摘 " "要：電力工程配網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展，提升了電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性和可靠性，在電力系統(tǒng)發(fā)展的過程中，為居民的工作和生活提供了保證。電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理涉及到很多方面的內(nèi)容，需要投入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)大量的電力專業(yè)人才，保證各個(gè)區(qū)域配網(wǎng)工程建設(shè)的順利實(shí)施。本次研究中以當(dāng)前電力工程配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，對(duì)全過程管理措施分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過程管理

中圖分類號(hào)：TM727 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " " " " " " 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0089-02

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)模式以穩(wěn)定性作為基礎(chǔ)，在配電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施的階段對(duì)很多問題需要整改和解決。電力工程配網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)是質(zhì)量、安全和進(jìn)度等管理，在本文中對(duì)管理概況和內(nèi)容要求進(jìn)行分析，提出合適的解決方案。

1 "電力工程配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀

電力工程配網(wǎng)建設(shè)本身的影響因素多，尤其是整個(gè)過程中，針對(duì)管理內(nèi)容和實(shí)際要求等，需要及時(shí)更新和落實(shí)，發(fā)揮配網(wǎng)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。以下對(duì)現(xiàn)狀分析：

1.1 "電力工程配網(wǎng)的質(zhì)量問題

近些年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，日常生活和工作中對(duì)電力資源的需求逐漸提升，電力系統(tǒng)出現(xiàn)頻繁的故障，直接給日常生活帶來麻煩，同時(shí)也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。針對(duì)故障的具體情況和穩(wěn)定性以及可靠性指標(biāo)等，需要做好質(zhì)量把控工作，從當(dāng)前來看，目標(biāo)測(cè)控存在很多問題，工程材料質(zhì)量不符合要求，工程需求以及造價(jià)等不匹配，建設(shè)工藝不科學(xué)等，都直接對(duì)工程需求產(chǎn)生不良影響?？紤]到補(bǔ)償裝置的配置和供電需求以及諧波干擾等因素，必須實(shí)施的是全過程管理，實(shí)現(xiàn)整體穩(wěn)定[1]。

1.2 "配網(wǎng)電力工程中存在的安全問題

安全問題一直是工程設(shè)計(jì)中需要重要考慮的問題，在網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的階段，如何做好環(huán)節(jié)預(yù)設(shè)是關(guān)鍵，在實(shí)際安全評(píng)估的過程中，配網(wǎng)電力工程建設(shè)可能過于緊湊，各個(gè)細(xì)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，如果出現(xiàn)異常情況，直接對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生影響。但是在實(shí)際操作過程中，受到其他因素的影響，存在很多的問題，沒有對(duì)配電網(wǎng)作業(yè)形式掌握，相關(guān)工作人員缺少安全作業(yè)檢查意識(shí)等，此外企業(yè)沒有定期對(duì)管理人員和操作人員實(shí)施安全考核和培訓(xùn)等，都在不同程度上影響了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的安全，安全事故發(fā)生幾率隨之提升[2]。

1.3 "配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理問題

根據(jù)工程進(jìn)度和配網(wǎng)電力工程的整體情況可知，在各個(gè)施工過程中，需要相互配合實(shí)施，如果個(gè)別工程不能配合整體配網(wǎng)電力系統(tǒng)，可能存在整體施工延遲的現(xiàn)象。此外相關(guān)部門的管理人員水平不夠，綜合素質(zhì)不比較低，很難對(duì)工程進(jìn)度起到監(jiān)督和溝通的作用，如果各項(xiàng)問題得不到落實(shí)，勢(shì)必耽誤工程進(jìn)度。根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度管理的要求可知，如何在規(guī)定層面上做好管理流程的精細(xì)化處理是關(guān)鍵，考慮到專業(yè)度和交流配合度等方面情況，需要從本質(zhì)上完善現(xiàn)有的全過程管理方式，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范的有序?qū)嵤?/p>

2 "我國電力工程配網(wǎng)建設(shè)的影響因素

考慮到實(shí)際外力作用和全過程化管理的影響因素和變量因素等，在建設(shè)和管理中，要求凸顯出管理模式的內(nèi)容，在當(dāng)前基礎(chǔ)上更新，盡量保證配網(wǎng)建設(shè)的合理化。以下對(duì)我國電力工程配網(wǎng)建設(shè)的影響因素分析。

2.1 "外力因素帶來的破壞

電力網(wǎng)絡(luò)工程的完善是個(gè)綜合性的過程，由于外力帶來的不良作用引起設(shè)備的損傷，在當(dāng)前維護(hù)和管理階段，對(duì)重要的問題需要及時(shí)解決。電力基礎(chǔ)設(shè)施和線路預(yù)設(shè)等多數(shù)是在野外區(qū)域，線路利用高塔或者高桿等設(shè)立在高空中，但是容易受到極端天氣的影響，尤其是在雷擊或者冰雹等極端天氣的影響下，可能存在嚴(yán)重的事故?？紤]到供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性等因素，在整個(gè)檢修階段，提前對(duì)事故掌握，另外，在現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程建設(shè)中，大量引線的引入和應(yīng)用等對(duì)維護(hù)檢修工作產(chǎn)生影響，要求實(shí)施全過程化管理，促進(jìn)進(jìn)步。

