工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控的幾點(diǎn)建議

劉勇

1 工程項(xiàng)目成本管理的含義

1.1 成本管理的主要內(nèi)容

所謂工程項(xiàng)目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個(gè)方面的成本。管理工作大多數(shù)在施工時(shí)進(jìn)行，并且會(huì)使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

1.2 成本管理的意義

1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

現(xiàn)階段建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度持續(xù)增加，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地生存，需要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有正確地開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理工作，才能節(jié)省更多的資金，從而得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，多數(shù)建筑企業(yè)高度重視工程項(xiàng)目成本管理工作。

1.2.2 增強(qiáng)項(xiàng)目總體管理水平

要準(zhǔn)確開(kāi)展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，這些制度的主要作用是使工作人員更好地管理建設(shè)資金，更好地管理項(xiàng)目。只有提升整體管理水平，才能顯著提升項(xiàng)目總體水準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到更可靠的保障，對(duì)工程項(xiàng)目非常重要[1]。

1.2.3 制定合理的責(zé)任制度

管理工作對(duì)企業(yè)非常重要，能夠使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，而且可以顯著提升工作效率和生產(chǎn)效率，最主要的是可以使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。通過(guò)分析可以看出，成本管理非常重要的，要準(zhǔn)確地開(kāi)展成本管理工作，需要設(shè)置完善的責(zé)任制度，使其有效地落實(shí)到相關(guān)部門(mén)中，使工作人員充分發(fā)揮自己的價(jià)值，從而使企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程成本管理和管控應(yīng)遵守的原則

2.1 成本動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程施工屬于動(dòng)態(tài)性工作，為了有效地進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，需要清楚地掌握整體施工過(guò)程，按照工程動(dòng)態(tài)分析預(yù)算成本，然后根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工程的成本分配。要更好地進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理控制工作，工作人員需要仔細(xì)地記錄工程的實(shí)際情況，設(shè)置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的實(shí)際動(dòng)態(tài)，從而更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)原則

建筑工程成本管理控制的目的是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中，首先要加強(qiáng)對(duì)資源使用的控制，從而充分利用施工材料，減少浪費(fèi)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程項(xiàng)目成本管理存在的不足

3.1 成本管理制度不夠完善

我國(guó)工程領(lǐng)域尚沒(méi)有健全的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一的管理依據(jù)，責(zé)任制度很難有效地落實(shí)，管理人員僅憑借經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作，沒(méi)有一定的制約因素。大部分企業(yè)沒(méi)有監(jiān)督管理部門(mén)，使管理制度很難有效落實(shí)。

3.2 沒(méi)有開(kāi)展全程控制

我國(guó)建筑企業(yè)越來(lái)越重視管理成本的重要程度，但是在管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，很難開(kāi)展全程控制，使工程成本超出預(yù)算。主要是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中沒(méi)有有效控制材料和施工工藝。一些施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量不合格，并且施工工藝不合理，會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要暫停施工進(jìn)行返工，從而增加工程成本。

3.3 成本管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)有待提高

進(jìn)行成本管理工作時(shí)，工作人員的成本規(guī)劃能力有待提高，沒(méi)有采取合理的措施進(jìn)行成本控制，并且沒(méi)有落實(shí)管理方案，沒(méi)有按照實(shí)際情況開(kāi)展成本管理工作，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失。

4 工程項(xiàng)目成本管理控制方法

4.1 制定科學(xué)合理的成本管理制度

首先，要正確落實(shí)責(zé)任制度，確保工作人員具有較強(qiáng)的工作能力，設(shè)置完善的成本管理信息平臺(tái)，將工程支出的款項(xiàng)上傳到平臺(tái)中進(jìn)行信息化管理與控制，確保企業(yè)成本管理工作的高效性和合理性。購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，要參考平臺(tái)的成本信息，將成本控制深入每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門(mén)要高度重視成本管理工作，而且需要設(shè)置成本監(jiān)督小組，明確掌握項(xiàng)目資金的使用情況，若有疑問(wèn)，要進(jìn)行及時(shí)的溝通和處理。

4.2 增強(qiáng)對(duì)于成本三超問(wèn)題的控制

進(jìn)行成本管理工作時(shí)，三超問(wèn)題是成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有正確地進(jìn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，工程項(xiàng)目管理人員需要預(yù)先開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作。首先，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)分析其施工影響因素，并對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而制定有效措施進(jìn)行控制，將項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。在簽定工程合同時(shí)，要深入分析合同內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制，控制工程的變更以及簽證情況，控制成本，減少糾紛。

4.3 持續(xù)提升成本控制人員的綜合素質(zhì)

在選擇成本控制管理人員的過(guò)程中，要選擇工作能力較強(qiáng)的人員，并在工作過(guò)程中，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。其次，需要建立一個(gè)高素質(zhì)、高技能的成本管理與控制隊(duì)伍，加大成本管理力度。另外，要提高所有工程參建人員的成本意識(shí)，將成本控制深入工程建設(shè)的各個(gè)階段，并借助合理的控制方法實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

本文詳細(xì)分析了工程項(xiàng)目管理存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決措施?？傮w來(lái)說(shuō)，成本管理工作需要得到管理人員的高度重視，確保成本管理工作的順利進(jìn)行，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑行業(yè)獲得更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。