趙新月

工會工作導向，要以職工為中心。

那么，怎么做才能“以職工為中心”？

每個職工的利益需求都是獨一無二的。簡單說，職工都是“獨一份”。

改革開放之前，工會的維權注重“大類”，因為都是公有制屋檐下的“主人”，彼此利益訴求區(qū)別不大。盡管如此，那時我們還是把“女工”單獨區(qū)別開來。

改革開放以來，我們把“農民工”“非公有制企業(yè)員工”“勞務派遣工”等又單獨區(qū)別開來了。這是一個進步，標志著工會進入了“差異化”服務的時代。

不過，工會的這種“差異化”服務，還有很長的路要走。

新時代，人們的需求多樣化了。工會要以職工為中心，需要考慮這一點。

舉世界現(xiàn)代工運史上的兩個例子。

一是“左撇子”職工。工會調查發(fā)現(xiàn)員工中有不少“左撇子”，但機器設備的制造，從來沒有考慮過這會給“左撇子”職工的操作帶來不便，甚至傷害，因此呼吁機器設計要照顧“左撇子”職工。

二是對“煙民”職工的特殊關注。吸煙和不吸煙的職工不一樣，工會除幫助“煙民”戒煙外，還提醒企業(yè)注意考慮“煙民”的體驗、環(huán)境、待遇與非煙民不同。

工會服務，既需要“普惠性”，對所有職工都“陽光普照”，同時又需要“精準性”，對各種類別、各種性格、各種嗜好、各種異稟的職工，區(qū)別對待。

以職工為中心開展工作，工會需要求同存異，也需要求同“顧”異。在尋求“最大公約數(shù)”時，不要對無數(shù)個“獨一份”簡單合并或約分。