邱亞夫

改革開放40年，紡織企業(yè)作出了巨大貢獻,創(chuàng)新成果顯著。但創(chuàng)新的背后絕不是一條坦途，這條路上充滿荊棘，如何不斷奔跑？

創(chuàng)新的密碼：“買買買”是無奈的選擇

20年前，中國紡織業(yè)只會跟隨創(chuàng)新，當時只要能滿足發(fā)達國家設(shè)計師的需求，讓他們挑中我們的衣服，紗線就能夠出口，即使做出的是國外的地攤貨，那也為國家創(chuàng)造了外匯。

但10年前，隨著中國的勞動力成本和環(huán)境發(fā)生變化，我們面臨了一次大危機。過去的優(yōu)勢一夜之間不復存在，中國幾乎70%的紡織企業(yè)面臨倒閉，進行了一系列的行業(yè)重組。

面臨這樣的挑戰(zhàn)，我認為我們要尋找價值鏈的更高端。從棉花、羊毛、化纖、纖維全產(chǎn)業(yè)鏈走下來，價值鏈的最高端就是時尚品牌。

然而，時尚品牌很少有中國的身影。眾所周知，一件最好的西裝成本也不過1000 元，但是傳遞到消費者手中，不同的品牌有不同的價格，大眾品牌要3000塊左右，中檔品牌能賣到6000 元，高端品牌從2 萬元到16 萬元不等……在自創(chuàng)品牌的路上，我們受到了一系列沉重打擊，損失巨大。

所以，中國企業(yè)海外“買品牌”是被逼無奈后的一個冷靜選擇。品牌是什么？實際上，品牌是一個非常高端的時尚品，要靠紗線、面料、服裝以及色彩的共同創(chuàng)新匯聚成一件衣服奉獻給消費者，從而得到消費者的認可，換來高附加值的回報，這也是一種知識和科技創(chuàng)新的表現(xiàn)。所以我們不如另辟蹊徑，整合全球資源，讓各個國家的優(yōu)勢為我所用，積累能夠讓自己真正成為中國知名高端品牌的力量。

很多人說，“買買買”走的是一條捷徑，只是把人家原來擁有的品牌買回來了，沒有創(chuàng)新。實際并非如此，只有一系列的創(chuàng)新才能促成這種“買買買”，更重要的是，買過來之后怎么用創(chuàng)新的思維使得買的這些企業(yè)真正為自己所用，讓他們發(fā)揮巨大作用，加速實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。

舉個例子，怎么使11 個國家的高端人才服從一個中國山東企業(yè)的管理呢？怎么才能夠讓不同國家使用不同語言的人在中國文化下百花齊放，去滿足全球84 個國家消費者的需求呢？這需要一系列的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)。

創(chuàng)新的背后：還有兩個字叫“代價”

我們1972年建廠，現(xiàn)在年銷售收入超過100 億元，這在中國老牌紡織企業(yè)里可以說是唯一。1997年，我在意大利發(fā)現(xiàn)，同樣的一米布、一件衣服在意大利的價格是我們的10 倍，更令人難過的是，我們用了10 倍于意大利的人來創(chuàng)造同樣的生產(chǎn)率。

想要創(chuàng)新，沒辦法就只能大量裁員，也稱為減員增效，即大量地用機器替換人工。在科技紡織領(lǐng)域用了10年時間干了30年要走的路，實現(xiàn)了在意大利時覺得幾乎不可能達到的國際領(lǐng)先水平。

但是，這種科技創(chuàng)新是用17 歲就和我一起走進這家工廠的姐妹們、兄弟們的下崗換來的。我對此非常遺憾，如果當時能有今天的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，20年前的這群兄弟姐妹就不會下崗。我會留住他們，他們也會拿到頗豐的退休金。這是我成功創(chuàng)新之后最大的遺憾，因為我認為，企業(yè)的第一使命是員工的幸福，特別是在如意所屬的這樣一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，保證員工的利益和他們生活的幸福安康才是企業(yè)創(chuàng)新的目的。

為了彌補遺憾，我通過20年的不斷努力，創(chuàng)造了一個新的如意家園。但當時那種遺憾，是心靈深處的遺憾，它也告訴我創(chuàng)新背后是“代價”二字。

中國優(yōu)越的環(huán)境、優(yōu)越的制度給了廣大紡織企業(yè)一個優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。應當懷著感恩的心，通過自己的努力去贏得社會更大的寬容

創(chuàng)新的障礙：社會環(huán)境問題亟待解決

我認為對于創(chuàng)新發(fā)展，社會環(huán)境是很重要的，對創(chuàng)新的容忍是一件說起來容易、做起來非常難的事。

最初人們是不能夠容忍失敗的，覺得既然要創(chuàng)新，那只有成功才有價值。今天的政治環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境以及支撐創(chuàng)新的金融體系，還有政府辦事效率都有了巨大進步。盡管面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，但我們要有清醒的判斷：中國優(yōu)越的環(huán)境、優(yōu)越的制度給了廣大紡織企業(yè)一個優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。應當懷著感恩的心，通過自己的努力去贏得社會更大的寬容。

對于創(chuàng)新失敗的寬容同樣非常重要。以色列是個創(chuàng)新型國家，有這樣一個說法，在那里如果一個人創(chuàng)業(yè)連續(xù)失敗三次，第三次可以拿失敗證明到銀行貸款。因為創(chuàng)業(yè)者失敗一次還繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，第二次失敗，第三次他還想創(chuàng)業(yè)，成功的把握很大，銀行基本上就給他貸款了。

任何一個人如果不能夠從失敗中有所感悟，他是不會成功的。美國有個酒店在沙漠中間，周圍是空空的曠野，什么都沒有，這樣的沙漠酒店怎么能夠生存下去呢？他們歡迎談戀愛失敗的人來，酒店里有練拳擊的屋子，里面還提供算命的，還可以在沙漠里奔跑。

他們能有多少人來呢？老板說：失戀的人是酒店?？?，就是失戀一次再來一次，失敗的人再來一次，形成長期循環(huán)。失敗也是一樣的，很多人把失敗原因歸結(jié)于外部，我認為基本上就是源于自己。

創(chuàng)新的賽道：科技支撐，時尚引領(lǐng)消費

創(chuàng)新這個工作既簡單又復雜，簡單到就是做一件產(chǎn)品，采用新技術(shù)、新工藝，把新消費者喜愛又想不到的東西給做好，創(chuàng)新就成功了。

我們公司能把西裝做到薄如蟬翼，是通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新才實現(xiàn)的。如意把一件紗線創(chuàng)造性地從1 克重的羊毛變成500 米的精細纖維、精細紗線，到現(xiàn)在為止，國外的企業(yè)也沒有能夠做到的。我能夠把它賣到3000 塊，再掛我收購的另一個品牌，就可能賣到3萬。

前段時間英國哈里王子大婚，他的專用品牌Gieves & Hawkes，總店位于英國倫敦薩維爾街1 號館，一套西裝起價4萬元人民幣，現(xiàn)在是如意的旗下品牌，最貴的一套服裝賣過17 萬元，從面料到服裝都是專屬定制。所以，服裝的奧秘就在于科技支撐時尚，時尚引領(lǐng)消費，引領(lǐng)的品牌一定是無價之寶。

現(xiàn)今如意追趕的目標是LVMH，全球最大的奢侈品集團之一，它是全球時尚界的一個神話。如果有幸在人生中朝著這樣一個方向不斷奔跑、不斷創(chuàng)新，中國企業(yè)在時尚領(lǐng)域就會擁有更多的話語權(quán)和影響力，我會為此不斷努力。