林子祥
中圖分類(lèi)號(hào):F713? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
內(nèi)容摘要:本文以20家上市傳統(tǒng)零售企業(yè)資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率等11個(gè)指標(biāo)構(gòu)建了傳統(tǒng)零售企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,基于多因子模型對(duì)它們轉(zhuǎn)型升級(jí)前2年至轉(zhuǎn)型升級(jí)后2年的績(jī)效進(jìn)行了量化分析。研究認(rèn)為傳統(tǒng)零售企業(yè)與電子商務(wù)融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)了其績(jī)效的提升。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù)? ?傳統(tǒng)零售行業(yè)? ?發(fā)展策略? ?因子分析
由于人口基數(shù)大,我國(guó)零售行業(yè)有著全球數(shù)量最多的消費(fèi)者群體,在居民收入水平上升以及國(guó)家一系列政策的推動(dòng)下,我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額一直保持高速增長(zhǎng),但是2012年以來(lái)社會(huì)消費(fèi)品增長(zhǎng)速度明顯放緩,零售行業(yè)甚至出現(xiàn)關(guān)店潮。然而,在同時(shí)間段,我國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)卻呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展,以阿里巴巴,京東商城為代表的電子商務(wù)企業(yè)紛紛崛起。在此背景下我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額增長(zhǎng)迅速,2017年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額超過(guò)7萬(wàn)億元(馮然等,2017)。面對(duì)電子商務(wù)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)以及傳統(tǒng)零售行業(yè)持續(xù)低迷的狀態(tài),許多傳統(tǒng)零售企業(yè)向電子商務(wù)靠攏,希望能夠依靠電子商務(wù)獲取新生。本文以20家上市傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)2年后與轉(zhuǎn)型升級(jí)2年前的績(jī)效對(duì)比,分析轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)績(jī)效的影響,進(jìn)而提出可操作的傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展策略,以期能夠?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新思路。
文獻(xiàn)綜述
隨著電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展面臨危機(jī),學(xué)者們對(duì)此進(jìn)行了大量的研究。Harri(2013)以美國(guó)1999-2010年傳統(tǒng)零售企業(yè)銷(xiāo)售彈性指數(shù)為依據(jù)建立計(jì)量模型,分析電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的影響,認(rèn)為電子商務(wù)模式可以提升傳統(tǒng)零售企業(yè)銷(xiāo)售彈性,認(rèn)為美國(guó)的傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)該盡快和電子商務(wù)相結(jié)合。Wojciech等(2014)認(rèn)為電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售行業(yè)之間并沒(méi)有清楚的界限,電子商務(wù)也可以進(jìn)行線(xiàn)下銷(xiāo)售,傳統(tǒng)零售業(yè)也可以進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),目的都是滿(mǎn)足客戶(hù)需求,占領(lǐng)市場(chǎng)。他們提出傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該和電子商務(wù)結(jié)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。Erick等(2015)指出電子商務(wù)時(shí)代既給傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來(lái)沖擊,同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇,從營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、消費(fèi)特征等方面說(shuō)明了傳統(tǒng)零售行業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),提出了網(wǎng)絡(luò)零售和實(shí)體商店相結(jié)合的一系列最優(yōu)方法。黃天龍等(2014)從電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)品牌形象和權(quán)益的影響入手,研究了電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的影響,建立傳統(tǒng)實(shí)體零售店和電子商務(wù)相結(jié)合的雙重渠道的品牌形象結(jié)構(gòu)模型,認(rèn)為傳統(tǒng)零售行業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于其品牌以及權(quán)益具有一定好處。蔣曉敏(2014)使用SWOT分析方法對(duì)電子商務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)零售行業(yè)的威脅、機(jī)遇等進(jìn)行深入剖析,進(jìn)而歸納除了傳統(tǒng)零售行業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代應(yīng)該向電商轉(zhuǎn)移的結(jié)論,并提出了一系列傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型策略。趙瑩(2017)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)受到電子商務(wù)時(shí)代的沖擊和機(jī)遇進(jìn)行分析,提出了傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)該向O2O模式轉(zhuǎn)移并給出相對(duì)應(yīng)的政策建議。
