DCM10方法是數(shù)據(jù)工程師們用來確保數(shù)據(jù)保持較佳效能的一套原則和方法。其實，每個數(shù)據(jù)管理人員都應(yīng)該使用10個基本步驟來評估他們當(dāng)前的數(shù)據(jù)，并幫助轉(zhuǎn)換其功能。與流行的TB12方法類似，雖然并非所有這些步驟都是制定成功策略所必需的，但應(yīng)用更多的較佳實踐將帶來更高的性能。為了實現(xiàn)和維持?jǐn)?shù)據(jù)的較佳性能，每個數(shù)據(jù)工程師都應(yīng)該遵循以下10個步驟：

1.利用混合環(huán)境。通過為企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施混合使用各種解決方案，企業(yè)應(yīng)該獲得更好的可視性和控制權(quán)，以訪問關(guān)鍵的洞察力。無論是內(nèi)部部署，托管數(shù)據(jù)還是云計算，達到較高性能意味著創(chuàng)建靈活、可擴展、可持續(xù)和可靠的數(shù)據(jù)，以滿足當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)需求。

2.優(yōu)化電力和冷卻設(shè)施。大多數(shù)使用高密度服務(wù)器的企業(yè)正在產(chǎn)生大量的熱量，并且比傳統(tǒng)老式設(shè)備消耗更多的電力。隨著新技術(shù)的進步，如大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)，設(shè)備功率和熱量只會增加。由于典型機架的功率密度范圍從5kW到40kW不等，數(shù)據(jù)管理人員需要制定新的程序和軟件，以獲得預(yù)測新發(fā)現(xiàn)的冷卻要求的實時見解。

3.開始思考綠色節(jié)能。除了監(jiān)測電力和制冷之外，數(shù)據(jù)管理人員應(yīng)評估“綠色”替代品以提高能源效率。通過使用風(fēng)力發(fā)電或太陽能電池板等可再生資源，企業(yè)可以將其數(shù)據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榘h(huán)保的實踐，并優(yōu)化其現(xiàn)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

4.進行自動健康檢查。通過持續(xù)的分析、診斷和修復(fù)，數(shù)據(jù)管理人員可以定期進行健康管理檢查，以解決代價高昂的停機和中斷風(fēng)險。通過持續(xù)監(jiān)控數(shù)據(jù)異常情況或潛在威脅，企業(yè)可以通過規(guī)劃和解決系統(tǒng)內(nèi)可能發(fā)生的任何問題來保護其設(shè)施，以幫助自動化業(yè)務(wù)流程。

5.采取積極主動的立場。除定期的健康檢查外，實時監(jiān)控企業(yè)的數(shù)據(jù)還可讓工作人員做好較壞的準(zhǔn)備，并采取積好主動的態(tài)度應(yīng)對任何不可預(yù)見的威脅，例如自然災(zāi)害。這意味著要從數(shù)據(jù)的日常性能到制定災(zāi)難恢復(fù)計劃等任何事情都有可能發(fā)生沖突。

6.平衡預(yù)算。如果沒有較新的數(shù)據(jù)設(shè)施和IT設(shè)備，組織可能會落后并直接影響其業(yè)務(wù)成功。由于IT預(yù)算中只有一部分預(yù)算專用于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理人員必須先保持功能、效率、空間之間成本的平衡，并且只實施與其數(shù)據(jù)的性能、可靠性和敏捷性直接相關(guān)的智能升級 。

7.獲得高層管理人員的支持。企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中較大的一個脫節(jié)就是沒有獲得高管的支持。為確保成功部署數(shù)據(jù)管理，整個團隊（IT經(jīng)理，系統(tǒng)架構(gòu)師和企業(yè)高管）必須共同協(xié)作，才能充分利用解決方案堆棧。

8.評估管理流程。部署數(shù)據(jù)管理解決方案的組織可以自動變更管理流程區(qū)域，并記錄設(shè)備中所做的任何更改。這意味著要實時了解如何管理變更，變更的影響以及變更何時完成。對于沒有使用DCM解決方案的公司來說，這是 一個人工的、時間密集型的過程，它占用了數(shù)據(jù)管理人員的寶貴時間。

9.確保靈活性和可擴展性。數(shù)據(jù)管理人員必須能夠根據(jù)需要擴展其部署，而不受當(dāng)前軟硬件的限制。這意味著不用擔(dān)心引入新的解決方案，如現(xiàn)場可編程門陣列（FPGA），可以為特定的工作負(fù)載或應(yīng)用量身定制計算能力，從而提高靈活性和可擴展性。

10.始終位于行業(yè)前沿。無論是增加邊緣計算來卸載依賴延遲的服務(wù)，還是結(jié)合人工智能解決方案來檢測任何問題，在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，保持行業(yè)領(lǐng)先地位至關(guān)重要。盡管沒有人能夠預(yù)測未來的發(fā)展，但實現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的現(xiàn)代化將確保企業(yè)保持領(lǐng)先，而不是落后一步。