楊俊紅

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-183-01

摘 要 經(jīng)過6年的發(fā)展，一帶一路已然成為聯(lián)系沿線各國經(jīng)濟(jì)、文化交流與合作的重要紐帶。在這一戰(zhàn)略實施的背景下，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域發(fā)生了明顯的變化，戰(zhàn)略實施所需要的人力資源的量和質(zhì)都有了顯著的提高。在這樣的情況下，為更好地適應(yīng)相關(guān)工作的開展，企業(yè)就需要結(jié)合一帶一路的具體實踐，對人力資源管理的趨勢進(jìn)行深入研究和把握，提升管理的有效性。文章在分析一帶一路背景下企業(yè)人力資源管理趨勢的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何科學(xué)把握和適應(yīng)趨勢提出相關(guān)的策略建議，以豐富企業(yè)人力資源管理工作開展的思路和方法。

關(guān)鍵詞 一帶一路 人力資源管理 趨勢

一帶一路作為跨區(qū)域性的合作戰(zhàn)略，其在激活沿線國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源、溝通區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)體合作關(guān)系等方面發(fā)揮的作用越來越大。在推動一帶一路戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)是主體性力量，是拓展和深化戰(zhàn)略實施的重要推動力。對于企業(yè)來說，要想更好地把握一帶一路戰(zhàn)略實施的機(jī)遇，實現(xiàn)自身的持續(xù)、良好發(fā)展，就需要充分認(rèn)清一帶一路背景下人力企業(yè)資源管理的形勢，準(zhǔn)確把握人力資源管理趨勢，然后順勢而為。因此，對于企業(yè)來說，要投入盡可能多的注意力來關(guān)注一帶一路背景下人力資源管理的趨勢分析，為人力資源管理工作的開展提供可靠的信息指導(dǎo)。

一、一帶一路背景下企業(yè)人力資源管理的趨勢

一帶一路戰(zhàn)略實施對企業(yè)人力資源管理的影響是深刻且廣泛的，其不僅會影響國家和地區(qū)人力資源管理的方式，同時也會對企業(yè)主體人力資源管理的模式產(chǎn)生重大作用。就目前一帶一路的發(fā)展而言，企業(yè)人力資源管理的趨勢可以歸納為以下三方面。

（一）人力資源管理區(qū)域協(xié)同性增強

2019年9月，由中國就業(yè)促進(jìn)會、邁斯特人力資源有限公司牽頭成立的一帶一路人力資源研究中心正式成立，該組織的主要職能是：邀請各方面專家參與重大課題研討；為推動人力資源高質(zhì)量發(fā)展提供智庫支持；實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)互長、優(yōu)勢互補、融合發(fā)展；促進(jìn)沿線國家人力資源合作，實現(xiàn)各國人力資源包容發(fā)展。該組織的成立增強了對一帶一路沿線國家和地區(qū)之間人力資源方面的合作交流，為分散的人力資源的整合、利用提供更大的平臺支持。同時，該組織在成立的定位上瞄準(zhǔn)沿線國家人力資源的政策法規(guī)和人才供給，通過人力資源管理的信息化、共享化來推動人力資源管理方式的優(yōu)化，使企業(yè)人力資源管理更好地對接一帶一路戰(zhàn)略實施的需要。

（二）人力資源管理精準(zhǔn)化

解決一帶一路發(fā)展中的人才供需矛盾是企業(yè)人力資源管理中重點關(guān)注和解決的問題，也是評價企業(yè)人力資源管理實效性的主要方式。雖然參與一帶一路發(fā)展的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長，企業(yè)各種人才的需求量均發(fā)生了明顯的變化，諸如技能型、管理型人才的缺口越來越大。鑒于此，沿線一些地區(qū)和城市逐漸成立了以人力資源管理精準(zhǔn)化為目標(biāo)的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，通過強大的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)來為更多企業(yè)提供針對性的人力資源管理服務(wù)，使企業(yè)的人力資源管理更加精準(zhǔn)化、實效化，解決企業(yè)發(fā)展中的人力資源緊缺問題。

（三）人力資源管理多元化

多元化是人力資源管理適應(yīng)一帶一路背景下企業(yè)業(yè)務(wù)開展需要所制定的科學(xué)策略，其旨在以人力資源需求為參照點對人才進(jìn)行針對性、綜合性的培養(yǎng)與供給，幫助企業(yè)培植能勝任各種攻堅工作的高素質(zhì)人才，為企業(yè)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的拓展提供強有力的人才支撐。

二、企業(yè)適應(yīng)一帶一路背景下人力資源管理趨勢的策略

針對一帶一路背景下企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的新趨勢，企業(yè)要采取積極把握和科學(xué)應(yīng)對的策略，通過人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整來更好地適應(yīng)發(fā)展的需要，釋放人力資源管理的真正價值。具體來說，企業(yè)需要從以下幾方面入手來做好人力資源管理工作。

（一）立足企業(yè)發(fā)展需求

人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而對全體人員進(jìn)行的管理。換而言之，企業(yè)人力資源管理是圍繞企業(yè)發(fā)展運作的。企業(yè)把握一帶一路背景下企業(yè)人力資源管理趨勢的目的也在于為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的人員管理保障，解決企業(yè)發(fā)展中的人力資源問題。因此，企業(yè)要將人力資源管理的著力點放在內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和需要來調(diào)整人力資源管理的內(nèi)容和策略，使人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相匹配。

（二）著眼企業(yè)核心競爭力提升

人力資源是企業(yè)發(fā)展中最活躍的要素，也是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的重要力量依托。在當(dāng)前一帶一路背景下企業(yè)競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)除了通過業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品優(yōu)化等方面來贏得競爭優(yōu)勢以外，還要將人力資源管理對接企業(yè)核心競爭力提升，通過開展特色化、多元化、優(yōu)質(zhì)化的人力資源管理工作來為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的競爭力優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著一帶一路戰(zhàn)略的深入實施，企業(yè)人力資源管理的形勢發(fā)生了明顯的變化。企業(yè)要在科學(xué)把握人力資源管理趨勢的基礎(chǔ)上，通過立足企業(yè)發(fā)展需求、著眼企業(yè)核心競爭力提升等策略來更好地適應(yīng)人力資源管理區(qū)域協(xié)同性增強、人力資源管理精準(zhǔn)化和人力資源管理多元化的趨勢，逐步實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

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