提高水電運行人員設(shè)備故障處理能力

許繼剛

摘要：水電運行人員的專業(yè)素質(zhì)和設(shè)備故障處理能力是保證水電設(shè)備正常運作的基本條件，水電運行人員專業(yè)能力直接關(guān)系到企業(yè)或單位能否正常工作的關(guān)鍵。本文主要從現(xiàn)今水電站設(shè)備的管理狀況入手分析，切合實際探討提高水電運行人員設(shè)備故障處理能力的相關(guān)方法。

關(guān)鍵詞：水電運行；設(shè)備故障處理能力

前言

水電設(shè)備容易受環(huán)境，使用壽命，使用強度等各種不確定因素的干擾，從而引起水電設(shè)備出現(xiàn)各種故障，如若不能夠及時進行精準的維修和保障，可能會導(dǎo)致企業(yè)或者單位的正常運作。為保證水電設(shè)備的正常運行，水電運行人員對必須能夠擁有足夠的能力和經(jīng)驗去面對各種突發(fā)狀況。然而，在我國很多水電站中，部分運行人員設(shè)備故障處理能力依舊欠缺，面對突發(fā)狀況無法選擇正確的處理對策和專業(yè)的處理方式，導(dǎo)致水電站某些系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重癱瘓，這對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的安全發(fā)展是極其不利的。

一、我國水電設(shè)備管理基本狀況

（一）智能化管理方式

現(xiàn)階段，隨著水電設(shè)備傳感器技術(shù)的不斷發(fā)展，絕大部分水電設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)完全智能化監(jiān)控，水電運維人員完成對于水電設(shè)備的數(shù)據(jù)管理和分析，如若發(fā)現(xiàn)異常再通過數(shù)據(jù)分析進行相對應(yīng)的故障處理，這能夠極大地提升水電運維人員的工作效率。目前，我國各地區(qū)都根據(jù)水電站的運行模式和運行狀況制定了相應(yīng)智能化管理模式，例如在廣州抽水蓄能電廠之中首次完成了“無人值班”的驗收工作，在四川省的二灘水電站中使用的是“2S”管理模式，參照西門子公司電廠的生產(chǎn)管理模式進行水電站設(shè)備管理工作，此種模式中充分利用了計算機監(jiān)控系統(tǒng)，能夠較為高效的對設(shè)備進行控制和檢測工作[1]。

（二）設(shè)備隱患難以完全檢測

固然水電設(shè)備的大部分設(shè)備隱患能夠被檢測并得到及時維修，但是依舊存在部分故障時不能夠得到有效檢測的，水電設(shè)備在長期的不間斷工作之中滿足人們?nèi)粘５墓╇娦枨?，但是長期以往的持續(xù)工作必然會導(dǎo)致部件損耗，部分部件的損耗能夠引起水電設(shè)備嚴重故障，甚至能夠危機到水電設(shè)備的安全運作。因此，加強水電運行人員設(shè)備故障處理能力是保障突發(fā)狀況之下及時恢復(fù)水電設(shè)備正常工作的必要條件。

（三）責任化管理模式?jīng)]有得到拓展和細化

目前，水電運維人員并沒有相應(yīng)的責任設(shè)備區(qū)域，其負責范圍依舊存在著一定的不確定性。甚至很多水電站采取著隨機調(diào)崗管理，難以確保每一臺水電設(shè)備及其存在專人負責。部分企業(yè)已經(jīng)完成了水電設(shè)備運維人員的責任機，但是對其工作細節(jié)依舊沒有實施到位。水電站對于員工的操作規(guī)范要求，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，操作技能以及運行水平?jīng)]有過多地考核和管理。部分水電站的自動化信息管理系統(tǒng)也存在著一定的缺陷。

二、提升水電運維人員設(shè)備故障處理能力的具體措施

（一）完善組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

各水電站要能夠根據(jù)自身條件以及自身規(guī)模采納各種適合自己的組織管理結(jié)構(gòu)。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，水電站設(shè)備管理工作變得愈加復(fù)雜，其自動化程度也相對較高。因此，水電站運維人員對于設(shè)備故障的處理能力需要不斷更替，那么在組織內(nèi)部的管理模式需要不斷更新，對于能夠適應(yīng)內(nèi)部發(fā)展和愿意更新自身知識體系的員工進行激勵，對于固守傳統(tǒng)模式的員工要能夠進行談話或者是辭退，保證組織內(nèi)部的知識血液是新鮮的，這樣才能夠促進組織內(nèi)部的知識儲備不斷豐富，從而能夠保障設(shè)備故障狀況能夠及時解決。

