劉舒暢

摘 要：隨著科技的飛速發(fā)展，我們的生活方式也出現(xiàn)了各種意想不到的改變。人們對電子產(chǎn)品的依賴也越來越嚴重。正是有了這些智能產(chǎn)品作為依托，能夠通過碎片化時間或者“一心二用”來進行娛樂和學習的有聲讀物也就應運而生。有聲讀物的出現(xiàn)既為出版業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機遇。

關鍵詞：有聲讀物 發(fā)展 出版業(yè) 影響

就在鍵入這篇文章之前，我正在邊聽喜馬拉雅FM邊洗碗；而昨晚哄孩子睡覺時，我也打開喜馬拉雅為孩子播放了睡前故事；平時下班的途中，我通常也會打開微信公眾號“十點課堂”里的音頻課程為自己充充電。我自己在工作之余也會錄制一些好聽的故事上傳到喜馬拉雅后分享給更多的寶寶們聽。在線有聲讀物早已成了我日常生活中不可或缺的一部分。

日新月異的科技發(fā)展為我們的生活方式帶來了意想不到的改變。比如高德地圖的出現(xiàn)讓我們的出行不再迷茫，科大訊飛的語音翻譯讓語言不通的兩個人變得談笑風生，在線的有聲讀物，也使聲音所承載的內(nèi)容得以掙脫傳統(tǒng)廣播和CD的束縛，通過多樣化的工具，在更深更廣的時間和空間里為我們所輕松獲取，而且收聽者對內(nèi)容自主、自由的選擇與調(diào)控，相比于廣播或CD的固定內(nèi)容播放方式，更是有了質(zhì)的飛躍。

在線有聲讀物的出現(xiàn)絕不是偶然。主要原因有以下幾點：首先，隨著人們生活節(jié)奏的加快，想要靜靜地捧著一本書來細細品味也成了一件非常奢侈的事情。其次，由于人們工作壓力的增大，通過娛樂媒體來緩解壓力的需求也隨之增加，而有聲讀物則為人們在不方便觀看視頻的“非專注時間”里填補信息獲取的空白提供了一種優(yōu)選的方式，讓人們得以“一心二用”，大大提高了時間使用的效率。再次，激烈的競爭給人們帶來了越來越強的自我提升要求和求知欲，而能夠通過碎片化時間學習的有聲讀物正滿足了上班族的這一需求。

基于這些原因，各大有聲平臺應運而生且發(fā)展迅猛。其中最有名的要數(shù)喜馬拉雅FM了。喜馬拉雅最初也是以有聲書為切入點的，其用戶對有聲讀物的需求非常旺盛，就在喜馬拉雅“4.23聽書節(jié)”的活動中，僅用了12個小時就吸引了200萬位聽書會員用戶。蜻蜓FM和懶人聽書等有聲讀物平臺在過去的幾年中也發(fā)展迅速。而當當、京東等圖書電商，以及“得到”“知乎”等知識內(nèi)容平臺也相繼推出了有聲讀物產(chǎn)品。

面對發(fā)展如此迅猛的有聲讀物產(chǎn)業(yè)，本來就舉步維艱的出版業(yè)會不會因此而雪上加霜呢？其實并不然。在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書出版發(fā)行停滯不前、電子讀物銷量出現(xiàn)下滑的形勢下，有聲讀物的發(fā)展為出版業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，但更多的是契機。隨著有聲讀物市場對版權(quán)保護的逐步規(guī)范，有聲讀物平臺與出版社（有聲讀物版權(quán)的提供方）的合作也日益密切起來。2016年起，喜馬拉雅就與中信出版集團、中南出版?zhèn)髅郊瘓F、上海譯文出版社、果麥文化、企鵝蘭登等出版機構(gòu)在有聲改編、IP孵化、版權(quán)保護等方面達成深度戰(zhàn)略合作。合作旨在讓參與方能夠互惠互利。出版社在坐享授權(quán)費用或者分成的同時，還能通過人氣高漲的有聲書平臺推廣自己的紙質(zhì)書。有的出版社也利用有聲讀物的平臺，將一些還未出版的部分作品內(nèi)容投放到節(jié)目里，根據(jù)收聽情況對市場前景做出預估，從而對紙質(zhì)書的印刷數(shù)量、推廣策略等有了更好的把控。

