劉春陽 劉淼

2019年的春天，注定是一個(gè)驚濤駭浪的春天。

當(dāng)我們走過了改革開放40年的歲尾年末，中美貿(mào)易也進(jìn)入了一個(gè)波濤洶涌的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

孟晚舟事件再次震驚了14億中國(guó)人和所有海外的華人。

2018年12月1日，任正非的女兒、華為副董事長(zhǎng)孟晚舟在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)被扣;2019年1月30日，美國(guó)司法部正式向加拿大提出引渡孟晚舟的要求。

孟晚舟事件顯然不是簡(jiǎn)單的法律訴訟，而是美國(guó)動(dòng)用國(guó)家力量對(duì)中國(guó)高科技企業(yè)的全面圍剿。以孟晚舟事件為標(biāo)志，美國(guó)對(duì)華的科技霸權(quán)已在國(guó)際社會(huì)上昭然若揭。

對(duì)華為的圍剿本質(zhì)上是對(duì)一個(gè)大國(guó)和平崛起的圍剿。

今年，是建國(guó)70周年。70年后的今天，已成為世界第二經(jīng)濟(jì)體的共和國(guó)注定要走上一條民族復(fù)興之路，這條路注定是艱難曲折、玉汝于成。華為今天的遭遇，也是一個(gè)民族和國(guó)家注定要經(jīng)歷的磨難。在未來的路上，也許走向全球化的中國(guó)企業(yè)同樣也要經(jīng)歷今天華為一樣的“圍追堵截”。泰山壓頂，華為用32年鑄就的科技實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，也許能為我們未來走向國(guó)際市場(chǎng)的眾多企業(yè)提供有益的啟示。

務(wù)實(shí)與低調(diào)的精神

相對(duì)于頻繁聚焦于鎂光燈下，走著紅地毯，迎著鮮花的所謂成功的企業(yè)家們來說，任正非是低調(diào)的。低調(diào)到32年來僅僅接受過不到10次的媒體采訪;低調(diào)到在大部分的時(shí)間里一個(gè)人乘飛機(jī)，坐地鐵，一輛二手的標(biāo)致車使用了很長(zhǎng)的歲月。改革開放40年，黨和國(guó)家的最為隆重的“改革開放100位杰出人員”名單里，許多仔細(xì)的觀眾在人民大會(huì)堂竟然沒有看到任正非的名字和面孔。當(dāng)央視記者董倩求證時(shí)，任正非竟然謙虛地回答，他主動(dòng)給深圳市委、市政府寫信，希望不要把他列入到100位“改革先鋒”的名單中。

我們敬重任正非，不僅僅是因?yàn)樗牡驼{(diào)與成功，更是因?yàn)樗那逍押蛣?wù)實(shí)。孟晚舟事件發(fā)生后，任正非有理由牢騷滿腹，但他的表現(xiàn)非常清醒，除了極少數(shù)時(shí)間流露出舔犢情深，他沒有煽動(dòng)民族主義或者民粹主義的情緒，而是把怒火壓滅，絕不跳入別人挖好的大坑，在第一時(shí)間發(fā)聲強(qiáng)調(diào)：華為在任何國(guó)家都遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)所有適用的法律法規(guī)，包括聯(lián)合國(guó)、美國(guó)和歐盟適用的出口管制和制裁的法律法規(guī)。

也許大都明白，孟晚舟事件絕不是簡(jiǎn)單的法律案件，案件背后是兩個(gè)大國(guó)之間政治和外交的博弈。從去年以來，在美國(guó)突然不采購(gòu)華為手機(jī)這種大事件出現(xiàn)時(shí)，中國(guó)有些民眾提出要抵制蘋果手機(jī)。任正非卻強(qiáng)調(diào)：“我們的態(tài)度是不能為了我們一家公司犧牲了國(guó)家利益，犧牲了國(guó)家的改革開放政策。雖然近期在西方受到很嚴(yán)重的挫折，但我們還是支持國(guó)家繼續(xù)走向更加開放。因此，我認(rèn)為，中國(guó)只有更加開放，更加改革，才會(huì)形成一個(gè)更加繁榮的中國(guó)。”

從任正非身上，我們不難看到，華為胸懷天下為國(guó)家擔(dān)當(dāng)?shù)募覈?guó)情懷，在泰山壓頂下的極度克制，在強(qiáng)壓下，對(duì)常識(shí)的堅(jiān)守。