（二）完善培訓(xùn)機制

水電設(shè)備的更新?lián)Q代是十分迅速的，針對于各個設(shè)備更新的基本情況，企業(yè)內(nèi)部需要合理的展開技能培訓(xùn)，在保障運維人員個人技術(shù)以及基礎(chǔ)技能達標的基礎(chǔ)之上，還要能夠設(shè)計各類突發(fā)狀況演戲，提高員工的應(yīng)急事故處理能力，促使其完成快速故障分析，快速故障檢修。首先，企業(yè)內(nèi)部可與高校合作，積極采納各高校內(nèi)部人才進入到企業(yè)水電設(shè)備管理體系之中，輸出企業(yè)員工到高校進行先進專業(yè)知識的填充，從而促進人才資源利用的最大化，其次，企業(yè)可開展內(nèi)部的技能考核，以月、季度、年為中期進行技術(shù)評價，對于優(yōu)秀員工給予一定的實際獎勵，促使水電運行人員的設(shè)備故障處理技能不斷提升。

（三）完善突發(fā)應(yīng)急機制

針對于各類水電設(shè)備故障狀況企業(yè)內(nèi)部要進行總結(jié)，進行存檔。通過對于設(shè)備故障的原因分析探索最快的解決方案，并將這些方案以及故障點進行解讀，明確再發(fā)生后的操作步驟。另外，通過計算機模擬系統(tǒng)講這些故障進行簡單模擬，放置于企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急管理條例之中，皆有相關(guān)軟件進行三維模擬或立體模擬，增強水電設(shè)備運行人員處理記憶，形成固定的應(yīng)急處理思維，那么這樣能夠較快完成對于同類故障的處理。對于沒有出現(xiàn)過的設(shè)備故障，遵循科學的應(yīng)急處理原則，共同探討并研究，保證水電設(shè)備的運行質(zhì)量。

（四）劃分責任區(qū)域，提升水電運維人員責任感

對于水電運維人員的責任區(qū)域要進行細化，科學化[2]。結(jié)合責任制度以及激勵制度培養(yǎng)水電運行人員的責任意識，結(jié)合各類監(jiān)測系統(tǒng)以及監(jiān)測數(shù)據(jù)展開對水電運行人員的日常評價，定制科學完善的水電設(shè)備檢查周期，水電設(shè)備運行管理人員需要能夠進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析。講設(shè)備故障責任與水電設(shè)備運維人員的個人績效掛鉤，對于水電設(shè)備故障處理及時，維修保養(yǎng)優(yōu)秀的運行人員給予物質(zhì)獎勵，長期保持優(yōu)秀人員可提升為組長或者是區(qū)域長，促進內(nèi)部競爭力的形成。

（五）強化現(xiàn)場指導(dǎo)學習

水電設(shè)備維修不僅需要扎實的理論知識，還要提升運維人員的細節(jié)處理能力以及操作能力。定期開展水電運行人員的現(xiàn)場專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，采用交流會，總結(jié)會以及操作考核等各類方式來促使水電運維人員的故障處理能力。讓水電人員定期進行設(shè)備運行檢查能夠熟練水電運行人員的設(shè)備故障處理能力，在對水電設(shè)備的日常檢修之中，水電運行人員能夠熟悉水電設(shè)備運行流程，較快的發(fā)現(xiàn)部件故障點，從而讓水電站能夠保持正常工作。

結(jié)束語：

水電站設(shè)備的正常運行對于人們的重要性是不言而喻的。水電站必須要能夠提高運行人員的責任意識、操作技能、應(yīng)急反應(yīng)等從而確保從容的面對各種突發(fā)狀況。水電運行人員也需要不斷的學習更多，更先進的故障維修知識以保障水電站設(shè)備的正常運行，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的電力保障。

參考文獻

[1]吳喜春；李咸善；陳鐵；郭志峰.基于拓撲搜索的水電站輔機系統(tǒng)動態(tài)仿真建模[J].電力系統(tǒng)保護與控制，2014（11）

[2]劉昌玉；何雪松；何鳳軍；王官宏；林因；顏秋容.水電機組原動機及其調(diào)節(jié)系統(tǒng)精細化建模[J].電網(wǎng)技術(shù)，2015（01）

（作者單位：陜西漢江投資開發(fā)有限公司喜河水力發(fā)電廠）