楊春偉
(天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司,天津 301500)
在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下,社會各行業(yè)蓬勃發(fā)展,尤其是建筑工程及基建項目的發(fā)展尤為矚目,使得工程對鋼鐵材料的需求大幅增加,隨之促進(jìn)了鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展,同時也帶動了鋼鐵材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,鋼鐵材料加工企業(yè)迅速增多。鋼鐵材料加工企業(yè)的增多盤活了鋼鐵材料市場,同時也使得鋼鐵材料市場競爭強(qiáng)度加劇,鋼鐵企業(yè)面臨的生存和發(fā)展空間受到影響,為保持競爭活力,提高鋼鐵材料加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理至關(guān)重要,以質(zhì)量管理優(yōu)化為核心成為鋼鐵材料加工企業(yè)制勝的重要途徑。然而鋼鐵材料加工質(zhì)量參差不齊,質(zhì)量令人堪憂,很多鋼鐵材料加工企業(yè)并沒有意識到質(zhì)量管理優(yōu)化的重要性,使得企業(yè)發(fā)展緩慢,因此,研究鋼鐵材料加工生產(chǎn)質(zhì)量管理很有必要。
我國鋼鐵產(chǎn)品需求量大,加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)(如圖1)眾多,質(zhì)量管控難度較大,稍有不慎,就會導(dǎo)致加工產(chǎn)品質(zhì)量欠佳。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
圖1 鋼鐵生產(chǎn)基本流程圖
我國龐大的市場決定了鋼鐵材料需求量非常龐大,日益增多的工程項目對于鋼鐵材料的需求量不斷增加,這對于鋼鐵材料市場發(fā)展極為有利。然而就目前鋼鐵材料加工企業(yè)而言,因缺乏先進(jìn)的管理理念指導(dǎo),對于鋼鐵材料加工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量并沒有加以充分重視。大多情況下,鋼鐵材料加工企業(yè)為獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益,更加看重鋼鐵材料加工量,而忽略了質(zhì)的管理。因此,對于鋼鐵材料加工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講,務(wù)必要構(gòu)建一個完整的質(zhì)量管理體系。對于鋼鐵材料加工生產(chǎn)企業(yè)而言,客戶的需求乃是其努力奮斗的方向,只有在滿足客戶需求的前提條件下,才能夠確保鋼鐵材料加工生產(chǎn)方式的科學(xué)轉(zhuǎn)變。但是,從現(xiàn)階段的實際狀況來看,產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體制建設(shè)較為滯后,不夠科學(xué)和系統(tǒng),質(zhì)量檢測部門也未能深入實地進(jìn)行加工檢查,質(zhì)量監(jiān)管缺失是導(dǎo)致鋼鐵材料生產(chǎn)企業(yè)不重視質(zhì)量管理的重要因素[1]。
我國鋼鐵材料市場發(fā)展迅速,鋼鐵材料加工生產(chǎn)過程中,盡管一些企業(yè)對材料加工生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了優(yōu)化,也比較關(guān)注加工質(zhì)量,然而鋼鐵材料迅猛發(fā)展所暴露出來的弊病一時難以解決,必須鋼鐵材料加工從業(yè)人員素質(zhì)低下、質(zhì)量管理水平有限等,使得鋼鐵材料加工生產(chǎn)質(zhì)量管理措施得不到有效落實,質(zhì)量管理收效甚微。另外,很多鋼鐵材料加工生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、質(zhì)量管理資金少等也是不容忽視的客觀現(xiàn)實,致使加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化措施難以開展。對此,即便加工生產(chǎn)管理措施有了改進(jìn),然而執(zhí)行力度差,加工企業(yè)也難以從質(zhì)量管理優(yōu)化過程中得到顯著收益,企業(yè)發(fā)展難以突破[2]。
現(xiàn)場質(zhì)量管理對于鋼鐵材料加工生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響,企業(yè)加工生產(chǎn)水平反映出一個行業(yè)發(fā)展及管理水平,亦是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要體現(xiàn)。在科技突飛猛進(jìn)的狀況下,鋼鐵行業(yè)也十分注重科技投入,利用現(xiàn)代科技來提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和管理水平。但是,在實際應(yīng)用過程中,依然有部分企業(yè)對于科技的應(yīng)用理解不深,對于現(xiàn)代科技的應(yīng)用持保留態(tài)度,極大限制了信息技術(shù)作用的有效發(fā)揮,質(zhì)量管理水平難以提升。
鋼鐵材料加工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必須同市場發(fā)展保持緊密同步,要實現(xiàn)這種同步,首先就必須要從管理理念著手突破,打破傳統(tǒng)質(zhì)量管理思想桎梏,及時樹立正確的質(zhì)量管理理念,為鋼鐵材料加工生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展掃清思想障礙。企業(yè)在實施加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施時,要對企業(yè)工作人員素質(zhì)及管理水平有清晰的認(rèn)知和把握,并落實加工材料的質(zhì)量檢查工作[3]。
