文/本刊記者 徐書賢

把成為未來絲綢之路的醫(yī)療核心區(qū)作為發(fā)展定位，昌吉分院不會跟隨其他醫(yī)院進行同質(zhì)化發(fā)展，而是進行差異化發(fā)展，去做別的醫(yī)院不會、不愿、不敢做的事情。

近年來，新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院昌吉分院（以下簡稱“昌吉分院”）可謂是跨越式發(fā)展。昌吉分院的前身為昌吉市第二人民醫(yī)院，是一所非營利性綜合性二級甲等醫(yī)院。2014年12月，新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院對昌吉市第二人民醫(yī)院進行整體托管。

昌吉分院黨委書記、常務(wù)副院長熊健表示，“要想醫(yī)院發(fā)展得好，托管給新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院是最快、最好的選擇?！?/p>

托管合作 多方共贏

醫(yī)院要發(fā)展，學(xué)科是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。托管后，昌吉分院得到了雄厚的人才支撐，與新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院共享已有的“人才庫”，新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院名醫(yī)、學(xué)科帶頭人定期來昌吉分院進行教學(xué)查房，學(xué)科骨干作為科室執(zhí)行主任直接負責(zé)科室管理，而原先昌吉分院的科主任全部退到副主任的位置。

“專家們的到來，使昌吉分院發(fā)生了根本變化，醫(yī)院的整體水平得到大幅度提升，這是職工能切身感受到的，托管的結(jié)果是多贏的。所有職工要擺正心態(tài)：人才是我們主動請來的，托管是大局，誰也不能撼動這個原則，否則就損害了全院的利益。”熊健說。

此外，2016年昌吉分院打響“人才強院”攻堅戰(zhàn)，出臺了《新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院昌吉分院“5136”人才引進工程實施方案》，為人才成長搭建事業(yè)平臺，建立較靈活的分配制度，給予優(yōu)厚待遇報酬，對能力突出的人才給位置、壓擔(dān)子，聘任在中層管理崗位。三年來，昌吉分院通過多層次、多渠道引進博士4名，碩士研究生78名，先后柔性引進人才120余人。

對引進來的人才合理定位，昌吉分院采取“請進來、送出去、崗位傳幫帶”等方式加大人員培訓(xùn)力度，同時借助“醫(yī)聯(lián)體平臺”，共享人才梯隊優(yōu)勢，通過專家坐診、科主任一對一帶教等方式，培養(yǎng)了一批高層次骨干人才。

通過一系列引才、育才措施，昌吉分院完善了人才建設(shè)，醫(yī)院的?？颇芰ㄔO(shè)和整體醫(yī)療水平得以提高，醫(yī)教研取得顯著進步。

做一家精品醫(yī)院

“昌吉市委、市人民政府將昌吉分院托管給新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院，是希望昌吉分院成為一家精品醫(yī)院，精致，但并非高大上，主要面向常見病、多發(fā)病，解決老百姓看病難、看病貴的問題。”熊健說。

在醫(yī)療質(zhì)量方面，昌吉分院改進醫(yī)療質(zhì)量，提升診療水平。全面規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，提高基礎(chǔ)診療能力。

為落實三個滿意度，使患者滿意，求醫(yī)安心，昌吉分院落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，細化考核標準，建立有效的激勵和約束機制，群眾滿意度高于90%；其次，還拓展服務(wù)路徑，重視技術(shù)提升。

此外，昌吉分院充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體“橋梁和紐帶”的作用，與8家社區(qū)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議意向書，開通了與新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院的綠色通道，緩解患者到省級三甲醫(yī)院就診難的問題，推進分級診療政策落地。

目前，除了輻射昌吉地區(qū)165萬人口，昌吉分院還打通了新疆14個地州的醫(yī)保通路，把成為未來絲綢之路的醫(yī)療核心區(qū)作為發(fā)展定位?！安衷翰粫S其他醫(yī)院進行同質(zhì)化發(fā)展，而是進行差異化發(fā)展，去做別的醫(yī)院不會、不愿、不敢做的事情?！?/p>