華為崛起是一個(gè)民族崛起的“縮影”

公司企業(yè)融人世界崛起的歷程，就是一個(gè)國(guó)家和民族在全球崛起的歷程。

1979年，中國(guó)開始融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。2001年華為至少是有七百多位數(shù)學(xué)家，八百多位物理學(xué)家，一百二十多位化學(xué)家，還有六千多位專門在基礎(chǔ)研究的專家，再有六萬多工程師構(gòu)成一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)。這使華為快速趕上時(shí)代的進(jìn)步，搶占了重要的制高點(diǎn)。12月11日，中國(guó)正式加入了世界貿(mào)易組織（WTO），標(biāo)志著中國(guó)開始邁入了WTO全球經(jīng)濟(jì)一體化的框架之內(nèi)。為了這一天的到來，中國(guó)政府與美國(guó)主導(dǎo)的WTO整整進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)15年的艱苦談判，這樣的談判被當(dāng)時(shí)的朱總理風(fēng)趣比喻成“黑發(fā)人談成了白發(fā)人”。歷史證明，中國(guó)融入了世界近19個(gè)年頭，給這個(gè)世界帶來了每年30%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)。其實(shí)在全球化的進(jìn)程中，美國(guó)拿走的蛋糕最為豐厚，但美國(guó)顯然要的太多。

2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)出對(duì)中興的制裁令：“美國(guó)政府在未來7年內(nèi)禁止中興通訊向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買敏感產(chǎn)品”。瞬間，這家擁有十多萬人的公司，面臨著停產(chǎn)和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。最終，在美國(guó)商務(wù)部的主導(dǎo)下，中興重要高管被就地免職，企業(yè)承受了17.6億美元的巨額罰款后，才得以開門營(yíng)業(yè)。

中興事件的教訓(xùn)是深刻的！美國(guó)用芯片等高科技產(chǎn)品卡住了中興的脖子。中興事件再次讓許許多多走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)公司認(rèn)識(shí)到——芯片等這樣具有原創(chuàng)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是我們用錢買不到的！

華為不是中興。經(jīng)過32年的發(fā)展，華為終于登上了世界通訊制造商的全球領(lǐng)先地位。正如任正非所言，“全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做得最好的是華為，全世界做5G的只有幾家公司，全世界做微波的也只有幾家公司，但只有一家公司把兩者做得都好，目前全世界也只有華為能做到”。

5G在華為、在中國(guó)誕生了，這次是美國(guó)不干了。以美國(guó)為首的五眼聯(lián)盟（由美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭五個(gè)國(guó)家組成的情報(bào)同盟）開始在世界范圍內(nèi)圍堵華為的5G產(chǎn)品，美國(guó)總統(tǒng)特朗普甚至把5G技術(shù)上升到軍備競(jìng)賽的主導(dǎo)權(quán)問題。由此可見，美國(guó)的科技霸權(quán)思想是如此的傲慢與霸道。

此次孟晚舟事件，更是一場(chǎng)相當(dāng)明確的由國(guó)家發(fā)動(dòng)的針對(duì)民間企業(yè)的絞殺，美國(guó)的長(zhǎng)臂管理、霸權(quán)主義在其中展露無遺，雖然華為一直將遵守規(guī)矩作為重中之重，但是作為一家擁有18萬員工，涉及眾多領(lǐng)域的公司，別人想挑點(diǎn)岔子，吹毛求疵很容易。

任正非在接受國(guó)際媒體采訪時(shí)曾坦言：“如果問我想通過媒體對(duì)美國(guó)說一句話，那就是‘合作共贏。因?yàn)樵絹碓礁呖萍嫉氖澜?，越來越不可能由一個(gè)國(guó)家、一個(gè)公司完整地完成一件事情，需要有千萬個(gè)公司共同承擔(dān)?！?/p>

“現(xiàn)在西方有些人認(rèn)為華為設(shè)備運(yùn)作有陰謀，這種意識(shí)形態(tài)就像工業(yè)革命時(shí)期砸壞紡織機(jī)一樣，認(rèn)為先進(jìn)的紡織機(jī)破壞了世界。華為賣的是一個(gè)裸設(shè)備，在這個(gè)設(shè)備上沒有意識(shí)形態(tài)。這個(gè)設(shè)備是由運(yùn)營(yíng)商來掌控的，不是華為。所以，我們不要回到工業(yè)革命砸毀紡織機(jī)的時(shí)代。”

