徐言

摘 要：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其工作質(zhì)量及工作水平與建筑企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展休戚相關(guān)。隨著建筑施工技術(shù)的不斷更新以及建筑市場(chǎng)需求的不斷變化，我國(guó)的建筑工程施工方式發(fā)生了較大的變化，由此也給建筑工程管理及施工質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的困難。筆者在對(duì)當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題及困境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，具體論述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；問(wèn)題；對(duì)策

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)家發(fā)展中的地位不言而喻。近年來(lái)，隨著建筑施工技術(shù)的提升，各類(lèi)新建筑形式如雨后春筍般出現(xiàn)，這在豐富了我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式的同時(shí)，也增加了施工難度，給建筑工程管理及施工質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。隨著建筑質(zhì)量問(wèn)題及施工安全問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作被推到了風(fēng)口浪尖，其工作質(zhì)量和工作水平成為了社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。所謂建筑工程管理，就是以一定的工程施工目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)施工全過(guò)程中的資金、設(shè)備、人力、進(jìn)度、組織等進(jìn)行安排和控制的活動(dòng)[1]。作為建筑工程施工工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理能夠在保證各類(lèi)建筑資源優(yōu)化配置的同時(shí)，第一時(shí)間處理施工中的各類(lèi)問(wèn)題，從而確保工程的順利開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及管理理念的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程管理水平得到了明顯的提升，但是由于建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的、環(huán)環(huán)相扣的整體，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。為此筆者淺談對(duì)建筑工程施工現(xiàn)有問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策的看法，希望能夠拋磚引玉，提起建筑行業(yè)對(duì)于工程管理工作的廣泛探討。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問(wèn)題及困境分析

1.1 建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理的重視程度不足

建筑行業(yè)的粗放式經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于多年來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都不太重視建筑工程管理，對(duì)于建筑工程管理的投入不足，這就導(dǎo)致多年以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理手段都得不到更新，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展和行業(yè)需求，使建筑工程質(zhì)量提高面臨著一定的困境。

1.2 建筑工程管理體系的科學(xué)性欠缺

正是由于對(duì)于建筑工程管理的重視程度不足，導(dǎo)致各種新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)不能順利應(yīng)用在工程管理工作當(dāng)中；同時(shí)，建筑工程的體量普遍要大于其他施工工程，因此相應(yīng)的建筑工程管理工作也較為復(fù)雜、工作量很大，在技術(shù)落后、資金不足、人員匱乏的現(xiàn)狀下，建筑工程管理體系的建立效率較為低下、工程系統(tǒng)的科學(xué)性欠缺，這就使得建筑工程管理的力度較弱，很容易因?yàn)楣ぷ髦械穆┒春蛦?wèn)題導(dǎo)致嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不只延誤了工期，也增加了企業(yè)的成本、影響了建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

1.3 對(duì)建筑工程管理缺乏必要的監(jiān)督，管理工作實(shí)效性不強(qiáng)

建筑工程管理工作擔(dān)負(fù)著重要的施工管理職能，其工作效能的發(fā)揮與工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系著建筑物的最終質(zhì)量。然而在目前我國(guó)建筑企業(yè)的整體管理體系當(dāng)中，對(duì)于建筑工程管理工作的有效監(jiān)督、控制和制衡不足，對(duì)于建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制水平的考核標(biāo)準(zhǔn)也較為模糊，這就導(dǎo)致建筑工程管理中的隨意性較強(qiáng)，職責(zé)的劃分不夠明確，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)、各人員互相推諉責(zé)任的問(wèn)題，為工程施工質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，管理工作安全隱患巨大

