許斌
【摘要】? ? 為了研究大數(shù)據(jù)框架下企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)用現(xiàn)狀,全面推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)化融合傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)。通過對昆鋼安全生產(chǎn)信息化管理平臺的研究與應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性分析,提供現(xiàn)實(shí)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),為同行提供建設(shè)性意見。
【關(guān)鍵詞】? ? 大數(shù)據(jù)? ? 企業(yè)? ? 安全生產(chǎn)? ? 標(biāo)準(zhǔn)化? ? 管理
一、引言
企業(yè)的安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)上盈利和社會上創(chuàng)效的基本保障。其中標(biāo)準(zhǔn)化的管理和先進(jìn)的體系構(gòu)建是保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的先驅(qū)。在此當(dāng)前大數(shù)據(jù)浪潮下的智能化監(jiān)管已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。特別是在冶金等技術(shù)老舊型企業(yè)迫切需要產(chǎn)業(yè)升級帶給企業(yè)以新的活力,本文以某企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理平臺的研究與應(yīng)用項(xiàng)目為基礎(chǔ),在立足于多元產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化管理框架下,系統(tǒng)展開企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與安全信息平臺匹配性研究,全面驗(yàn)證短時間內(nèi)進(jìn)行信息交互平臺的設(shè)計(jì)和開發(fā)的可行性,論證流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程中工作時長對系統(tǒng)穩(wěn)定性的權(quán)重影響。為同行提供建設(shè)性意見。
二、基于企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的平臺需求性分析
根據(jù)某企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及信息化發(fā)展需求,現(xiàn)進(jìn)行如下需求性分析:
(1)定制化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理方式。相關(guān)二級單位根據(jù)行業(yè)管理的需求定制化開發(fā),如非煤礦山開展的雙重預(yù)防機(jī)制流程,定制化開發(fā)后融入某企業(yè)的信息化平臺,主要內(nèi)容包括生產(chǎn)單元劃分、風(fēng)險(xiǎn)辨識分析評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分布圖、分級管控、檢查監(jiān)督、隱患跟蹤等。(2)物聯(lián)監(jiān)控。實(shí)施二級單位現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)的在線監(jiān)測監(jiān)控,如濃度、溫度、開度和視頻等,在生產(chǎn)現(xiàn)場利用光纖、無線通訊、遙感、傳感、紅外、微波和監(jiān)控等技術(shù),對重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備、關(guān)鍵因素等實(shí)施監(jiān)測監(jiān)控,報(bào)警和提示,與應(yīng)急管理聯(lián)動。(3)應(yīng)急聯(lián)動。開發(fā)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng),集成物聯(lián)監(jiān)控的各項(xiàng)現(xiàn)場參數(shù),實(shí)現(xiàn)報(bào)警分級聯(lián)動管理;開發(fā)仿真預(yù)演系統(tǒng),預(yù)演各項(xiàng)決策的可能影響,通過決策預(yù)演,智能互動,及時制定應(yīng)對策略,加快危機(jī)響應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)事故發(fā)生前的決策演練和事故發(fā)生后的應(yīng)急演練。(4)職業(yè)健康。開發(fā)職業(yè)健康管理大系統(tǒng),管理危險(xiǎn)因素監(jiān)測計(jì)劃、監(jiān)測記錄和報(bào)告,管理接害人體檢計(jì)劃、體檢記錄和體檢結(jié)果分析,打通與職業(yè)衛(wèi)生所和醫(yī)院的信息共享。(5)擴(kuò)大安全智庫。包括法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自動更新、標(biāo)準(zhǔn)檢查表和標(biāo)準(zhǔn)隱患庫、專家知識庫、相關(guān)方安全信用體系、生產(chǎn)單元安全指數(shù)等。(6)移動辦公。在APP目前版本上再開發(fā)更多現(xiàn)場應(yīng)用,如監(jiān)測監(jiān)控、報(bào)警提醒、安全學(xué)習(xí)、掃碼檢查、定位巡檢、安全文化與交流、帶班確認(rèn)、個人職責(zé)和統(tǒng)計(jì)圖表等。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺解決方案
全面考量安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的指導(dǎo)方針。依托現(xiàn)有集團(tuán)公司數(shù)據(jù)庫以安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為核心,整合了安全生產(chǎn)管理多種信息資源,融合了安全生產(chǎn)管理的各種理念。通過現(xiàn)場儀器儀表實(shí)時動態(tài)采集各辨識單元的工作任務(wù)、工序,打通安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三者之間的關(guān)系,進(jìn)行科學(xué)編碼,利用信息化、智能化技術(shù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理,形成了一套網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)安全生產(chǎn)信息管理體系。
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺優(yōu)勢及效果
(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過信息化把安全管理體系制度進(jìn)行固化,結(jié)合制度進(jìn)行流程、標(biāo)準(zhǔn)的固化,避免個人主觀理解產(chǎn)生的偏差,同時避免因崗位的變動或人員的流動造成管理水平的波動,每個人只要按要求完成職能職責(zé)內(nèi)的事就可以了。(2)實(shí)時監(jiān)測監(jiān)控。對危險(xiǎn)源點(diǎn)或重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)測監(jiān)控后,對現(xiàn)場的管理更精細(xì)化,如危險(xiǎn)區(qū)域危害因素超標(biāo)報(bào)警;危險(xiǎn)動作或設(shè)備觸發(fā)報(bào)警;設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測、保養(yǎng)的提醒;檢驗(yàn)證書過期和缺失的提醒;人員資格證培訓(xùn)提醒;職業(yè)健康體檢的提醒;隱患治理過期提醒;(3)智能統(tǒng)計(jì)分析。通過安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)展示安全動態(tài)圖表、安全預(yù)測預(yù)警等內(nèi)容,通過對系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,同時以柱狀圖、折線圖、餅狀圖等不同圖表形式予以展示,對各子公司的安全生產(chǎn)指數(shù)和匯總后的指數(shù)集成圖,系統(tǒng)通過預(yù)警分析,能夠根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)給出需要改進(jìn)的一些管理要素和改進(jìn)措施,輔助決策支持。
結(jié)語:本次平臺建設(shè)適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)政策導(dǎo)向,抓住了我國工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)中迫切需要解決的問題,制定出了適應(yīng)某企業(yè)安全管理業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新性地解決了多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來的適應(yīng)性問題。目前來看,平臺建設(shè)設(shè)立不僅有科學(xué)性而且極具合理性。
參? 考? 文? 獻(xiàn)
[1]楊彥,田連成.大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].鐵路節(jié)能環(huán)保與安全衛(wèi)生,2015,5(2):87-89.
[2]趙善龍,羅金滿.大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中國高新科技,2017,1(15):43-45.