艱苦奮斗的原創(chuàng)精神

與整合全球資源的開放精神

中興事件讓所有企業(yè)家刻骨銘心地認(rèn)識(shí)到“自主創(chuàng)新”的重要性。然而，任正非卻對(duì)“自主創(chuàng)新”有著獨(dú)特的理解。

在任正非看來：“科學(xué)技術(shù)是人類共同的財(cái)富，一定要踏在前人的肩膀上前進(jìn)，這樣才能縮短進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程。也就是說，別人已經(jīng)創(chuàng)新，我們要尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，得到別人的許可。如果我們重做一遍，做完一遍，也要得到許可，也要付相關(guān)費(fèi)用，這是法律。當(dāng)然科學(xué)家都是自主創(chuàng)新的，我指的是我們這種公司的工程創(chuàng)新”。

顯然，在任正非眼里，“自主創(chuàng)新”是在整合全球科技資源的前提下進(jìn)行自主創(chuàng)新，是站在巨人的肩膀上自主創(chuàng)新，是吸收來自全球的高精尖人才的共同自主創(chuàng)新。其實(shí)，這種開放的精神是更大空間、更深層次的艱苦奮斗，是一種整合全球人才、技術(shù)和市場(chǎng)資源的開放精神。

1987年，任正非在深圳創(chuàng)立華為，開始了艱苦征途。

著名學(xué)者王志綱曾把任正非形容為普羅米修斯，一個(gè)受盡磨難為人類帶來光明的盜火者。他坦言：“人們常說艱難困苦，玉汝于成，我認(rèn)為這句話相當(dāng)不負(fù)責(zé)任。全球至少有一半人活在艱難困苦當(dāng)中，其中成了的沒有幾個(gè)。歌頌苦難是一件不道德的事情，苦難之于懦弱者就是人間地獄;只有對(duì)于有為者，苦難才是一筆巨大的財(cái)富。這點(diǎn)在任正非身上表現(xiàn)得非常典型?！?/p>

今年，華為剛剛發(fā)布了新的愿景與使命：“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界?！钡?3歲的任正非一頭闖進(jìn)這片市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋時(shí)，還沒有這些宏圖大志，主要考慮的還是一家老小的吃飯問題。

在深圳便捷的通道下，早期華為做的也是“倒?fàn)敗钡幕?，甚至還倒賣過墓碑，一度彷徨了兩三年，直到后來在一次倒賣電話過程中，別人的一句話無意中點(diǎn)醒了任正非，既然終端（電話機(jī)）銷售得這么好，那么交換機(jī)肯定也大有市場(chǎng)。

從1992年起，華為開始自主開發(fā)程控交換機(jī)，一年后開發(fā)成功，其價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低三分之二，這讓任正非嘗到了自主研發(fā)的甜頭。

華為真正的突破是從技術(shù)上溯到了科研，并且在這方面進(jìn)行持之以恒的、大手筆的投入。

“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的止境在哪里？摩爾定律是否永遠(yuǎn)適用？”任正非曾這樣問自己，并語重心長(zhǎng)地說：“當(dāng)帶寬的接入上升到一定的帶寬，并覆蓋到一定程度后，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)創(chuàng)新步伐就會(huì)慢下來。在這個(gè)時(shí)候，哪些公司的市場(chǎng)覆蓋面大，哪些公司的企業(yè)管理優(yōu)，并且能向市場(chǎng)提供成本低、服務(wù)優(yōu)的公司才能生存下來。華為就想成為這樣的企業(yè)，就是要趕在死亡之前，達(dá)到這樣的水平，不斷地、努力地革新自我.才可能活下來”。

任正非明白IT行業(yè)的殘酷定律——與其他產(chǎn)業(yè)相比，IT行業(yè)過去所展示的是真正與死亡抗?fàn)幍母?jìng)賽，并延續(xù)至未來。全球所有企業(yè)都在拼命追趕，但贏家必定是死得最晚的那一個(gè)。