然而，坐擁“源頭”的出版社如果一直以優(yōu)勢地位自居而不主動出擊的話，也會讓自己處于被動地位。有聲讀物不受書號和印刷數(shù)量限制的特性，為傳統(tǒng)出版社之外的媒體機構(gòu)提供了廣闊的拓展空間。而這些機構(gòu)，如民營出版商以及有聲讀物平臺，也以其工作的高效和豐厚的報酬吸引著作家們跳過出版社，直接與其合作發(fā)布有聲讀物。這其中包括當今全球范圍內(nèi)最成功的財經(jīng)作家之一——邁克爾·劉易斯（Michael Lewis）。根據(jù)《紐約時報》的報道，劉易斯和亞馬遜旗下的有聲讀物平臺Audible簽署了協(xié)議，計劃在接下去的幾年內(nèi)為Audible提供4部原創(chuàng)有聲作品，他本人也將親自為這些作品錄制音頻。

因此，很多出版社也紛紛投入到有聲讀物產(chǎn)品的開發(fā)中來。國外的出版商起步較早，其中以美國的四大出版巨頭企鵝蘭登書屋、阿歇特、西蒙與舒斯特、麥克米倫為代表。這些出版社都紛紛設立了相應的有聲出版部門，且發(fā)展迅速而樂觀。他們幾乎為新出版的每一本書都配備了有聲書，甚至在選題策劃之初就設計了有聲書的環(huán)節(jié)，因此有聲書在從策劃出版到走向市場的整個過程中的所有協(xié)作都能得以優(yōu)化。而我國的一些出版社也開始了對有聲讀物產(chǎn)品的研發(fā)工作。自2015年起，專注于青少年讀物的接力出版社便開始了對有聲讀物開發(fā)的嘗試。相較于有聲書平臺大規(guī)模的量產(chǎn)，接力出版社更注重于對精品的打造以及對孩子心性及美感的培養(yǎng)。還記得我小時候，媽媽由于工作需要偶爾要上夜班，無法每天為我講睡前故事，于是用磁帶聲情并茂地錄制了我喜歡的童話故事，在她上夜班的晚上陪伴我入眠。而接力出版社的想法也如出一轍。而對于孩子來說，這樣的有聲書不僅僅是一種知識傳輸，更是一種情緒啟蒙、情感滋養(yǎng)，是一種富含童真、童趣的藝術表現(xiàn)形式。

那么，身為傳統(tǒng)出版社編輯的我們，能夠做些什么呢？首先，出版社在內(nèi)容的選擇和加工方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，因此我們應該盡量多地爭取到作品的音頻版權(quán)。無論是原創(chuàng)書還是外版引進書，我們在簽訂紙質(zhì)書出版合同的時候，就要努力向作者或外籍出版商爭取到全媒體出版經(jīng)營授權(quán)，這樣我們才能在之后的市場中處于優(yōu)勢地位。其次，我們也可以嘗試成為有聲書作品的制作方，積極開發(fā)自己的有聲書制作團隊，或者發(fā)展一批能夠長期合作的錄制團隊。再次，我們不應該僅僅把自己定位為內(nèi)容的授權(quán)方，而應該努力嘗試讓有聲書成為圖書銷售的另一渠道，主動與作者或者有聲平臺合作，實現(xiàn)多方共贏。

當然，無論形式如何地多樣化，出版物最核心的競爭力還是內(nèi)容本身。因此，面對這樣一個新的傳播方式和平臺“亂花漸欲迷人眼”的時代，作為出版社的編輯，在擦亮雙眼尋找優(yōu)質(zhì)的作者和作品的同時，更要努力修煉自身的綜合能力、堅守認真篤實的工匠精神，著力打造更多優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)得起時間考驗的出版物。