杭蕭鋼構(gòu)：打造世界一流綠色建筑集成服務(wù)商

袁子健

2019年1月22日，“新華社民族品牌工程”服務(wù)杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司啟動(dòng)儀式在京舉行。下午3點(diǎn)半，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司董事長單銀木和他的公司管理團(tuán)隊(duì)一同接受了記者的采訪。在進(jìn)行了簡單的交流之后，采訪現(xiàn)場的氣氛開始活躍起來，單銀木也漸漸地打開了話匣子……

鋼鐵“樂高”

在2018年，一段關(guān)于房屋建造的視頻迅速“點(diǎn)燃”了微博。在視頻中，建筑團(tuán)隊(duì)一改人們記憶中建房的模式，在短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)通過將鋼材、木板等材料進(jìn)行拼接，便完成了一棟二層洋樓的建造。有網(wǎng)友評(píng)論說：“這太神奇了，簡直就像小時(shí)候玩的樂高積木一樣?！鳖愃七@樣的建筑方法在業(yè)內(nèi)被稱為“配裝式建筑”，作為該建筑方式的龍頭企業(yè)，杭蕭鋼構(gòu)在發(fā)展過程中下了不少功夫。

在談及為什么會(huì)選擇做配裝式建筑時(shí)，單銀木提到了綠色環(huán)保的概念?！皞鹘y(tǒng)的混凝土鑄樓方式會(huì)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量灰塵，更可怕的是，當(dāng)樓房的生命周期到了，50年、80年后一推倒又是一地的垃圾?！眴毋y木說，“而鋼結(jié)構(gòu)是我認(rèn)為目前為止樓房建造中最環(huán)保綠色的，相較于混凝土的揚(yáng)塵和木質(zhì)結(jié)構(gòu)對(duì)森林的破壞，鋼結(jié)構(gòu)除了成本較高外，所有的材料都可以回收再利用。這也是我決定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的原因之一。”

目前，杭蕭鋼構(gòu)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了矚目的成績，然而事情并非都是一帆風(fēng)順的。在創(chuàng)立的過程中，杭蕭鋼構(gòu)也經(jīng)歷了幾乎所有企業(yè)都要經(jīng)歷的困難階段。在資金不夠充沛的開始階段，杭蕭鋼構(gòu)對(duì)準(zhǔn)了工業(yè)產(chǎn)房制造市場，但供過于求的市場環(huán)境、激烈的市場競爭，使杭蕭鋼構(gòu)不得不轉(zhuǎn)型到當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場還沒飽和的高層建筑領(lǐng)域，建造了杭州總部的全國第一棟鋼結(jié)構(gòu)大樓。“在那個(gè)時(shí)候，國內(nèi)對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)大樓還沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)北京的鋼結(jié)構(gòu)大樓全部是外國人設(shè)計(jì)的，鋼鐵是進(jìn)口的、設(shè)備是進(jìn)口的，只是將一些苦活累活包給國內(nèi)工人?！眴毋y木回憶說，“當(dāng)時(shí)我們就想，要做就做中國人自己的東西?！痹趶牧汩_始的階段，杭蕭鋼構(gòu)一邊編標(biāo)準(zhǔn)一邊蓋樓，從鋼材、設(shè)備到設(shè)計(jì)、規(guī)劃，杭蕭鋼構(gòu)一直在堅(jiān)持國產(chǎn)，這是中國鋼結(jié)構(gòu)大樓建造史上的一次創(chuàng)新。緊接著，在杭蕭鋼構(gòu)順利打造出國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)樓后，又創(chuàng)新地編制了矩形鋼管鋼結(jié)構(gòu)，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了通用推廣，目前國內(nèi)約80%的高層大樓都用該技術(shù)。時(shí)至今日，杭蕭鋼構(gòu)的創(chuàng)新步伐仍未停止，在鋼結(jié)構(gòu)多用于商用大樓的市場環(huán)境下，杭蕭鋼構(gòu)轉(zhuǎn)型做住宅，從第一期到第四期，杭蕭鋼構(gòu)一直致力于給予用戶不一樣的住房體驗(yàn)。

