陳立 胡百欽 劉正學

寧波歐寶電器有限公司成立于2000年1月，現(xiàn)有職工400 余人，是一家專業(yè)生產(chǎn)墻壁開關、插座及轉(zhuǎn)換器系列產(chǎn)品的外向型企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐洲等國際市場。2017年，公司成立了以黨支部書記為主任的關工委，設常務副主任及副主任各1 人，委員5 人，精選熱衷于關愛青年職工的五老，共同做好青年職工綜合素質(zhì)的提升工作。

老技工向青年職工傳技術

注重精心調(diào)研，為青工劃圈定位

公司關工委以“圍繞發(fā)展、服務青工、培育人才”為宗旨，在成立初期，就以黨建為引領，充分依托黨支部、工會、團委等組織力量，借助企業(yè)信息化管理平臺、騰訊通、微信群、調(diào)查問卷等，對公司青年職工基本情況進行調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)公司青年職工中新進員工多、外地員工多、女員工多、低文化程度員工多、少數(shù)民族員工多等情況。公司關工委在摸清底的基礎上，主動發(fā)揮五老作用，各成員分工協(xié)作，對不同年齡、文化及崗位的青年職工分類分級劃圈定位，對各所屬的青年職工進行集中式座談和個別面聊，了解他們對企業(yè)、對工作、對制度的想法和自我提升的需求，了解新青年職工最想了解什么，最想掌握什么，以便公司關工委進一步明確關愛青年職工方向，為引領青工及開展服務工作夯實基礎。

注重分類培訓，為青工量體裁衣

公司關工委組織實施青年職工綜合素質(zhì)提升行動，通過思想上引領、工作上引航、技術上引導，不斷提升青年職工的綜合素質(zhì)，讓他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。特別是在提升青年職工職業(yè)技術能力方面，公司關工委精心策劃了一系列富有針對性、可行性、持續(xù)性及適宜性的培訓，幫助青年職工加快成長步伐。其中，公司關工委實施的“三老帶新”培訓法，極大激發(fā)青年職工練技能的積極性，提升了企業(yè)各部門技能的整體水平，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的“比、學、趕、幫、超”向上氛圍。

“老員工”幫帶。組建由工作經(jīng)驗豐富、具備多面手能力的班組長、優(yōu)秀組員為主要成員的“老員工”隊伍，營造老員工幫帶的濃厚氛圍，幫助青年職工掌握安全操作規(guī)程、崗位基本操作技能及熟悉本車間工藝工序流程。在老員工幫帶工作中，公司關工委提出了“5 步走”的幫帶流程：老員工做給新青年職工看、老員工新青年職工一起做、老員工看著新青年職工做、老員工糾正新青年職工做、老員工要求新青年職工重復做。這套“5 步走”幫帶法，能有效幫助新青年職工尤其是試用期內(nèi)的新職工迅速掌握崗位基本技能，快速融入職工隊伍。

“老師傅”傳帶。組建由注塑模具師傅、工藝調(diào)試師、沖壓級進模師傅、工裝夾具師傅、電線束絲師傅等15 名經(jīng)驗豐富又資深的老職工組成的“老師傅”隊伍，讓老師傅與新青年技工結(jié)對子，師傅帶徒弟，激發(fā)老師傅主動傳授技術的榮譽感。老師傅專門為自己的徒弟制定傳帶計劃，并對各自徒弟定期進行總結(jié)與回顧，帶動新青年職工盡快適應新公司新崗位新職責要求。公司關工委把這種模式定義為“青年職工專業(yè)技術的在職培訓”，即將在職培訓與日常工作實踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本車間本班組的行家里手。

“老專家”領帶。組建由產(chǎn)品研發(fā)、五金沖壓、電子電路、人力資源、產(chǎn)品裝配等領域一流的老專家組成的專業(yè)團隊，對企業(yè)關鍵崗位核心人才、高潛質(zhì)青年職工，進行一對一的個性化指導培育。并在公司關工委的支持下，建立了三維培訓體系，即從職務層次維度、專業(yè)類別維度和部門類別維度，對這些人才進行多方面的培育，讓他們成為既懂業(yè)務又精流程的復合型人才。老專家團隊毫無保留，言傳身教，傾心培育青年一代職工，在為他們量身定做一套提升培訓的同時，引導他們做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，推薦關鍵核心青年職工，由企業(yè)出資送管理培訓學校進修，為他們打通了職業(yè)晉升通道。

注重創(chuàng)新載體，為青工幫困解憂

公司關工委借助企業(yè)黨建及工會等平臺，整合資源，多頭并進，開展形式多樣的暖心活動，關心關愛關注青年職工的工作和生活，讓新青年職工有“家”的感覺，讓他們能真正認同并融入企業(yè)文化，與企業(yè)同呼吸，共命運。

關心關注青工精神需求。

通過發(fā)放合理化建議卡，鼓勵青年職工集思廣益，對企業(yè)制度、生產(chǎn)、安全、工藝及薪酬各領域提出建議，為企業(yè)完善管理、優(yōu)化流程、提增效益廣開言路。如裝配部門一職工提出的“大組改小組”建議和生產(chǎn)部提出的“關于實施注塑流水線作業(yè)”建議，分別獲余姚市職工合理化建議金、銀點子獎。建立職工調(diào)解室，運用“四位一體，360 度融入”調(diào)解模式工作法，對企業(yè)與職工、職工與職工間矛盾糾紛進行調(diào)解。積極開展法治心理咨詢，進一步發(fā)揮五老作用，為企業(yè)和諧夯實基礎。通過組織“勞動美”“創(chuàng)建學習型班組”“創(chuàng)建工人先鋒號”“巾幗示范崗”等活動，來樹標桿、立典型、展風采。

關心關注青工文化需求。通過組織開展形式多樣的文體活動，來豐富青年職工業(yè)余生活。公司關工委定期組織集體拔河、跳繩、乒乓球、籃球、象棋等比賽，并選送優(yōu)秀選手參加街道選拔賽及市運動會。公司被評為2014—2017年度余姚市體育工作先進單位。定期開展技能比武，提升職工操作技能，營造企業(yè)內(nèi)重技能、互幫帶的氛圍。在公司內(nèi)設職工書屋、育嬰室及急救室等，為青年職工學習、生活提供場地。公司書屋被評為浙江省優(yōu)秀職工書屋。

關心關注青工生活需求。2018年暑假，公司騰出廠房開辦了假日學校，邀請五老和青年職工志愿者、大學生志愿者當假日學校老師，開設了愛國教育、書法、美術、音樂、舞蹈、傳統(tǒng)文化、課外實踐等形式多樣的課程，讓63 名職工子女度過了一個收獲滿滿的暑假，受到了公司職工及孩子們的一致歡迎。公司關工委還定期開展急救、保健、消防等專題講座，落實職業(yè)病體檢、困難職工幫扶等措施。多年來，公司系列制度的制定、系列措施的落實、系列活動的開展讓公司青年職工感受到了公司的關心關懷，增強了青年職工對企業(yè)的凝聚力和向心力。