現(xiàn)階段,依然存在部分企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn),過度擴(kuò)展,使得企業(yè)生存面臨著諸多的風(fēng)險。因此在市場競爭環(huán)境下,鋼鐵材料加工生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量管理工作,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對市場競爭對手情況進(jìn)行一個摸底了解,才能夠確保自身企業(yè)發(fā)展規(guī)模,并不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)取勝,制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),將加工生產(chǎn)理念與企業(yè)質(zhì)量管理水平實際緊密聯(lián)系在一起,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
質(zhì)量管理工作的開展有賴于質(zhì)量管理體系的支撐,鋼鐵材料加工生產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)量管理實效,就必須要提升生產(chǎn)加工質(zhì)量管理意識,嚴(yán)格考核質(zhì)量管理流程,提升企業(yè)生產(chǎn)加工整體管理水平,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。對此,企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)完善質(zhì)量管理體系,并且加強(qiáng)質(zhì)量考核,首先對企業(yè)各運行部門及質(zhì)量管理部門簽訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)責(zé)任書,規(guī)范鋼鐵材料加工生產(chǎn)質(zhì)量管理過程,從而提升鋼鐵材料加工生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)各部門員工素質(zhì)和管理能力對于材料加工生產(chǎn)質(zhì)量管理有直接影響。因此,提升加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理就必須要著力加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng),企業(yè)可以借助一定的培訓(xùn)辦法,諸如邀請專家等來對質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)予以提升,不僅要對專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),還要對法律知識等進(jìn)行宣講。針對一線施工人員,可以通過師傅帶徒弟、技能比賽等辦法來全面提升崗位操作技能,技術(shù)達(dá)標(biāo)后方能正式上崗。
目前,隨著信息科技技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展,信息化已然在多個行業(yè)中開始滲透,極大的提升了行業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。對于鋼鐵材料加工企業(yè)而言,引入信息化技術(shù)也不在稀奇,大多數(shù)的鋼鐵材料加工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化生產(chǎn),一些信息系統(tǒng)開始得到普遍應(yīng)用。同時隨著信息化朝向最優(yōu)化、集成化和智能化的方向轉(zhuǎn)變,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也開始朝向智能化和集成化的方向發(fā)展。因此,鋼鐵材料加工企業(yè)應(yīng)高度重視信息化建設(shè),結(jié)合企業(yè)的實際狀況,選擇適宜的信息化系統(tǒng)和信息化建設(shè)方案,確保在合理投資的情況下,實現(xiàn)信息化建設(shè),助推企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。同時,在實際運用過程中,還需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù),特別是行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè),對其所應(yīng)用的信息技術(shù)進(jìn)行了解,不斷完善企業(yè)自身信息化建設(shè),利用信息化更好的提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
綜上所述,工業(yè)化的快速發(fā)展,使得鋼鐵材料的需求量也顯著上升。鋼鐵材料加工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)日益繁重,加之市場競爭環(huán)境日趨激烈,鋼鐵材料加工企業(yè)壓力也倍增。鋼鐵材料加工企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中拔得頭籌,就務(wù)必要不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量水平,以質(zhì)取勝。這就要求鋼鐵材料加工企業(yè)從思想上高度重視,加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),積極推進(jìn)信息化建設(shè),全面推動企業(yè)質(zhì)量水平提升。