以往學(xué)者有關(guān)電子商務(wù)沖擊下傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的分析多集中于理論分析,對(duì)于傳統(tǒng)零售行業(yè)的狀況缺乏量化分析,本文采用實(shí)證分析的方法對(duì)電子商務(wù)沖擊下傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析,擬彌補(bǔ)以往研究的不足之處。
轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)績(jī)效的影響
(一)數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本選取
企業(yè)績(jī)效作為一個(gè)綜合指標(biāo),僅依靠某一指標(biāo)很難對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確分析。以往有學(xué)者使用資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)衡量企業(yè)績(jī)效,也有企業(yè)使用凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)比率等指標(biāo)(王文毅,2017)。但是選取這樣單一的指標(biāo)所反映的僅僅是企業(yè)績(jī)效的某一方面,很難對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行精確衡量,所以本文在以往學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,選取了資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率11個(gè)指標(biāo),構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,利用多因子分析對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行綜合分析。
鑒于數(shù)據(jù)的可獲得性,本文選取上市零售企業(yè)作為研究對(duì)象,資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率等數(shù)據(jù)均來(lái)源于銳思金融數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于存在數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)本文通過(guò)國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)以及企業(yè)年報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)足,缺失數(shù)據(jù)較多的企業(yè)進(jìn)行了剔除。企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)間基點(diǎn)設(shè)定為2015年,判斷方法為訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)官方網(wǎng)站確定該企業(yè)是否開(kāi)通網(wǎng)上商城或者入駐第三方平臺(tái),最終選取了三江購(gòu)物、一心堂、上海九百、王府井等20家上市零售企業(yè)。
(二)多因子模型的建立與分析
1.因子分析可行性檢驗(yàn)。使用KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè),觀測(cè)變量之間的信息重疊程度,如果KMO檢驗(yàn)測(cè)定值低于0.5,Bartlert球形度檢驗(yàn)的Sig值低于0.05,就認(rèn)為相關(guān)系數(shù)矩陣與單位矩陣存在顯著差異,所建立的評(píng)價(jià)體系可以進(jìn)行多因子模型分析(張向陽(yáng),2012)。 如表1所示,20家上市零售企業(yè)轉(zhuǎn)型前2年、轉(zhuǎn)型前1年、轉(zhuǎn)型當(dāng)年、轉(zhuǎn)型后1年和轉(zhuǎn)型后2年的KMO檢驗(yàn)測(cè)定值均低于0.5,說(shuō)明原始變量之間重疊程度較低,同時(shí)Bartlert球形度檢驗(yàn)的Sig值均為0,說(shuō)明本文所建立的上市零售企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以進(jìn)行多因子模型分析。
2.提取公共因子。使用主成分分析方法提取綜合因子,可以將本文所選取的11個(gè)指標(biāo)歸納為較少的綜合指標(biāo),并計(jì)算綜合的特征根植、方差貢獻(xiàn)率和累積方差貢獻(xiàn)率(張雅靜,2016),結(jié)果如表2所示。如表2所示,有4個(gè)因子的初始特征值在1以上,這4個(gè)因子的方差累積貢獻(xiàn)率為88.42%,說(shuō)明這四個(gè)因子涵蓋了11個(gè)因子中的88.42的信息量,所以本文認(rèn)為這4個(gè)因子可以表示上市零售企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)年的績(jī)效水平。
本文對(duì)20家企業(yè)轉(zhuǎn)型前兩年至轉(zhuǎn)型后兩年5個(gè)時(shí)間段的11個(gè)因子分別進(jìn)行主成分分析,提取公共因子,結(jié)果如表3所示。如表3所示,前4個(gè)因子在轉(zhuǎn)型前兩年至轉(zhuǎn)型后兩年5個(gè)時(shí)間段內(nèi)的特征值均高于1,轉(zhuǎn)型前兩年的累積方差貢獻(xiàn)率為79.46%,轉(zhuǎn)型前1年的累積方差貢獻(xiàn)率為78.78%,轉(zhuǎn)型后1年的累積方差貢獻(xiàn)率為81.22%,轉(zhuǎn)型后2年的累積方差貢獻(xiàn)率為82.12%。由此可知,前4個(gè)因子可以表示上市零售企業(yè)轉(zhuǎn)型前2年至轉(zhuǎn)型后兩年的績(jī)效。
