山西廣播電視臺
現(xiàn)在,媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術都在發(fā)生深刻變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領域催發(fā)一場前所未有的變革。新媒體更新了人們的思維方式以及生活觀念,而對于傳統(tǒng)的廣播電視而言,在轉型升級的關鍵檔口,如何充分發(fā)揮廣播電視的傳播力與公信力,做大做強主流輿論成為傳統(tǒng)媒體亟待探究的重點問題。時代發(fā)展加速媒體融合,不管是主動還是被動,傳統(tǒng)廣播電視都需要摒棄過去的發(fā)展觀念,從傳播模式、傳播方式以及運營方式等多個方面進行創(chuàng)新,從融合中謀求自我的可持續(xù)發(fā)展。
在傳統(tǒng)的廣播電視發(fā)展過程當中,由于受到新媒體的沖擊,受眾流失、收視率下滑已經(jīng)是不爭的事實。面對行業(yè)困境,電視人也充分認識到其嚴重性。所以都非常重視與新媒體進行有效的合作。目前各級廣電集團普遍成立了新媒體部門。如山西廣播電視臺融媒體中心、太原廣播電視臺融媒體中心相繼建成。但是在實際的運營過程中依然存在許多問題。傳統(tǒng)媒體的新聞采編部門與新媒體部門彼此相對獨立,信息難以第一時間共享;業(yè)務配合上也環(huán)節(jié)多、流程長,所謂“融合”大多只是說說,或者流于形式,并未真正實現(xiàn)融合。
傳統(tǒng)的廣播電視與新媒體融合,應該由哪一個部門進行主導是有待探討的問題。如果在廣播電視集團當中又有傳統(tǒng)媒體又有新媒體,出現(xiàn)分歧時,不同的融合方式(形式融合或本質融合)其結果也各不一樣。許多廣播電視臺絞盡腦汁地開發(fā)新媒體產(chǎn)品,如客戶端和微信公眾號等。這種方式吸收的用戶數(shù)量有限,經(jīng)營價值較低,“培育”起來需要付出較高的運營成本。此外,電視臺創(chuàng)辦的網(wǎng)站經(jīng)歷了長時間的發(fā)展,有一套成熟的體系和人才隊伍,但是他們很難拿出大量的人力物力來進行新媒體的引導工作,導致融合效果不夠完善。
媒體在發(fā)展的過程當中,由普通的文字媒體到廣播媒體,再到電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展都需要人才的投入和創(chuàng)新。在新一輪的媒體融合發(fā)展過程當中,要想真正地使廣播電視與新媒體有效的進行融合,需要人才的應用。在當下行業(yè)對于人才的需求是既了解新聞傳播專業(yè)知識,又了解信息技術的復合型人才。但是在實際的情況來看,這樣的復合型人才仍然存在很大的缺口。人才供應與行業(yè)需求不對等,進一步加大了廣播電視臺與新媒體融合的難度。
廣播電視經(jīng)營人員必須要樹立全面融合的發(fā)展理念,能夠結合時代發(fā)展趨勢,有效進行改革創(chuàng)新。當前傳統(tǒng)廣播電視與新媒體融合成為了大勢所趨,所以管理人員要切實統(tǒng)一全面融合發(fā)展思想,才能夠在行動上達成共識。廣播電視管理人員必須充分重視與新媒體融合的重要性,切實加強內部管理,使內部系統(tǒng)形成科學完善的發(fā)展推動機制。同時應當做好親手抓、強力抓、總體抓等各大事項,促使廣播電視與新媒體有效融合。
在廣播電視與新媒體融合的過程當中,要制定統(tǒng)一科學的融合方案,要涉及到多方面來進行設計,明確融合后的最終結果。并且使傳統(tǒng)廣播電視與新媒體機構的人員完全進行融合,針對人員的具體工作職責進行合理的分工和定崗重新編排,使其符合融合后的媒體產(chǎn)業(yè)鏈。另外,建立完整的廣播電視與新媒體的組織架構,使各部門之間能夠進行有效的配合,提高融合的高效性和科學性,使融合后的媒體更加具有生命力和快速反應力。
隨著信息技術的不斷發(fā)展和進步,在新聞領域對于專業(yè)性的人才依賴性也越來越高。新舊媒體融合,要尋找專業(yè)的技術團隊。充分重視人才引進,根據(jù)復合型的人才進行合理的儲備。以人才隊伍為支撐,技術創(chuàng)新為動力,通過增強運營過程中的核心競爭力,使傳統(tǒng)廣播電視與新媒體能夠得到持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述,我們能夠看出,當前中國進入了網(wǎng)絡快速發(fā)展的時代,網(wǎng)絡與數(shù)字化的全民普及已經(jīng)越來越擠壓著廣播電視的生存空間。廣播電視和新媒體確實存在著競爭性,但是它們也有著共性和互通性。在互聯(lián)網(wǎng)時代,作為傳統(tǒng)媒體的廣播電視要想獲得長遠有序發(fā)展,就必須從制約因素入手,剝絲抽繭,尋求解決之道。從觀念、從體制、從人才儲備等多個方面進行自我革新。在革新中謀融合,在融合中求發(fā)展。