回顧杭蕭鋼構(gòu)的整體規(guī)劃，可以看到其在技術(shù)和市場上有著“一縱一橫”的布局。在基礎(chǔ)技術(shù)上，杭蕭鋼構(gòu)已經(jīng)與清華大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高等院校建立了緊密的合作，擁有院士工作站和博士后工作站，主編、參編40多項(xiàng)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范，100多項(xiàng)工程獲魯班獎(jiǎng)、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、?。ㄊ校╀摻Y(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在樓承板、內(nèi)外墻板、梁柱節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件形式、鋼結(jié)構(gòu)住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得360項(xiàng)國家專利成果。在市場戰(zhàn)略上，杭蕭鋼構(gòu)形成了“六位一體”的產(chǎn)融新模式。所謂六位一體，是從房地產(chǎn)開發(fā)，到項(xiàng)目總承包、生產(chǎn)制造、建筑工程設(shè)計(jì)、綠色建材、互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺(tái)六個(gè)方面的綜合化發(fā)展。杭蕭鋼構(gòu)更是首創(chuàng)了戰(zhàn)略合作的模式，與全國區(qū)域內(nèi)有實(shí)力的房地產(chǎn)建筑、鋼結(jié)構(gòu)等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)兼具社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，把鋼結(jié)構(gòu)推向全社會(huì)，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而引領(lǐng)未來工程模式和綠色建筑的新發(fā)展。

面對(duì)國際市場，打響鋼構(gòu)品牌

在提到“走出去”這個(gè)詞的時(shí)候，單銀木調(diào)整了一下坐姿，饒有興趣地談起了這幾年做國際市場的境遇轉(zhuǎn)變。

杭蕭鋼構(gòu)第一次實(shí)行“走出去”的規(guī)劃是在千禧年。由于在國內(nèi)市場已經(jīng)有了相對(duì)充足的資金和技術(shù)積累，加之當(dāng)時(shí)的國際貿(mào)易形勢大好，在面談的21座城市中，杭蕭鋼構(gòu)和其中的11座城市建立了合作關(guān)系，為公司帶來了344億元人民幣的營業(yè)額。在金融危機(jī)爆發(fā)后，杭蕭鋼構(gòu)也清晰地感覺到國際市場不如一開始那么好做了。杭蕭鋼構(gòu)旗下萬郡綠建科技股份有限公司總裁商楊介紹說：“2016年是我們拓展國外市場最困難的一年，當(dāng)時(shí)幾乎所有的生活用品、配件、材料都需要從國內(nèi)帶出去，無形之中增添了許多負(fù)擔(dān)。加之與中東、印度等地區(qū)和國家的競爭不斷激烈，在當(dāng)時(shí)甚至想過放棄，但還是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持了下來?！?/p>

金融危機(jī)爆發(fā)后，中國面對(duì)這場國際金融的“大災(zāi)難”還是穩(wěn)住了身板，也正是這樣，在國家不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，國際市場紛紛對(duì)“MADE IN CHINA”更加認(rèn)同，這也使得杭蕭鋼構(gòu)在與其他國家的企業(yè)進(jìn)行國際市場競爭的過程中脫穎而出?；仡^看杭蕭鋼構(gòu)向世界邁開步伐的過程，其從當(dāng)時(shí)的單個(gè)城市發(fā)展，到如今遍布全世界60個(gè)國家和地區(qū)；從自我發(fā)展到建立跨境電商，到將國內(nèi)建筑生態(tài)鏈的優(yōu)秀企業(yè)帶向國際。杭蕭鋼構(gòu)用19年的時(shí)間真正邁開了“走出去”的步子。

萬郡綠建科技股份有限公司總裁商楊說：“我們公司現(xiàn)在還是堅(jiān)持著單銀木董事長在‘走出去這件事上的方針，建立了杭蕭鋼構(gòu)子公司——萬郡綠建，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+綠色建筑的模式，希望能圍繞著綠色建筑這條產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，把好資源整合起來，圍繞著‘一帶一路建設(shè)，結(jié)合自己往海外走的方針，將‘走出去三個(gè)字更好地落實(shí)，為未來‘一帶一路沿線國家提供更好的綠色建筑。”