韋麗

摘 要 公平是一個社會學的名詞，將其進行拆解，公指的是公共、群眾，平指的是平等。公平精神是這個社會一直所倡導的，也是法所追求的基本價值之一。如果社會失去了公平，就會導致現(xiàn)象亂出，造成秩序的紊亂。在企業(yè)之中，需要的人力資源極其廣泛，對其的管理也是需要一定的經(jīng)驗與技巧。合理的人力資源管理能夠提升競爭力，可以激發(fā)人才潛力的發(fā)展，促進工作者能夠認真、負責工作。本文結合企業(yè)人力資源管理，對相關管理方法進行分析，研究了企業(yè)人力資源管理項目的公平問題。

關鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理方式 公平

企業(yè)的管理當中有許多的重要內(nèi)容，人力資源管理是企業(yè)管理當中最為重要的管理內(nèi)容之一。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為了促進企業(yè)的高效發(fā)展，促進經(jīng)濟的長效發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。在強大的競爭壓力之下，擁有可靠的人才保證，能夠使得縮小企業(yè)競爭力，提高企業(yè)軟實力。在該形勢的大背景之下，加強企業(yè)的人力資源管理是各大企業(yè)關注的焦點，也是企業(yè)管理者不斷追求發(fā)展、不斷追求精進的管理方式。人力資源管理處于企業(yè)管理之中的核心部分，人力資源的深度開發(fā)、人力資源管理的細致落實是企業(yè)振興人才發(fā)展至關重要的環(huán)節(jié)。

一、公平精神

公平，不僅僅是這個社會大力為之倡導的精神之一，還是企業(yè)發(fā)展最必不可少的企業(yè)精神之一。在企業(yè)管理方面呢，公平的運用方面較為廣泛，不單單要求公司企業(yè)員工一視同仁對待各個項目，也要求企業(yè)的管理者運用公平、公正的管理方式、標準分割利益與資源，也同樣平等分配責任與義務，使得工作伙伴之間能夠友好相處，合理分工，共同為企業(yè)的發(fā)展與項目的精進努力奮斗。雖說，絕對的公平是不存在的，但是要力爭公平保證在一定的值域范圍之內(nèi)，能夠達到相對公平。只有這樣，才能團結企業(yè)員工，才能眾志成城共同抗爭。企公平精神在企業(yè)文化之中的廣泛應用，企業(yè)工作者便不會一心聚焦在付出多少的努力，能否得到相應的報酬與榮譽，甚至是職稱上，而是會擰成一股繩，不隨意與他人攀比。

二、影響企業(yè)人力資源管理公平的因素

企業(yè)員工在人力資源管理當中若能得到公平對待，心里就對企業(yè)的認同感更強幾分。所以，針對企業(yè)人力資源管理，要提出合理的管理方法解決不公平的問題。現(xiàn)就企業(yè)人力資源管理不公平的問題進行剖析，分析不公平問題的產(chǎn)生原因。

（一）管理標準

管理體系是一個企業(yè)的管理體制最為核心的部分，管理標準又是判斷與衡量事務的準則。管理標準是人力資源管理過程當中經(jīng)常采用的行為規(guī)范，管理標準能夠直接影響人們的行為準則，也是決定管理體制當中人力資源管理是否公平的關鍵問題。如果管理標準不一致，對待企業(yè)職工的態(tài)度不一，那么會導致許多的企業(yè)職工內(nèi)心產(chǎn)生不滿，對企業(yè)的信任與公平產(chǎn)生深度的懷疑。長此以往，員工對企業(yè)的熱愛之心會被消磨殆盡。在日常的企業(yè)管理當中，有一些企業(yè)職員認為職工的福利如何應當考慮企業(yè)員工的入職時長，他們認為入職時間越長，對企業(yè)的貢獻就越大。還有一些員工認為，資歷并不是最為重要的，而是自身的工作能力與學歷。他們認為學歷越高，自身的能力就越強，能夠為企業(yè)帶來更多的利潤。所以，企業(yè)應當制定一套健全、完整的標準，以此來支撐工作衡量與工作績效的評定。

（二）管理模式

管理模式與企業(yè)管理標準較為相似。人力資源管理的管理模式，一般情況下，是基于管理理念的實踐。而人力資源管理模式是對人力資源管理的實踐，企業(yè)是為盈利而生，人力資源管理模式也應當設立相對應的不同模式，滿足企業(yè)員工的福利需求。如承諾型、利誘型、控制型等。不同的管理模式，為企業(yè)員工帶來不同的精神支撐，有助于企業(yè)職工努力奮斗工作。

（三）管理者

管理者作為一個企業(yè)的絕對領導者，一定要有深厚的知識儲備，還要有優(yōu)秀的涵養(yǎng)。從而，憑借自身已有的知識與地位，還有權威，才能夠直接參與到工作之中，領導與引導企業(yè)員工發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的長效發(fā)展做貢獻。管理者是企業(yè)人力資源管理當中必不可少的一個環(huán)節(jié)，他不但是企業(yè)的領導者，也是一個企業(yè)人力資源管理的關鍵點。如果人力資源的管理在某些方面無法達到相關企業(yè)的標準，那么就會導致企業(yè)逐漸衰落，人心不齊，甚至最后走向破產(chǎn)。所以，一個成功的企業(yè)，離不開一位優(yōu)秀的領導者，離不開一位重視民心的領導者。

三、保持企業(yè)人力資源管理公平的高效策略

為了穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的團結與和諧，要提高企業(yè)就職人員的團結度，提高企業(yè)的軟實力，從而提高企業(yè)的競爭力，這就必須要維護企業(yè)人力資源管理的公平性。

（一）完善薪酬管理體制，加強監(jiān)督機制

薪酬是企業(yè)職員直接的利益來源，也是最容易形成比較的部分。所以應當要妥善建立起合理的薪酬管理制度，在管理上要充分體現(xiàn)企業(yè)的公平精神。企業(yè)高層應當及時披露信息、應當注重過程的公平性、管理的公開性，還要充分尊重員工之間交流的公平性。

（二）促進績效考核，建立考核流程

企業(yè)應當呵護關愛下屬員工，了解員工的基本情況，給予員工更多的鼓勵與支持。還可以有針對性地采取不同的措施激勵員工。在企業(yè)的績效考核當中，可以適當增加相應的利益激勵機制，讓員工受到促動，有更多的動力能夠往前沖，為個人發(fā)展奮斗，為企業(yè)帶來更多的效益。

（作者單位為廣西農(nóng)墾新興農(nóng)場有限公司）

參考文獻

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