就目前而言，建筑工程管理人員大多是由施工人員擔(dān)任，工作中的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，問(wèn)題較多，安全隱患巨大。首先是施工中對(duì)于材料和設(shè)備的管理不到位，施工材料隨意碼放，沒(méi)有做好相應(yīng)的出入庫(kù)登記，導(dǎo)致庫(kù)存的使用情況不清楚、不明朗，很容易造成施工材料短缺、施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的工程停工或施工材料過(guò)剩帶來(lái)的施工成本飆升；此外，不重視設(shè)備管理，不能定期做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不只影響了工期，還會(huì)給施工安全帶來(lái)隱患[2]。其次，建筑工程管理中的人員管理不到位，對(duì)于施工人員的技術(shù)交底不足、安全生產(chǎn)宣傳不到位，施工中的安全隱患排查不足、預(yù)防性措施不夠，由此也導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的發(fā)生。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，不斷優(yōu)化建筑工程管理體制

建筑單位及領(lǐng)導(dǎo)一定要正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理在企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)進(jìn)步中的重要作用，從而提起對(duì)于建筑工程管理工作的高度重視，以更多的資金投入和精力投入，不斷完善自身的建筑工程管理體制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制。首先，要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度，要從本單位的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，因地制宜地制定相適應(yīng)的制度，要提升制度的針對(duì)性和實(shí)用性，努力克服傳統(tǒng)建筑工程管理制度“形而上”的普遍問(wèn)題。其次，要建立與制度配套的管理機(jī)制，并以有效的監(jiān)督確保制度的落地和履行。比如，建筑單位可以將第三方監(jiān)理制度引入到工程管理工作當(dāng)中，通過(guò)自身管理與第三方管理的配合與合作，在提升施工質(zhì)量控制力度的同時(shí)，也有利于自身工程管理人才的培養(yǎng)；又如，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，還要建立嚴(yán)格的考核制度，將任務(wù)和指標(biāo)的完成情況與管理人員的薪資待遇直接掛鉤，從而進(jìn)一步激發(fā)管理人員的工作積極性，杜絕敷衍塞責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 明確建筑工程管理目標(biāo)，優(yōu)化建筑工程管理技術(shù)

建筑單位應(yīng)該從實(shí)踐的角度，建筑單位應(yīng)不斷創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)代化的管理體系的引進(jìn)和建立，不斷提升建筑工程管理的適應(yīng)性和實(shí)用性。首先，建筑單位應(yīng)該加快現(xiàn)代化施工管理體系的建立，在進(jìn)一步細(xì)化管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理人員能力與工程管理施工的科學(xué)匹配，提升管理體系的全面性和整體性。其次，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工材料、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及施工人員等全方位、多角度的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)主客觀因素的有效控制，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保施工的穩(wěn)妥運(yùn)行。此外，建筑單位應(yīng)該重視新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)備，積極將信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段引入到工程管理工作當(dāng)中，促進(jìn)信息化手段和集成化系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，依托遠(yuǎn)程管理、大數(shù)據(jù)管理和綜合管理信息平臺(tái)，以更加系統(tǒng)的組織運(yùn)作手段對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的組織關(guān)系、人力資源、成本控制等進(jìn)行統(tǒng)籌，從而在項(xiàng)目的全壽命周期中計(jì)算費(fèi)用，提升管理的科學(xué)性，促使管理效率的顯著提升[3]。

2.3 加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化施工管理人員素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到現(xiàn)有的管理人才不足問(wèn)題對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不利影響，并通過(guò)內(nèi)在培養(yǎng)和外來(lái)招聘結(jié)合的形式，積極引進(jìn)人才、重視人才，使人才在工程項(xiàng)目管理工作中真正發(fā)揮自身的價(jià)值。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理在提升施工管理水平方面的重要意義，從而進(jìn)一步約束管理人員的行為，杜絕散漫的工作態(tài)度以及以權(quán)謀私問(wèn)題的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑單位管理體系中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，面對(duì)當(dāng)前工作中的種種問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人只有提起高度的重視，并積極進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，才能提升工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王向東.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018，16（12）：197-198.

[2]李濤.建筑工程施工中質(zhì)量管理及控制要素[J].山西建筑，2018，44（36）：186-187.

[3]楊玉軍，李欣.如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（31）：1858.