北京世紀(jì)元亨動(dòng)物防疫技術(shù)有限公司

內(nèi)控管理體系所強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部的管理，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理有著重要的影響。管理是企業(yè)根本，創(chuàng)新有助于企業(yè)發(fā)展，首先要重視企業(yè)的管理才能更好的促進(jìn)發(fā)展的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理所涉及的方面眾多，企業(yè)所涉及的部門多，像人事部、銷售部、人力資源部、研發(fā)部等。在企業(yè)的發(fā)展中只有內(nèi)部的管理有一定的制度要求，企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，才能有助于企業(yè)更好的發(fā)展。貪污腐敗嚴(yán)重抑制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)貪污腐敗的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重失衡，人心渙散，不具有凝聚力，沒有公平公正的管理制度，員工的積極性很難調(diào)動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益無法保障。因此，應(yīng)重視企業(yè)的懲治和預(yù)防腐敗的行為。

一、當(dāng)前企業(yè)懲防腐敗體系框架的基本情況分析

企業(yè)在發(fā)展中主要的業(yè)務(wù)是動(dòng)物疫病診斷技術(shù)與試劑的研究、開發(fā)、銷售和服務(wù)等，企業(yè)中關(guān)鍵的部門，如研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售部，部門不同所從事的工作內(nèi)容不同，懲治預(yù)防腐敗的措施不同。對(duì)財(cái)務(wù)部而言，主要的工作內(nèi)容有幾方面，第一，費(fèi)用報(bào)銷。實(shí)際發(fā)生的來貨單據(jù)齊全，需要責(zé)任人簽字，企業(yè)資金不能私自操作流動(dòng)，必須是和發(fā)票同單位的賬戶，經(jīng)常采購(gòu)的材料等需要進(jìn)行詢價(jià)，防止價(jià)格虛高背后回扣和虛報(bào)的現(xiàn)象，對(duì)于差旅費(fèi)的報(bào)銷對(duì)酒店的住宿費(fèi)進(jìn)行價(jià)格核查，地點(diǎn)要和交通發(fā)票相對(duì)應(yīng)，防止多開，甚至買票的行為發(fā)生；防止個(gè)人消費(fèi)公司報(bào)銷，車輛維修需要有正規(guī)蓋章的維修單，培訓(xùn)費(fèi)要有與公司簽訂的合同，報(bào)銷打車和加油費(fèi)均需要寫明行程和公里數(shù)等。針對(duì)裝修費(fèi)用的報(bào)銷，要求先有可行性報(bào)告和預(yù)算，通過招標(biāo)的方式選擇裝修公司，嚴(yán)格落實(shí)裝修項(xiàng)目，完工后找專業(yè)人員驗(yàn)收后方可付款。第二，資產(chǎn)管理。定期和不定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、材料、贈(zèng)品庫、庫存商品庫等，入庫、領(lǐng)用需要留下記錄和簽名，購(gòu)買無形資產(chǎn)要核實(shí)評(píng)估無形資產(chǎn)的可使用性和價(jià)值，防止資金的浪費(fèi)和被轉(zhuǎn)移。第三，應(yīng)收賬款管理。對(duì)賬期超過1年的應(yīng)收賬款要求業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)催繳，超過2年的應(yīng)收賬款進(jìn)行強(qiáng)制業(yè)務(wù)溝通催繳，并將應(yīng)收賬款賬期作為業(yè)務(wù)績(jī)效考核的重要部分，防止業(yè)務(wù)員和客戶惡意串通造成壞賬問題出現(xiàn)。第四，資金管理。對(duì)閑置資金進(jìn)行保本理財(cái)，對(duì)應(yīng)收賬款要求及時(shí)收回，對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行延遲支付(合理的期間，給客戶一個(gè)習(xí)慣性賬期)，對(duì)大金額費(fèi)用要求業(yè)務(wù)員要先收回相關(guān)收入再予以報(bào)銷，設(shè)置相關(guān)資金預(yù)警，防止資金鏈斷裂，使資金合理運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新知識(shí)新理念的外部培訓(xùn)，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)方面知識(shí)的補(bǔ)充培訓(xùn)，使大家都有財(cái)務(wù)的基本意識(shí)，內(nèi)控的基本意識(shí)，避免錯(cuò)誤經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生。第五，配合年審、稅審的工作，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到可承受的范圍，熟悉了解哪些方面需要注意，哪些方面不可觸碰，擁有審計(jì)思維，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)分公司進(jìn)行監(jiān)督，一些重要的審批需要通過總部審批后方可執(zhí)行，不定期對(duì)分公司財(cái)務(wù)等進(jìn)行檢查。崗位職責(zé)相分離，對(duì)崗位設(shè)置監(jiān)督，定期輪崗等。