怎樣才能避免早死？唯有奮斗。怎樣才能激發(fā)奮斗者？必須得靠合理并優(yōu)異的人力資源管理機(jī)制。

在二戰(zhàn)結(jié)束和蘇聯(lián)解體這兩次事件所導(dǎo)致的人才大轉(zhuǎn)移中，美國(guó)都是最大的受益者。即使在和平年代，美國(guó)仍然高舉自由民主的火炬，吸引全世界的人才。

今天的華為同樣如此，敞開懷抱在全世界接收科學(xué)家，不僅提供高待遇，甚至是科學(xué)家們?cè)敢庠谀膫€(gè)國(guó)家，華為都有科研機(jī)構(gòu)可以接納，科學(xué)家想在哪兒辦公，華為就在哪兒建研究所。與此同時(shí)，華為還和全世界很多大學(xué)、研究所都建立了合作關(guān)系，從事更長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)科學(xué)方面的研究。華為的盜火之路，正是這樣一步步走出來的。

全球領(lǐng)先地位與企業(yè)倒逼

作為永恒的哲學(xué)命題

一家處于風(fēng)口浪尖的企業(yè)，時(shí)刻覺得自己第二天就要倒下，華為把企業(yè)的倒逼作為永恒的哲學(xué)命題。

華為一直擔(dān)心自己有朝一日會(huì)消亡。1月17日，任正非在接受采訪時(shí)表示：“我們覺得除了困難，都是困難，沒有不困難?！?/p>

這不是他第一次說，肯定也不是最后一次說。華為一直在否定與再否定中上升?，F(xiàn)在華為還在強(qiáng)調(diào)“作戰(zhàn)”，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作近期的規(guī)劃是：一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡?！拔磥韼啄?，整個(gè)大形勢(shì)應(yīng)該沒有想象中那么樂觀，華為要有過苦日子的準(zhǔn)備”。

在任正非看來：做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除員工的惰怠。

去年，在華為人力資源研討會(huì)上，全體員工給任正非公開提了一堆意見，任正非把它們總結(jié)成“十宗罪”。任正非進(jìn)一步將這“十宗罪”都貼在公司內(nèi)部的“心聲社區(qū)”的網(wǎng)絡(luò)上，讓18萬員工挑刺批判，大家去討論應(yīng)該怎么改。這樣會(huì)形成一種文化，這種文化會(huì)使華為的一些內(nèi)部的機(jī)制逐步地轉(zhuǎn)變。任正非在“心聲社區(qū)”一般只看批評(píng)，說好話的就過濾過去。因?yàn)樗吹降谆鶎影l(fā)生了什么情況，管理層做得對(duì)不對(duì)？發(fā)現(xiàn)后，再調(diào)查一下是不是存在這樣的問題。

華為雖然改寫了中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。但在任正非看來：“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)?！?/p>

偉大的背后都是苦難。

1991年，任正非發(fā)誓“如果研發(fā)不成功，就從樓上跳下去”，當(dāng)時(shí)他遭受了做生意被人坑，老婆離開，孩子、父母、弟妹需要養(yǎng)育的困惑中年。

2000-2002年，面臨心腹“叛變”，母親離世，IT泡沫破滅，公司瀕臨崩潰，任正非身患抑郁癥，常常半夜哭醒。

任正非總結(jié)說：“物質(zhì)的艱苦生活以及心靈的磨難成了我后來人生的一種成熟的寶貴財(cái)富。這些年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了30年。作為一個(gè)企業(yè)家，我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接。華為總喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真得會(huì)來。我們要廣泛展開對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的哪一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”

華為最基本的使命就是活下去，這也是華為的生存法則。

從貿(mào)工到技工貿(mào)的轉(zhuǎn)型是跨國(guó)公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要選擇

歷史是現(xiàn)實(shí)的“根”?；厥赘母镩_放的前20個(gè)年頭，深圳、珠海、廈門、北京中關(guān)村科技園區(qū)等我國(guó)的電子企業(yè)，基本上走的是一條來料加工型的貿(mào)工技一體化之路?？陀^地講，當(dāng)時(shí)的來料加工和全球貿(mào)易確實(shí)為中國(guó)的電子工業(yè)企業(yè)積累了第一桶金，在以模仿為主的粗放式、山寨式的經(jīng)營(yíng)之路上，我國(guó)的電子產(chǎn)品曾經(jīng)占據(jù)了全球低端市場(chǎng)的半壁江山，相當(dāng)一部分電子工業(yè)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)的過程中完成了最初的原始積累。但令人遺憾的是，一部分當(dāng)時(shí)已做大做強(qiáng)的企業(yè)卻并沒有實(shí)現(xiàn)由模仿向核心技術(shù)自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，仍然沿用“一招鮮吃遍天”的貿(mào)工技之路原地踏步。聯(lián)想的貿(mào)工技之路就是典型的代表。