3.因子荷載矩陣。使用最大方差旋轉(zhuǎn)法對(duì)11個(gè)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn),目的在于使因子載荷矩陣的元素取值盡可能地向兩級(jí)分化,以便于看出各個(gè)因子在哪個(gè)公因子上具有較高的載荷(林荷等,2015)。結(jié)果如表4所示,資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益在公因子F1上具有較高的載荷,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率在公因子F2上具有較高的載荷,速動(dòng)比率、流動(dòng)比率在公因子F3上具有較高的載荷,存貨周轉(zhuǎn)率、流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率在公因子F4上具有較高的載荷。
方程(5)中的系數(shù)來(lái)自表3因子方程貢獻(xiàn)表中的累積方差貢獻(xiàn)率。同理,可以建立20家上市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)前2年、轉(zhuǎn)型前1年、轉(zhuǎn)型后1年、轉(zhuǎn)型后2年的計(jì)算方程,限于篇幅不一一贅述,20家樣本企業(yè)績(jī)效綜合結(jié)果如表6所示。如表6所示,20家上市零售企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)年綜合績(jī)效得分高于轉(zhuǎn)型前1年和前2年的企業(yè)有5家;但是轉(zhuǎn)型升級(jí)1年后企業(yè)績(jī)效高于轉(zhuǎn)型當(dāng)年的企業(yè)數(shù)上升到13家,占樣本企業(yè)數(shù)量的65%;轉(zhuǎn)型升級(jí)2年后企業(yè)績(jī)效高于轉(zhuǎn)型當(dāng)年的企業(yè)數(shù)上升到17家,占樣本企業(yè)數(shù)量的85%。由此可見(jiàn),傳統(tǒng)零售企業(yè)與電子商務(wù)融合,轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)了其績(jī)效的提升。
傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略選擇
第一,多元化經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)模式,向電子商務(wù)模式或者線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變(王娟娟等,2015)。首先,傳統(tǒng)零售企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變觀念,接受電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式并學(xué)習(xí)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念和方法;其次,利用自身線(xiàn)下實(shí)體店優(yōu)勢(shì)發(fā)展線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;最后,建立自身的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái),對(duì)于大型傳統(tǒng)零售企業(yè)可以建立自身的線(xiàn)上銷(xiāo)售網(wǎng)站,中小型傳統(tǒng)零售企業(yè)可以建立購(gòu)物APP,實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的融合。
第二,選擇多種電商平臺(tái),擴(kuò)寬自身渠道。與電子商務(wù)融合的途徑有很多種,除了建立自身的購(gòu)物平臺(tái)或者購(gòu)物網(wǎng)站外,與國(guó)內(nèi)大型購(gòu)物平臺(tái)或者購(gòu)物網(wǎng)站合作也是不錯(cuò)的選擇,特別是對(duì)中小型傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)既可以節(jié)省成本,又可以實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的融合(鄭稱(chēng)德等,2014)。為此企業(yè)應(yīng)該選擇多種電商平臺(tái),如國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購(gòu)等,傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)可以與電商平臺(tái)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,在電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)旗艦店,擴(kuò)展線(xiàn)上銷(xiāo)售額。同時(shí),傳統(tǒng)零售企業(yè)要注重對(duì)自己網(wǎng)店的宣傳工作,可以和電商平臺(tái)合作開(kāi)展一系列優(yōu)惠活動(dòng),吸引消費(fèi)者關(guān)注。
第三,培養(yǎng)電商人才,提升技術(shù)和管理水平。電商企業(yè)的發(fā)展需要較高的技術(shù)以及管理水平。傳統(tǒng)零售企業(yè)本身并不具備充足的電子商務(wù)人才、技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn),所以在與電子商務(wù)相融合的過(guò)程中,傳統(tǒng)零售企業(yè)要注重電商人才的培養(yǎng),逐漸提升自身的技術(shù)以及管理水平(鄧小軍等,2014)。首先,傳統(tǒng)零售企業(yè)要拿出較高的待遇吸引優(yōu)秀的電子商務(wù)人才;其次,傳統(tǒng)零售企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)高等院校以及科研機(jī)構(gòu)合作,為企業(yè)員工提供電子商務(wù)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn);最后,傳統(tǒng)零售企業(yè)可以與電商企業(yè)合并,利用電商企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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