針對(duì)企業(yè)的研發(fā)部門，提高創(chuàng)新力度，但也要對(duì)研發(fā)進(jìn)行內(nèi)部控制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，預(yù)算，過程資金控制，事后預(yù)算達(dá)成效率績(jī)效考核評(píng)價(jià)。對(duì)于研發(fā)過程用料的監(jiān)督，要有采購(gòu)計(jì)劃表，要求研發(fā)每個(gè)領(lǐng)料、實(shí)驗(yàn)的過程都需要有臺(tái)賬、領(lǐng)料使用單等，定期盤點(diǎn)研發(fā)材料庫，監(jiān)督研發(fā)采購(gòu)出入庫環(huán)節(jié)。

對(duì)于企業(yè)的銷售部門，銷售環(huán)節(jié)要做到合同-訂單-發(fā)票-回款-出庫單-運(yùn)單多流合一，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)銷售的項(xiàng)目需要在前期進(jìn)行可行性研究，是否能夠100%完成任務(wù)，以及我公司是否有利潤(rùn)或增加業(yè)內(nèi)影響力等，避免虛假招標(biāo)、商業(yè)賄賂的行為，如果長(zhǎng)期養(yǎng)成內(nèi)部貪污外部賄賂的行為，我們的市場(chǎng)將成為惡性市場(chǎng)，必須為我國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)良性大環(huán)境出一份微薄之力。新產(chǎn)品監(jiān)督加快進(jìn)行經(jīng)營(yíng)許可的獲得，以免對(duì)公司造成不利影響，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)。

因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中主要針對(duì)的是動(dòng)物疫病的診斷技術(shù)，會(huì)具有一定的客戶群，企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)來源于企業(yè)的客源，在實(shí)際的學(xué)習(xí)中應(yīng)組織大家進(jìn)行crm客戶管理系統(tǒng)的創(chuàng)建、培訓(xùn)、使用，使公司與供應(yīng)商-客戶-代理商進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接，更加有效的分析客戶數(shù)據(jù)，與客戶等產(chǎn)生的費(fèi)用與商機(jī)相結(jié)合，費(fèi)用與實(shí)際收入相結(jié)合、費(fèi)用與實(shí)際利潤(rùn)相結(jié)合，企業(yè)的費(fèi)用使用的更為合理。

二、內(nèi)控管理體系和預(yù)防腐敗體系結(jié)合的意義

將內(nèi)控管理體系和預(yù)防腐敗體系結(jié)合[1]，可以提高對(duì)企業(yè)管理的效率，企業(yè)的內(nèi)部管理處于一種高效運(yùn)作的狀態(tài)，便于企業(yè)的發(fā)展。兩種內(nèi)部管理體系相結(jié)合，便于企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)內(nèi)部的運(yùn)行情況更好的掌握，才能在決策的過程中制定正確的決策方向，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)借助內(nèi)控管理體系是完成懲防腐敗體系的需要