與聯(lián)想的發(fā)展路徑不同，早在十幾年前，當(dāng)時(shí)只有聯(lián)想體量1/10的華為，卻走了一條從貿(mào)工技向技工貿(mào)徹底轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，實(shí)現(xiàn)了由模仿的粗放式經(jīng)營(yíng)之路向核心技術(shù)自主創(chuàng)新的質(zhì)的飛越。

從此，華為每年將銷售收入的15%投入自主創(chuàng)新，其中大部分用于半導(dǎo)體、5G通信和人工智能領(lǐng)域。華為一家的投入就超過了包括英特爾和高通在內(nèi)的美國(guó)整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)，可謂高強(qiáng)度的投入。華為已獲得授權(quán)的專利達(dá)到87805件，其中在美國(guó)的核心技術(shù)專利就達(dá)11152件，還參加了360多種標(biāo)準(zhǔn)組織，貢獻(xiàn)了54000多件提案。

聯(lián)想的困境和華為的崛起，也許為我們提供了兩種不同的路徑選擇，以及由此帶來的20年之后的巨大落差。

今天的華為通過持續(xù)的高強(qiáng)度投入，5G技術(shù)終于站到了世界通信技術(shù)的最前沿，同時(shí)也給華為帶來了豐厚的回報(bào)。目前，盡管華為遇到歐美國(guó)家的政府干擾，但華為仍然簽訂5G合同30多份，基站發(fā)貨25000套，并擁有2570項(xiàng)5G專利。在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，華為營(yíng)收893億美元，位列第72位;同類企業(yè)思科營(yíng)收480億美元，僅位列第212位。

專注與跨界，“攻城墻”精神

30年來華為只做一件事，就是用“攻城墻”的精神全身心地投入電子科技的持續(xù)研發(fā)中。

正如任正非在接受媒體采訪時(shí)所形容的那樣：“華為只有幾十人的時(shí)候就對(duì)著一個(gè)城墻口進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時(shí)候也是對(duì)著這個(gè)城墻口進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對(duì)著這個(gè)城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的彈藥量炮轟這個(gè)城墻口，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。當(dāng)我們要拖上很多‘拖斗車、馬車、黃包車的時(shí)候，我們這個(gè)‘高鐵也跑不動(dòng)了”。

到目前，華為每年的研發(fā)投入達(dá)到150億到200億美元，研發(fā)人員占公司員工45%以上，投入強(qiáng)度在世界排名前五。

這30年來，華為堅(jiān)定不移地只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。華為成長(zhǎng)起來后，仍然堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。任正非曾感慨：“沒有哪一件事情是容易的，所幸我們都堅(jiān)持了下來。奮斗沒有終點(diǎn)，華為沒有秘密，就一個(gè)字‘傻！像阿甘一樣，認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入?！?/p>

很多人問任正非“華為成功的秘密”，任正非坦言：“華為沒有秘密，任何人都可以學(xué)。我什么都不懂，我就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個(gè)大的方向拼死命的努力?！?/p>

對(duì)于一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家來說，一個(gè)企業(yè)做大并不難，難的是做大后的企業(yè)，往往面臨著產(chǎn)業(yè)多元化的種種誘惑。是跨界發(fā)展，還是堅(jiān)守原來的電子產(chǎn)業(yè)？任正非選擇了堅(jiān)守。

任正非堅(jiān)定地說：“跨界這個(gè)問題，我們永遠(yuǎn)不會(huì)做。西方記者問我‘你們會(huì)不會(huì)造汽車？我說，我們永遠(yuǎn)不會(huì)造汽車。我們是做車聯(lián)網(wǎng)的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計(jì)算是我們做的，我們可能會(huì)是全世界做得最好的。但是它不是車，我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動(dòng)駕駛，決不會(huì)造車的。因此，我們不會(huì)跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個(gè)領(lǐng)域的都要砍掉?！?/p>

