程雪松

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引言

建筑工程項目主要針對的是建筑區(qū)或者是獨立的單位工程、建筑群以及施工項目管理所在地，按照工程規(guī)模大小有步驟、實時動態(tài)管理。就整個建筑行業(yè)實際情況來說，所有的建筑工程都會設(shè)立專門的建筑目標。就某種層面上來說，建筑工程施工工作只是一個過程，而施工建造中涉及到的各個工序都是為了最終實現(xiàn)既定的建筑目標而開展的工作，只有從根本上對這些細小工作進行優(yōu)化，才能保證達到既定的建筑施工質(zhì)量目標。所以在開展工程施工工作的時候，要運用切實可行的管理方式來推進各項施工工序的開展。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展中，很顯然以往陳舊的管理模式已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)下的建筑需求了，所以我們需要結(jié)合實際情況，運用專業(yè)的管理方法來對各項施工工作加以管控，鑒于此，這篇文章主要圍繞智能化管理方法在建筑工程施工過程中的切實運用展開全面深入的研究分析，希望對整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

1 新時期工程管理的特點

就當(dāng)前建筑工程管理工作的實際情況來說，主要具備下列諸多特點：首先，建筑工程需要使用到大量的不同類型的施工技術(shù)，所以具有一定的復(fù)雜性，并且極易受到外界各種因素的影響，所以工程管理工作的開展往往會遇到諸多的困難。諸如：環(huán)境因素，施工物料質(zhì)量因素等等。這樣對管理工作人員的綜合能力就提出了更高的要求，在開展管理工作的時候，務(wù)必要充分的結(jié)合實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞椒椒?，保證管理用作的作用能夠徹底的發(fā)揮出來。 其次是建筑工程的責(zé)任具有突出性，一些建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危休戚相關(guān)，倘若在建設(shè)過程中有紕漏，會導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失等，不利于建筑行業(yè)和諧發(fā)展。最后是建筑工程的目標具有明顯性，建筑工程的目標往往是明確具體的，任何工程項目都有確定的建設(shè)目的。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 在工程管理中沒有清晰的管理目標

在建筑工程的日常工作中，施工質(zhì)量和施工效率應(yīng)放在施工過程的主要位置。目前，許多建設(shè)單位并沒有把它們放在首位，企業(yè)也沒有固定的建設(shè)管理計劃和目標。領(lǐng)導(dǎo)整個施工團隊，只是盲目的做項目，缺乏整體性和計劃性。大多數(shù)沒有明確管理目標的工程存在安全隱患，不能按時保質(zhì)完成工程建設(shè)。因此，對于建筑工程管理來說，制定一個清晰的、有計劃的管理目標是非常必要的，這不僅提高了施工隊伍的整體施工效率。它還能使施工團隊在施工過程中提高項目的安全性和完整性。確定項目的質(zhì)量管理目標，不僅是對企業(yè)自身的保護，也是對工程師財產(chǎn)和生命安全的保護。

2.2 管理機制不夠健全

目前，很多企業(yè)在實際建設(shè)項目管理中沒有認識到建立管理體系的重要性，缺乏有效的內(nèi)部管理和運行機制。雖然一些單位建立了管理機構(gòu)，但在實際工作中存在著資源配置差、管理不善等問題，各種管理制度“形式化”。細節(jié)的執(zhí)行并不令人滿意。例如，在一些建設(shè)工程單位的管理中，各部門之間的溝通不足，使得項目進度難以與計劃相匹配，延長了建設(shè)時間，降低了經(jīng)濟效益，阻礙了建設(shè)工程單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 施工過程管理智能化

就施工過程來說，重要的管理內(nèi)容就是要規(guī)范施工原理、施工操作以及施工人員的管理。要想保證施工管理智能化，還需要保證施工人員以及各個部門的協(xié)調(diào)運行，在投資方的同意下開展相關(guān)的管理工作。舉個例子，在施工前進行規(guī)范管理，充分利用BIM技術(shù)分析施工模型，結(jié)合具體的結(jié)果制定較為合適的施工操作，避免出現(xiàn)違規(guī)施工的問題。就施工原料管理來說，施工單位也要強化對原材料儲存場所的管理工作，加大檢驗原材料入庫與出庫的質(zhì)量力度，保證所有的施工材料都能達到建筑要求，嚴肅處理施工人員損公肥私行為，若情節(jié)嚴重就應(yīng)移交司法機關(guān)管理。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)強化對施工人員進行安全意識以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，保證施工人員能認真、嚴謹操作。

3.2 現(xiàn)場管理智能化

制度管理智能化也屬于智能化管理工作的重要內(nèi)容，要想落實管理，首先要做的工作就是認真落實施工管理。建筑工程管理比較核心的工作就是施工現(xiàn)場管理，這也是管理智能化關(guān)鍵。管理制度在也涉及到一些規(guī)范的內(nèi)容，而這些規(guī)范主要是引導(dǎo)管理人員進行實踐。一旦現(xiàn)場發(fā)生問題就要找專門的負責(zé)人解決。與此同時，施工現(xiàn)場管理中也離不開培養(yǎng)施工人員的責(zé)任概念，促進員工操作技術(shù)的提高，保證每個施工的技術(shù)水平以及施工水平都能與相關(guān)的標準相符合，提高整個建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場管理智能化也會使得施工現(xiàn)場變得更加協(xié)調(diào)，如此也能有效保證工作能有序進行。

4 結(jié)束語

簡而言之，智能建筑工程管理方法的應(yīng)用在新時期不僅需要建立一個智能管理模式為企業(yè)管理系統(tǒng)，而且還管理企業(yè)的信息以統(tǒng)一的方式，這不僅可以提高企業(yè)管理效率和聰明，但也確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。