內(nèi)控管理體系是指企業(yè)在運(yùn)行的過程中通過監(jiān)察、制約、調(diào)整的方式，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效性、效益性、合法性，像企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)告必須真實(shí)有效[2]，具有可靠性，才能保障企業(yè)在運(yùn)行的過程中結(jié)合財(cái)務(wù)情況制定相應(yīng)的方案，便于決策的完整性；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求落實(shí)，尤其像企業(yè)上繳的稅收方面，才能保障企業(yè)健康的運(yùn)作。在企業(yè)中實(shí)施內(nèi)控管理體系是對(duì)內(nèi)部管理的進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)在實(shí)行懲防腐敗體系時(shí)，主要是針對(duì)企業(yè)中存在腐敗行為的人和事進(jìn)行處理，只是針對(duì)的某一方面，像報(bào)銷環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)，研發(fā)環(huán)節(jié)，招標(biāo)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等，內(nèi)控管理體系所涉及的方面多，可以更好的管控每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，借助內(nèi)控管理體系可以有效的促進(jìn)懲防腐敗體系的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)借助內(nèi)控管理體系可以更好的建設(shè)懲防腐敗體系

懲防腐敗體系是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了防治發(fā)生腐敗行為或者發(fā)生腐敗行為所采取的懲治的方式，目的在于便于企業(yè)公平公正的運(yùn)行。企業(yè)的運(yùn)行需要體現(xiàn)公平公正[3]，制度透明化、合法化，員工才能更加具有向心力，使企業(yè)員工的精力放在工作細(xì)節(jié)、創(chuàng)新上，而不是各種手段增加個(gè)人收入，商業(yè)賄賂等，減低企業(yè)內(nèi)部成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率。懲防腐敗體系有利于凝聚人心，便于體系經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。懲防腐敗體系所針對(duì)的是企業(yè)在發(fā)展過程中存在的腐敗現(xiàn)象及行為，而內(nèi)控管理體系針對(duì)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行處于一種科學(xué)、合理的方式。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合規(guī)合法，才能保障其健康運(yùn)行。如果內(nèi)控體系有漏洞，企業(yè)及員工在發(fā)展中所考慮的利益方面不同，員工維護(hù)自身的利益，企業(yè)在發(fā)展中為了顧全大局會(huì)存在有損員工利益的行為，再加之內(nèi)控制度難以完全實(shí)現(xiàn)公平化，員工在工作中會(huì)存在一定的想法，懲防腐敗體系也無從談起，內(nèi)控管理體系可以有效推動(dòng)懲防腐敗體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

三、借助內(nèi)控管理體系推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系的基本設(shè)想

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展提出新的要求，應(yīng)重視各行各業(yè)的反腐倡廉，打造良好的工作氛圍。在推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系的過程中必須要借助內(nèi)控管理體系，才能有效促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系的開展，并發(fā)揮其獨(dú)有的價(jià)值。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)員工心齊，積極投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，企業(yè)所涉及的部門眾多，各個(gè)部門之間分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行，部門與部門之間相互合作，對(duì)于出現(xiàn)的問題合作協(xié)商解決。企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出融洽、團(tuán)結(jié)、心齊的工作氛圍，才能有助于企業(yè)更好的發(fā)展。

(一)在企業(yè)內(nèi)部可建立廉潔的從業(yè)環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展不僅與決策者的決策方向有著關(guān)鍵的作用，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)中的每個(gè)人員有著密切的關(guān)系[4]。企業(yè)的運(yùn)行并不是靠決策者操作，而是靠員工。決策者在企業(yè)的發(fā)展過程中所具有的價(jià)值是決策方向，企業(yè)的發(fā)展與員工的付出緊密聯(lián)系，員工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能更好的實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中企業(yè)存在一定的問題，企業(yè)人員因需要技術(shù)上的交流或者產(chǎn)品的推廣外出出差，企業(yè)報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用，員工所開具的發(fā)票往往比實(shí)際使用的高，加大企業(yè)費(fèi)用的支出，企業(yè)的員工利用職位之便辦私事，企業(yè)的員工考核制度存在嚴(yán)重的不公平現(xiàn)象；企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，企業(yè)的各項(xiàng)資金未落實(shí)在運(yùn)行環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展，像這些問題依然存在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)在內(nèi)部建立廉潔的從業(yè)環(huán)境，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展要求從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督，對(duì)于不按照規(guī)定從事活動(dòng)的人員應(yīng)嚴(yán)肅的批評(píng)給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)影響嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，打造廉潔、公平公正的從業(yè)氛圍，員工積極的開展工作，提升企業(yè)的形象。

