本控制要點

（一）項目成本的動態(tài)控制

建筑工程項目在施工建造中進(jìn)行成本控制，前提基礎(chǔ)是工程項目能夠按照施工計劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設(shè)，在此過程中需要落實好項目建設(shè)的責(zé)任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調(diào)與檢查。

（二）合理安排施工進(jìn)度、成本控制計劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項目在施工建造中需要根據(jù)實際的工程量和工程性質(zhì)，制定出合理的施工進(jìn)度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關(guān)于項目建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預(yù)留出一定的成本控制空間，防止項目預(yù)算與實際的成本支出出入過大。成本控制計劃的制定一方面要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項予以合理統(tǒng)計和計算，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設(shè)過程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術(shù)方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能夠進(jìn)一步實現(xiàn)項目成本的可控。

（三）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項控制，建筑工程項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為。

三、建筑工程項目管理中的成本控制途徑與措施

（一） 做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對建設(shè)問題做一個分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進(jìn)行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

（二）加強(qiáng)工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（三）提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。

（四）打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

綜上所述，建筑工程項目管理中進(jìn)行科學(xué)的成本控制能夠改善企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足，提高建筑生產(chǎn)效率，增強(qiáng)自身的市場競爭力。因此成本控制是非常重要的，既能保障項目能夠順利交工，塑造良好的市場口碑，還能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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