無人能左右變化，唯有走在變化之前。華為的選擇一一不改變現(xiàn)在的方向，不進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域。

從2008年世界金融危機(jī)之后，許多實(shí)體制造企業(yè)遇到了利潤(rùn)低谷的困難期，而資本市場(chǎng)卻進(jìn)入了10年發(fā)展的黃金期。許多實(shí)體企業(yè)跨界進(jìn)入資本市場(chǎng)淘金，相當(dāng)一批企業(yè)選擇了上市融資和資本經(jīng)營(yíng)。

而任正非選擇了堅(jiān)守本分，絕不上市的策略。

華為融的不是“錢”，而是“人心”。華為有17萬名員工，任正非把公司98.6%的股權(quán)開放給員工，自己只擁有1.4%的股權(quán)。這恐怕是全球未上市企業(yè)中股權(quán)最分散、員工持股人數(shù)最多、股權(quán)結(jié)構(gòu)最單一的公司，這恐怕是人類商業(yè)史上從未有過的景象。它造就了華為的向心力，難怪任正非說：“不上市則有可能稱霸世界！”

不上市也許對(duì)華為這樣的企業(yè)是幸福的，因?yàn)槿A為有這樣的底氣不受資本市場(chǎng)的左右，可以在研發(fā)上持續(xù)的高強(qiáng)度的投入。

鐘情于基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育的精神

在任正非看來：“未來二三十年，人類社會(huì)要發(fā)生天翻地覆的變化，特別是工業(yè)、農(nóng)業(yè)，會(huì)發(fā)生非常大的變化。工業(yè)巨大的進(jìn)步來源于教育和科技的進(jìn)步。所以一個(gè)國(guó)家首先要重視教育，重視基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。把教育做好，國(guó)家才有未來。因此，要提高老師的待遇，再窮也不能窮老師，要讓優(yōu)秀的人才愿意去當(dāng)教師，讓優(yōu)秀的孩子愿意學(xué)師范，這樣就可以實(shí)現(xiàn)用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人”。

國(guó)外有人曾說過，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛是在小學(xué)教師的課堂上完成的，同時(shí)教育也是最廉價(jià)的國(guó)防。

對(duì)于基礎(chǔ)研究的鐘愛，任正非既有著超越一般實(shí)業(yè)家的務(wù)實(shí)精神，又有著一種探索人類未知領(lǐng)域的科學(xué)家智慧和情懷。

前段時(shí)間，與中科大校長(zhǎng)座談時(shí)，任正非對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)，尤其是人工智能與數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的關(guān)系，有著超越一般專家學(xué)者的深度思考：“人工智能是什么？計(jì)算機(jī)學(xué)科與統(tǒng)計(jì)學(xué)就是人工智能。中國(guó)沒有人工智能這門課，你說我們要進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代干啥？統(tǒng)計(jì)！這說明我們國(guó)家在數(shù)學(xué)上重視不夠。大家過去看好多諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，大多使用的是統(tǒng)計(jì)學(xué)?！?/p>

有央視記者曾問任正非，為什么一家公司，一家民營(yíng)公司在研究它的產(chǎn)品的同時(shí)，還要下那么大的力氣去加大這個(gè)基礎(chǔ)研究？

任正非回答：“正常的、傳統(tǒng)的做法是，基礎(chǔ)研究，特別是對(duì)人類未來的探索，應(yīng)該由大學(xué)及科學(xué)家探索完成了以后告訴我們，我們?cè)龠M(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)，通過工業(yè)實(shí)驗(yàn)做成一個(gè)可能使用的技術(shù)訣竅，根據(jù)這個(gè)技術(shù)訣竅我們?cè)偃ドa(chǎn)產(chǎn)品。這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了，太‘短了，過去那種產(chǎn)學(xué)研分工模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，我們等不及科學(xué)家們按照這個(gè)程序做完，所以我們自己培養(yǎng)了大量的科學(xué)家，華為應(yīng)該至少是有七百多位數(shù)學(xué)家，八百多位物理學(xué)家，一百二十多位化學(xué)家，還有六千多位專門在基礎(chǔ)研究的專家，再有六萬多工程師構(gòu)成一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上時(shí)代的進(jìn)步，搶占了重要的制高點(diǎn)”。