(二)借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，辨別腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在企業(yè)的發(fā)展中，腐敗問題嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，腐敗風(fēng)險(xiǎn)的確定受很多因素的影響，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)外部的情況，應(yīng)重視企業(yè)活動(dòng)的開展。企業(yè)活動(dòng)在開展的過程中易引起腐敗問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部門，關(guān)鍵問題，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行評(píng)價(jià)。在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于引起問題的原因，應(yīng)及時(shí)查找，在根源上解決引起問題的緣由，腐敗問題會(huì)造成企業(yè)的畸形運(yùn)作，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)尋找引起腐敗問題的原因[5]，腐敗問題所涉及的部門及人員，什么原因引起的腐敗，造成腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)在查找問題的過程中應(yīng)針對(duì)存在的問題及時(shí)找對(duì)措施解決，涉及相關(guān)人員及部門應(yīng)給予一定的處理。企業(yè)中嚴(yán)禁出現(xiàn)腐敗效仿的事情，對(duì)于企業(yè)中易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，應(yīng)在管理的過程中嚴(yán)控，在調(diào)查中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率應(yīng)有一定的了解，企業(yè)的資金對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著關(guān)鍵的影響，應(yīng)借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求，辨別腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低企業(yè)不利因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，保障企業(yè)發(fā)展中資金使用的有效性。

(三)在控制活動(dòng)要素中納入權(quán)利運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保相關(guān)人員正確運(yùn)用權(quán)利

在企業(yè)的發(fā)展中，針對(duì)所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，尤其是對(duì)于企業(yè)中腐敗的問題，針對(duì)腐敗的問題應(yīng)制定完善的管理體系，進(jìn)行規(guī)范化的管理，建立健全企業(yè)中的管理制度，在企業(yè)的運(yùn)行中對(duì)于出現(xiàn)腐敗點(diǎn)的地方應(yīng)及時(shí)關(guān)注。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過程中相關(guān)人員應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，在權(quán)力的使用中避免出現(xiàn)徇私舞弊的行為，工作人員利用職務(wù)之便解決私人問題，企業(yè)的考核中考核人員沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求處理事情，事情的處理過程摻雜個(gè)人感情，公事私人化處理，例如裝修，只需花費(fèi)30w，但實(shí)際花費(fèi)50w，裝修可以一期完成，確三期才完成。對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的行為不去制止，放縱其發(fā)展，影響企業(yè)正?；顒?dòng)的開展，企業(yè)人員放大自己的權(quán)利，利用職位之便，讓員工為自己辦私事等，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)及時(shí)處理存在的問題，相關(guān)人員的權(quán)利應(yīng)受到監(jiān)督，保障在實(shí)施的過程中權(quán)利的行使符合企業(yè)規(guī)章制度的要求。

