陳涵

摘 要 合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性格外重要。合同中任何一項條約的疏忽和大意都可能嚴(yán)重影響到整個工程的進(jìn)行，使工程造價失去控制。因此，本文針對如何有效提升建筑工程造價的合同有效性進(jìn)行了一定的分析與探索。

關(guān)鍵詞 建筑工程 造價 合同有效性

一、引言

建設(shè)工程合同是復(fù)合性合同，包括勘察、設(shè)計、施工合同。其中最重要的、履行合同過程中最容易發(fā)生矛盾與糾紛的是建設(shè)工程施工合同。建設(shè)工程施工合同履行周期長，工程承包人應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，工程質(zhì)量要求高，合同履行中需要投入大量的人力、物力、財力。履行建設(shè)工程施工合同的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)違約行為，都可能釀成糾紛。[1]作為工程中的“法律”，合同不僅僅是一種條約，更是保證工程效率的方法，接下來將介紹幾種如何提高和同的有效性的方法。

二、提高合同管理的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高合同的有效性

工程在進(jìn)行時，不論是管理者還是被管理者，合同是執(zhí)行的唯一準(zhǔn)則。管理者應(yīng)依據(jù)合同的標(biāo)準(zhǔn)來要求被管理者在相應(yīng)的條件下完成相應(yīng)的任務(wù)。當(dāng)被管理者未達(dá)到相應(yīng)的要求時，應(yīng)及時給予批評或者在允許的情況下克扣被管理者應(yīng)有報酬的部分。其中不僅包括被管理者應(yīng)完成的任務(wù)的時間，更包括所完成任務(wù)的質(zhì)量。雙方都應(yīng)明白，一方的失職是影響了兩方的利益。所以對提高合同管理的標(biāo)準(zhǔn)是在維護兩方的利益。在合同的簽署過程中，無論是違約金還是人力、物力資產(chǎn)資源都做好應(yīng)有的詳細(xì)條約，小心方能駕得萬年船，對合同條約約束的越詳細(xì)才能在日后的工作中方便管理，歧義越少。

三、正確合理地化解合同中的爭執(zhí)

雙方都有對合同正常行使的權(quán)利，但是兩方若在簽署合同中未能明確指出合同中某條條約的字面和實際意義，爭執(zhí)就在所難免。當(dāng)雙方面臨爭執(zhí)時，兩方的利益必然遭受著不同程度的虧損，此時若不能及時并正確合理的化解爭執(zhí)，合同的正常行使無法保證，更不用說合同的有效性了。此時，雙方最好的辦法是協(xié)商，在協(xié)商的時候，甲方不能只考慮己身利益而減少甚至忽略了乙方的利益，這樣不僅不能化解爭執(zhí)，可能會激起更大的爭執(zhí)，從而導(dǎo)致合同的正常行使被終結(jié)。正確的方式是在穩(wěn)定雙方權(quán)利能正常的行使條件下有效地減少雙方的虧損。正確的協(xié)商可以有效地減少了雙方在出現(xiàn)的問題中所浪費的時間，從而達(dá)到合同的正常行使性和提升了合同的有效性。比如在青州某鎮(zhèn)工程中工人意外死亡的事件中，工程管理（甲方）方面在合同中規(guī)定工傷費為80萬，然而遇難家屬卻要求工程償還100萬元的損傷費。在得知傷亡家屬的要求后，工程管理（甲方）單方面將損傷費降低到50萬元，這無疑讓乙方的利益受到了損害，這也導(dǎo)致了乙方所雇傭的工人集體罷工。乙方要求終止合作。乙方做出這樣的抉擇也是依據(jù)雙方所簽署的合同中的條約。此時，甲方才意識到自己的利益也將遭受損傷，從而兩方協(xié)商。雙方都做出了讓步，最后死者家屬拿到了90萬元的損傷費。兩方的合同才能有效地進(jìn)行。

四、設(shè)立管理機構(gòu)，從而提高合同的有效性

由于法律規(guī)定不明確，學(xué)者、律師、法院以及從事工程居間行為的個人對建筑工程居間合同是否合法有效存有很大爭議，認(rèn)為合法有效的法律依據(jù)是合同法對居間合同的定義；認(rèn)為違法無效的法律依據(jù)是居間合同違反了招投標(biāo)法的公平公正原則，故有必要依據(jù)現(xiàn)有法律規(guī)定，結(jié)合司法實踐，明確公民個人可以成為工程居間合同的主體，工程居間行為合法的界限、工程居間報酬糾紛的避免和解決，促進(jìn)探析工程居間合同的有效性。[2]在合同的簽署過程、工程的進(jìn)行過程中，任何對于合同中有歧義的部分都應(yīng)有合法根據(jù)合同來解決所產(chǎn)生的問題，所以設(shè)立管理機構(gòu)是在所難免的。由于合同對于雙方的制約性，在產(chǎn)生問題時雙方很難做出對維護雙方正常合法權(quán)益的正確抉擇，此時，管理機構(gòu)產(chǎn)生的意義是不言而喻的。管理機構(gòu)作為一個中立的機構(gòu)，在雙方產(chǎn)生爭執(zhí)時，可以有效地、不偏不倚地依據(jù)雙方所對應(yīng)的合同作出權(quán)衡的抉擇。

五、造價浮動時，保證雙方的權(quán)益

整個工程過程中，無疑對于市場的需求是巨大的。無論是資源的利用還是對人力的需求是巨大的，然而因市場的人力物力的變化浮動，可以與合同中所定性要求的條約有所偏頗，此時雙方可能產(chǎn)生爭執(zhí)。所以應(yīng)在合同簽署的過程中提前做出應(yīng)有的長期的基礎(chǔ)的財務(wù)支出。

六、強化合同意識，確定好結(jié)款時間與變動

在工程的進(jìn)行中，雙方都應(yīng)有意無意地提高自身的合同意識。作為管理者應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查與管理工程，而作為被管理者，應(yīng)按照合同的條件下，按照速度與質(zhì)量完成任務(wù)。當(dāng)任意一方出現(xiàn)錯誤時，不應(yīng)等另一方來提醒己方，而是依據(jù)合同條約對自身進(jìn)行反思與檢討并作出應(yīng)有的代價，從而才能在未來的合作過程中更好地完成所規(guī)定的任務(wù)，來提升合同的有效性。在強化合同意識的同之前，雙方應(yīng)早確定結(jié)款時間，包括其中所有的人力費用，物力費用。并在最后的結(jié)款中明確的標(biāo)出各個方面所產(chǎn)生的費用，從而使雙方方便檢查核對己方所產(chǎn)生的費用。早確定好結(jié)款時間、標(biāo)明款費使用，可以有效避免在工程進(jìn)行中因費用所產(chǎn)生的各種問題，有效地提升了雙方工作的效率，化簡了因己方所支出核對不實而產(chǎn)生的問題。

七、結(jié)語

本文通過對如何升高工程造價合同的有效性進(jìn)行分析和探索，對如何有效提升工程造價合同的有效性進(jìn)行詳細(xì)的闡述，提供了一系列的策略以供廣大的工程造價工作者進(jìn)行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉運興.我國建設(shè)工程施工合同法律責(zé)任問題研究[D].蘭州大學(xué)，2017.

[2] 仙玉莉.工程居間合同有效性的認(rèn)定[J].法制與社會，2015（29）.