陳猛

在會展業(yè)，民營企業(yè)主要集中在展覽主承辦及服務供應這兩個環(huán)節(jié)，而服務供應企業(yè)普遍存在著數量多但規(guī)模小的問題?？傮w而言，會展業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展較為滯后，在當前民營經濟普遍面臨發(fā)展壓力之時，會展行業(yè)的民營企業(yè)發(fā)展狀況如何？記者日前采訪了廣州普尼裝飾工程有限公司總經理洪波。

民營企業(yè)的困難與呼吁

洪波認為，當前民營會展企業(yè)面臨的主要問題包括三個方面：一是生產成本持續(xù)攀高。目前搭建原材料價格波動較大，企業(yè)融資成本高，市場銷售疲軟，產品庫存數量上升較快；同時，用工成本上漲，職工工資待遇持續(xù)提高，社保等費用相應增加，利潤空間受“多重擠壓”，導致企業(yè)生存空間縮小。二是市場前景不容樂觀。由于市場和投資預期不穩(wěn)定，部分企業(yè)已出現訂單減少、開工不足等狀況。三是企業(yè)普遍規(guī)模小，缺乏抵押資產，且有效擔保不足；同時經營管理水平不高，市場行為不規(guī)范，財務管理不健全，依法經營、誠信觀念不強。

洪波希望政府能從三個方面給予民營企業(yè)支持：一，建議在財政、稅收、減負方面進一步加大政策支持力度。二，建議進一步加強對企業(yè)發(fā)展的支持力度。民營企業(yè)尤其是小微型企業(yè)面臨的困難和壓力更大，發(fā)展步伐緩慢，建議在項目資金投入、公共服務平臺建設、政策先行先試等方面給予重點支持和傾斜。三，建議進一步加強對企業(yè)工作的指導，加強和完善對企業(yè)的公共服務。

會展業(yè)發(fā)展需加強四個方面

洪波提出，當前中國會展業(yè)的發(fā)展應該從四個方面進行加強：

一，走市場化道路，加強宏觀調控，為會展業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。會展業(yè)要走市場化、產業(yè)化的道路，要徹底改變過去很多主展單位靠政府部門批任務、發(fā)補貼過日子的狀況，積極吸取國外會展業(yè)的發(fā)展經驗，走向市場，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。政府要改革行政審批體制，要由過去的直接主辦轉為加強宏觀調控，由經濟管理職能轉到主要為市場會展主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。政府應當作好中長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)政策等，促進會展市場的公平競爭和資源的合理配置，把主要精力放在市場規(guī)則的建立和市場監(jiān)管上，切實為會展業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二，建立健全會展法律法規(guī)，加強行業(yè)自律。根據會展業(yè)發(fā)展現狀，抓緊制定相關法律、法規(guī)，爭取用幾年的時間盡快出臺有關會展業(yè)的法律法規(guī)，用法律制度有效規(guī)范會展業(yè)，加強對非市場行為的控制與管理，為會展業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。同時，全國和各地可以組建全國或地區(qū)性會展業(yè)協會，負責制定會展業(yè)的協會章程、行業(yè)規(guī)章，對會展業(yè)市場的不正當競爭、欺詐行為進行監(jiān)督，以維護會展市場的公平競爭、保證會展市場的健康發(fā)展。

三，加快會展特色建設，打造會展經濟品牌，盡快與國際會展接軌。我國的會展業(yè)一定要形成自身特色，打造會展品牌，這是會展業(yè)健康發(fā)展、盡快與國際會展業(yè)接軌的關鍵因素。如被譽為“亞洲會展之都”的香港，每年舉辦的近百個會展，有6個是該行業(yè)亞洲最大的，其皮革展還是世界最大的，特色鮮明、品牌效益明顯。因此，我國會展業(yè)要樹立品牌意識，多創(chuàng)造一些像廣交會、科博會這樣有規(guī)模經濟和國際影響力的精品，加快與國際接軌的步伐。

四，展開會展理論研究，不斷加強會展專業(yè)人才的培育。應當抓好高等院校會展專業(yè)學位教育和會展研究機構、會展職業(yè)培訓單位的會展職業(yè)教育，在教材、師資、科研成果、認證培訓和中外辦學等方面不斷突破，為我國會展業(yè)培養(yǎng)高素質的會展人才，促進會展業(yè)的快速健康發(fā)展。

會展并購 優(yōu)化資源配置

對于一些民營會展企業(yè)或項目被并購的現象，洪波認為，其動因包括：時間與風險壓力、實現協同效應、加強對市場的控制力、獲取價值被低估的公司、避稅、目標產業(yè)穩(wěn)定且存在進入壁壘等。通過并購可以實現以下四點：

一，能夠形成規(guī)模經濟，幫助企業(yè)成為市場的領軍者。通過企業(yè)并購，從而使企業(yè)規(guī)模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，資源優(yōu)化配置，從而成為市場的領軍者。

二，可以實現資源優(yōu)化配置，達到資源共享，從而實現強強聯合。當今社會，資源（人力、物力、財力）日益短缺，作為企業(yè)經營的主要對象，這就造成了企業(yè)對資源占有的排他性和資源經營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業(yè)通過企業(yè)并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業(yè)擁有的資源，提高資源的使用效率和產出效率，實現企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、達到資源共享，從而實現強強聯合。

三，可以實現多元化經營和保持核心竟爭力。企業(yè)通過并購可以在保持原有經營領域的同時，向新的領域擴張。對于大的企業(yè)集團來說，如果想進入一個新的領域，面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的行情，用很長的時間通過投資建廠（包括開發(fā)或引進新產品技術、招募新員工、開發(fā)市場等）成本太高，因此企業(yè)集團在進人新產業(yè)或開發(fā)新業(yè)務時，更傾向于用并購的方式來實現企業(yè)的多元化經營。

四，可以提高資源利用率，降低交易成本。企業(yè)并購可以節(jié)約研究和開發(fā)費用；可以節(jié)約大量對中間資源的投入；可以降低營銷過程中的費用支出；可以把大額的交易費用以小額的管理費用代替。