(四)暢通信息溝通渠道，使企業(yè)人員參與其中

企業(yè)良好的運(yùn)行發(fā)展與企業(yè)的每個(gè)員工有著息息相關(guān)的關(guān)系，在企業(yè)中進(jìn)行懲治和預(yù)防腐敗風(fēng)險(xiǎn)，離不開每位員工的參與，企業(yè)良好的運(yùn)行是形成互相監(jiān)督的體制。企業(yè)在運(yùn)行中創(chuàng)建信息互通平臺(tái)，員工可以有效的參與企業(yè)的活動(dòng)中[6]，對(duì)于在管理中出現(xiàn)的腐敗問題，員工之間相互監(jiān)督，及時(shí)與相應(yīng)的部門溝通，暢通信息溝通渠道，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)查所出現(xiàn)的情況，針對(duì)所出現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)處理解決。企業(yè)中所建立的相關(guān)的信息登記部門，應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的要求核實(shí)信息的情況，對(duì)于信息的處理情況不應(yīng)怠慢，走形式主義，應(yīng)將制度落實(shí)到實(shí)處，在發(fā)展的過程中確保信息的暢通，確保舉報(bào)人身份保護(hù)，部門與部門之間應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，針對(duì)出現(xiàn)的問題，涉及相關(guān)的部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系解決，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(五)時(shí)時(shí)評(píng)估和檢測(cè)懲防腐敗體系運(yùn)行情況

企業(yè)良好的運(yùn)行發(fā)展需要部門與部門之間的有效溝通，在發(fā)展的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，尤其是已出現(xiàn)腐敗的環(huán)節(jié)。因?yàn)楦瘮〉膯栴}嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)及時(shí)處理存在的問題，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況時(shí)時(shí)評(píng)估，分析各部門費(fèi)用數(shù)據(jù)等，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，可以有效控制出現(xiàn)腐敗的問題，便于企業(yè)正常的運(yùn)行。在企業(yè)的發(fā)展過程中檢測(cè)懲防腐敗體系的運(yùn)行，對(duì)于腐敗所涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)高效的運(yùn)作，檢測(cè)防腐敗體系對(duì)于企業(yè)腐敗問題的治理情況，針對(duì)治理的過程中存在的問題，結(jié)合治理的體系處理，提高運(yùn)作能力，確保防腐敗體系在企業(yè)中的有序運(yùn)行。

四、借助內(nèi)控管理體系推動(dòng)懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)中應(yīng)解決好的問題

(一)解決好兩個(gè)體系結(jié)合問題

內(nèi)控管理體系所涉及的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)行的過程中是否按照法律法規(guī)的要求[7]，企業(yè)的運(yùn)行可靠性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開中財(cái)務(wù)情況的真實(shí)性等，內(nèi)控管理體系可以有效的管理企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)行需要內(nèi)控管理體系調(diào)節(jié)，內(nèi)控管理體系已經(jīng)具有完善性、可行性。

(二)解決好懲防腐敗體系獨(dú)立性問題

內(nèi)控管理體系與懲治和預(yù)防腐敗體系在結(jié)合的過程中，應(yīng)重視懲治和預(yù)防腐敗體系獨(dú)立性的問題，在實(shí)際的運(yùn)行中嚴(yán)格按照懲治和預(yù)防腐敗提醒的原則性及指導(dǎo)性進(jìn)行。

(三)解決好兩個(gè)體系之間有效銜接問題

內(nèi)控管理體系與懲治和預(yù)防腐敗體系的銜接問題，需要相關(guān)部門人員進(jìn)行科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性調(diào)查，組織開展調(diào)研活動(dòng)。

五、結(jié)束語

內(nèi)控管理體系所針對(duì)的是企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行活動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)行中通過借助內(nèi)控管理體系可以有效的開展懲治和預(yù)防腐敗，解決存在腐敗的問題，才能保證廉潔性、高效性，反腐倡廉工作的落實(shí)，才能在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中提高員工的積極性，創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，便于員工恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，便于營(yíng)造良性的公平的市場(chǎng)環(huán)境。作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，深知腐敗體系對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的腐蝕和危害性，在工作中恪盡職守，思想上高度認(rèn)識(shí)貪污腐敗的影響，行動(dòng)上堅(jiān)持不懈的與貪污腐敗作斗爭(zhēng)，工作兢兢業(yè)業(yè)，使財(cái)務(wù)部門具有獨(dú)立性，構(gòu)建一個(gè)懲治和預(yù)防腐敗的堅(jiān)強(qiáng)體系，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，企業(yè)在發(fā)展中從上而下的嚴(yán)抓反腐行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。