社會(huì)責(zé)任與國(guó)際人道主義精神

一個(gè)全球性的跨國(guó)企業(yè)一定是一個(gè)講社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。華為從來沒有唱過愛國(guó)主義高調(diào)的贊歌，但低調(diào)的華為卻用自己的一言一行履行著一個(gè)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他的擔(dān)當(dāng)不僅在國(guó)內(nèi)，而且在國(guó)際人道主義的救援中，體現(xiàn)了中國(guó)一方有難、八方支援的傳統(tǒng)美德。

據(jù)任正非回憶，在日本海嘯引發(fā)福島核電站泄漏時(shí)，與難民逆行前進(jìn)的是華為員工，他們冒著生命危險(xiǎn)在兩周內(nèi)恢復(fù)了680個(gè)基站;孟晚舟也是在這個(gè)時(shí)候從香港奔赴日本，整架飛機(jī)上只有兩個(gè)乘客。

華為不是見到災(zāi)難就逃跑，而是為了人類安全，迎著災(zāi)難向前進(jìn)。印尼海嘯，華為有47個(gè)員工，在13小時(shí)內(nèi)就把海嘯災(zāi)區(qū)的668個(gè)基站恢復(fù)了;在智利9.1級(jí)大地震的時(shí)候，華為有3名員工在震中地區(qū)失去了聯(lián)絡(luò)，余震還在持續(xù)，華為公司的搶險(xiǎn)隊(duì)已整裝待發(fā)，但又不能貿(mào)然前行，只有耐心等待他們的信息，當(dāng)這些失聯(lián)的員工第一個(gè)電話打給他們的主管，主管就說了哪個(gè)地區(qū)的微波站壞了，他們?nèi)齻€(gè)人繼續(xù)背著背包去搶修那個(gè)微波站。大家知道非洲不僅有戰(zhàn)爭(zhēng)，而且是疾病頻發(fā)的地區(qū)，華為有很多員工都得過瘧疾，大量員工在這些疾病和貧窮地區(qū)穿越。從這些事情也可以解釋，華為不是上市公司，不是為了財(cái)務(wù)報(bào)表，是為了實(shí)現(xiàn)人類理想而努力奮斗。

科學(xué)是需要獻(xiàn)身精神的。任正非接受媒體采訪時(shí)曾說：“我個(gè)人也到過尼泊爾珠峰海拔5200米的地方，去看附近村莊的基站。我說過‘我若貪生怕死，何來讓你們英勇沖鋒？如果我們是一個(gè)資本至上的公司，我們不會(huì)有這個(gè)行為。華為在過去30年中，為世界偏遠(yuǎn)和貧困地區(qū)的進(jìn)步做出了努力，甚至有些人獻(xiàn)出了生命，我們不要忘記他們，不要忘記華為為人類社會(huì)做出了貢獻(xiàn)?！?/p>

其實(shí)，企業(yè)家和商人的根本區(qū)別就在于是否有崇高的社會(huì)責(zé)任。

新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)鄭永年曾說：“商人和企業(yè)家既有關(guān)聯(lián)，更有本質(zhì)性的不同。簡(jiǎn)單地說，商人以賺錢為己任，一切以錢的多少來衡量企業(yè)的成功和自己的成就，而企業(yè)家則以改造世界為己任，商業(yè)則是他所使用的手段與工具?！边@個(gè)判斷是比較到位的。當(dāng)前，無論從歷史沿革、改革開放的階段性，還是當(dāng)今中國(guó)的國(guó)際地位來看，中國(guó)尚不具備大規(guī)模產(chǎn)生企業(yè)家，尤其是產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)家的土壤。任正非的崛起帶有偶然性和極強(qiáng)的個(gè)人色彩，也許正是由于改革開放40年鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤，造就了偶然性的任正非和他的華為;華為今天的崛起也昭示了一種必然，那就是一個(gè)偉大企業(yè)家群體崛起的時(shí)代即將來臨。

華為在世界的崛起，也許僅僅只是開始，既然一棵擎天樹能夠崛起，那么一片森林的產(chǎn)生也極具可能——中國(guó)企業(yè)家時(shí)代正在到來。如何使任正非這樣的企業(yè)家成建制的出現(xiàn)，讓更多的商人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，這也是任正非現(xiàn)象和華為精神留給我們的思考。