2.2 "過電壓現(xiàn)象

過電壓是電力設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)受的電壓，但是考慮到電力設(shè)備的質(zhì)量問題，需要對(duì)電壓值進(jìn)行分析。在環(huán)境惡劣的環(huán)境中，電力設(shè)備的輸電性能降低，甚至引起電網(wǎng)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，一般的供電設(shè)施比較長，在運(yùn)行過程中，受到很多類型的電壓制約后，在配網(wǎng)建設(shè)的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施不健全，導(dǎo)致電力體系無法得到安全保證。配電網(wǎng)長時(shí)間處在惡劣的環(huán)境下，在不斷運(yùn)行中容易引起設(shè)施損壞[3]。

2.3 "閃絡(luò)放電情況

電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)處在不停歇的狀態(tài)下，設(shè)備運(yùn)行承擔(dān)著比較大的電壓，在整個(gè)應(yīng)用過程中，可能存在電器絕緣和老化等現(xiàn)象，需要對(duì)電壓值進(jìn)行分析。此外在外界環(huán)境因素的影響下，容易帶來不同程度的污垢，遭受到環(huán)境的影響后，容易引起閃絡(luò)放電的現(xiàn)象。

3 "電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理措施

在全過程管理中，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求和注意事項(xiàng)等，需要合理進(jìn)行管控，發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。以下對(duì)電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理措施分析。

3.1 "強(qiáng)化各個(gè)部門之間的聯(lián)系

配網(wǎng)電力工程的實(shí)施需要多個(gè)部門進(jìn)行合作和努力，在配網(wǎng)電力工程實(shí)施的過程中需要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通和交流，強(qiáng)化部門的聯(lián)系。只有做好各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和交流等，才能促進(jìn)配網(wǎng)建設(shè)的人力資源和物力資源等科學(xué)合理分配。此外在各個(gè)管理階段對(duì)管理規(guī)范和工作流程等掌握，提升電力工程的力度，只有確保電力工程的質(zhì)量，才能從整體上推進(jìn)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施。

3.2 "完善現(xiàn)有的操作規(guī)范和模式

就當(dāng)前的電力安全事故的管理前景而言，施工操作的階段可能存在流程不熟悉的現(xiàn)象，電力安全事故的隱患增多，如何強(qiáng)化對(duì)操作人員和管理人員的績效考核和培訓(xùn)是重點(diǎn)，需要深入學(xué)習(xí)電力工程的流程，只有提升綜合素質(zhì)，才能建立科學(xué)完善的操作規(guī)范模式，對(duì)現(xiàn)有的章程進(jìn)行審核和修改后，對(duì)于依然不符合的情況，優(yōu)化護(hù)理。此外在監(jiān)督的過程中，組織對(duì)應(yīng)的工作人員進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)公司的管理力度，能實(shí)現(xiàn)整體把控。在配網(wǎng)電力工程實(shí)施和準(zhǔn)備階段，從實(shí)際情況出發(fā)，綜合分析地理區(qū)域的環(huán)境，采用統(tǒng)一采購的方式，將其分配到各個(gè)崗位上?？茖W(xué)合理進(jìn)行造價(jià)預(yù)設(shè)指導(dǎo)是重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督！采取各部門互相監(jiān)督的習(xí)慣，在每個(gè)小的階段都要對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，提升合理性[4]。

3.3 "強(qiáng)化配網(wǎng)電力工程的安全管理

在配網(wǎng)工程實(shí)施的過程中，安全事故的發(fā)生幾率比較高，在強(qiáng)化管理中，重視硬件設(shè)施的維護(hù)和升級(jí)，此外需要建立完善的管理系統(tǒng)，保證施工人員的健康和安全。施工企業(yè)在施工場(chǎng)地設(shè)置對(duì)應(yīng)的警示牌，強(qiáng)化對(duì)安全隱患的排查，必要情況下制定好緊急預(yù)案，發(fā)揮緊急預(yù)案的優(yōu)勢(shì)。

3.4 "強(qiáng)化施工進(jìn)度的把控

建筑施工前期，涉及到工程測(cè)評(píng)、評(píng)估等，為了能按時(shí)竣工，需要從人力、物力等方面入手，做好施工細(xì)節(jié)管理。如果盲目追求速度，可能存在其他隱患，必須進(jìn)行配網(wǎng)工程的建設(shè)和落實(shí)。如果工程進(jìn)度比較慢或者比較快，需要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，不能盲目追求速度，要求以質(zhì)量作為基礎(chǔ)，提升施工效率，把整個(gè)實(shí)施進(jìn)度控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

4 "結(jié)束語

結(jié)合配網(wǎng)電力工程建設(shè)的指標(biāo)和實(shí)際要求等，在整個(gè)操作過程中要求進(jìn)行的是全過程化管理，在科學(xué)化管理的過程中，從安全、質(zhì)量和進(jìn)度等方面入手，做好操作規(guī)范和監(jiān)督檢查模式的落實(shí)等，在整個(gè)階段強(qiáng)化對(duì)電力工程安全的管理，做好把控工作，促進(jìn)落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-12-3