工程項目部黨建工作弱點透視及對策

張海燕

摘 要 工程項目部作為施工一線的指揮中樞，作為經(jīng)濟效益的源頭，作為企業(yè)形象的窗口，在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。而項目部的黨建工作質(zhì)量，直接關系著黨組織作用的發(fā)揮，影響著項目部的功能發(fā)揮，影響著施工生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展。對此，積極掌握項目部黨建工作的弱點，針對性制定措施，全面發(fā)揮黨建工作的作用，成為企業(yè)發(fā)展的根本。

關鍵詞 工程項目部 黨建工作 弱點 對策

若干年來，我國工程項目一直重視黨建工作，并形成了“工程到哪里，黨建工作到哪里”的戰(zhàn)略格局，黨建工作的作用得以發(fā)揮。但是，社會不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的黨建工作已經(jīng)無法發(fā)揮作用，而企業(yè)對經(jīng)濟效益的過分追求，黨建工作整體弱化，工程項目的黨建工作不容樂觀。對此，重視項目部的黨建工作，采取積極對策，提高黨建工作質(zhì)量，增強黨組織的凝聚力，推動企業(yè)的生存發(fā)展。

一、工程項目部黨建工作的弱點

（一）領導班子不健全

工程項目部的黨建工作，是黨的基層組織，擔負著帶領黨員與職工完成各項重任的使命。一般來講，工程項目部的領導班子成員多在3-7人，分別為黨支部書記、副書記、黨支部委員，三個職位人員缺一不可。但是，在諸多項目部黨組織中，委員人數(shù)不足、黨支部書記不專業(yè)、一人兼多職等現(xiàn)象較為普遍，黨建工作的領頭模范作用難以發(fā)揮，影響了工程項目部的效用發(fā)揮，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

（二）黨組織干部老齡化

市場經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)為了能夠在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，都越發(fā)重視經(jīng)濟效益的提升，忽視了黨建工作，直接導致項目部黨建工作的作用弱化，難以吸引青年人才，項目部黨組織人員多是四五十歲以及離退休人員，黨建工作面臨后繼無人的危機。并且，項目部黨建工作開展中，對人才的需求較高，如：常務工作，作為一門技術性強的業(yè)務，工作人員必須長期學習并磨煉，才能真正發(fā)揮作用，做好該項工作。對此，企業(yè)應重視老齡化問題，積極培養(yǎng)接班人，重視人才的儲備，為項目部黨建工作的有效展開奠定人才基礎。

（三）黨組織活動不新穎，黨組織作用弱化

黨建工作想要發(fā)揮作用，應創(chuàng)新活動方式，吸引員工參與其中。然而，在工程項目部的黨建工作中，仍存在黨建工作方式傳統(tǒng)、固化、吸引力較低、活動方式單一等，員工參與積極性不高，黨員群眾所關心的問題無法快速將誒絕，黨組織活力不高，黨組織作用弱化，黨組織政治核心與戰(zhàn)斗堡壘的作用難以發(fā)揮，先進思想難以普及，黨組織號召能力低下，影響了黨建工作的成效。

二、工程項目部黨建工作的對策

（一）加強人才培養(yǎng)，健全領導班子

工程項目部想要做好黨建工作，必須正視老齡化問題與班子不完善現(xiàn)象，加強人才培養(yǎng)，為黨建工作的展開奠定人才基礎。同時，企業(yè)應重視黨建工作，提高基層黨組織在企業(yè)中的地位，適當升高黨組織內(nèi)人員的薪資，吸引更多青年群體加入其中，提高人才儲備量。同時，在領導班子建設中，應依照工程性質(zhì)、規(guī)模、工期等搭配項目班子，配備專業(yè)黨員，并且，若工程項目發(fā)生變化，應及時調(diào)整黨員隊伍，調(diào)整黨組織設置，合理分布黨員，為項目管理提供可靠的黨組織保障。

（二）引導黨組織參與公司決策

項目部黨組織想要發(fā)揮模范帶頭作用，企業(yè)應積極將黨組織放入決策層，明確制定其參與決策的內(nèi)容，尤其是項目管理的重要決策，黨組織必須參與其中，發(fā)揮其的作用，保障決策的正確性。同時，黨組織應找準自己的位置，堅持到位而不越位，明確參與內(nèi)容，卻不能事無巨細，而是將著力點放在重大問題上，黨組織負責提出意見而不是全權做主；注重參與決策的方式，黨組織應將主要精力放在協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)一思想、集思廣益等上，充分發(fā)揮黨建工作的作用，提高項目決策的水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新黨建工作

想要由根本上解決項目部黨建工作的弱點，應創(chuàng)新黨建工作，提高黨建工作的針對性與靈活性，滿足現(xiàn)場施工節(jié)奏快、效率高的需求。在項目部的黨建工作中，首先，應提高黨建工作的針對性，提高黨組織建設的主動性與積極性，減少傳統(tǒng)黨建的被動性、應付性，充分發(fā)揮黨建工作的模范帶頭作用；其次，應提高黨建工作的靈活性，將傳統(tǒng)黨組織活動的集中、大型與統(tǒng)一向小型、多樣、分散性黨組織過冬轉(zhuǎn)變，提高員工參與的積極性，發(fā)揮黨建工作的效用，推動工程項目部的作用發(fā)揮。如：開展“人人是老師，輪流講黨課”活動，激發(fā)員工積極性與自主性，提高黨課的教學效果，并且，使黨組織員工能第一時間掌握項目熱點，提高工程項目的質(zhì)量。最后，創(chuàng)新黨組織活動，開展多樣化黨組織活動，吸引員工參與其中，提高員工積極性，增強集體榮譽感，發(fā)揮項目品牌效應。

三、結語

總而言之，在工程項目部黨建工作中，即使企業(yè)開始重視黨建工作，卻仍存在諸多弱點，領導班子不健全，黨組織干部老齡化，黨建活動形式單一等，影響了員工參與黨建工作的積極性，抑制了工程項目部的作用發(fā)揮。對此，加強人才培養(yǎng)，健全領導班子，引導黨組織參與公司決策，創(chuàng)新黨建工作，做好基層黨組織建設工作，保障工程項目部施工目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 師俊徽.淺談建筑施工項目部的黨建工作[J].河北企業(yè)，2016（10）：116-117.

[2] 董瑩瑩.淺談如何加強工程項目黨建工作[J].建材與裝飾，2018（7）：67-67.