淺析機械設備管理的瓶頸與對策

劉征 劉泰宇

摘 要：面對機械設備管理中的瓶頸問題，作為管理人員要認真分析設備在日常使用中存在的問題，并從管理理念、管理制度、人員培訓、財務保障、信息溝通、設備安全等方面入手，力爭消除、降低瓶頸效應帶來的不利影響，提高機械設備的完好率與利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：機械設備管理；瓶頸問題；對策

中圖分類號：TH69 文獻標志碼：A

0 引言

在設備的使用管理過程中，我們會經(jīng)常遇到許多制約設備正常使用的困難與問題，對設備性能的正常發(fā)揮與工程施工的順利進行造成了很大的困擾。這些困難與問題，就是我們在機械設備管理中遇到的瓶頸問題。為更好地發(fā)揮設備性能，增長設備使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，作為機械設備管理人員就必須對這些瓶頸問題進行分析并采取相應的對策。

1 常見的瓶頸問題

1.1 管理認識上的瓶頸

管理制度不健全。有些企業(yè)沒有建立健全相應的機械設備管理制度，存在管理方式粗放、手段單一、管理缺陷等現(xiàn)象；有的企業(yè)甚至沒有相應的機械設備管理制度。管理人員“累”，工作效率低。

監(jiān)督考核不到位。機械設備在使用過程中，沒有有效的監(jiān)督管理，操作規(guī)程不能被執(zhí)行，各項維修保養(yǎng)得不到有效落實，機械設備故障率增高，而工作效率卻在降低，機械損壞加快。

1.2 人員素質的瓶頸

技術水平低。不能對機械設備進行熟練操作，不能充分發(fā)揮機械設備性能；不能認真執(zhí)行對機械設備的各項保養(yǎng)規(guī)定；在設備出現(xiàn)故障時不能獨自完成簡易故障的排除；不能有效表達機械設備的工作狀況等。

工作不認真、不主動。設備工作人員被動性地去工作，對安排的工作任務不作深入的思考，只求做好表面工作即可。

1.3 資金保障上的瓶頸

在正常的工程施工中，當機械設備需要進行保養(yǎng)維修時，因沒有提前準備好所需的配備件及油料等特品，而致維修保養(yǎng)工作不能及時進行，影響設備的正常使用；機械設備出現(xiàn)故障需進行維修時，由于配件價格較高而再三權衡，影響設備故障的及時修復。

在工程結束后，同樣舍不得動用資金對設備進行維修保養(yǎng)，不能將設備的技術性能進行恢復到正常狀態(tài)。

1.4 信息溝通上的瓶頸

作為管理人員需要對每臺設備的維修保養(yǎng)、工作狀況等信息有著及時的把控，但現(xiàn)實的情況是機械設備工作地點分散，操作人員技術程度不一，有問題時溝通起來極為不便。

當機械設備維修保養(yǎng)方面有問題需同廠方溝通時，需通過電話、傳真或郵件進行聯(lián)系，往往由于操作手或管理人員表述不清、表達不詳細，溝通方面的問題致廠方人員不能收到準確的設備信息，拖延了設備問題的及時有效解決。

1.5 設備更新管理上的瓶頸

設備在使用過程中，由于有形磨損和無形磨損的共同作用，在使用到一定期限時，設備的技術性能就會下降，可靠性降低，故障增多，相應地產(chǎn)生高昂的維修費用。維修后繼續(xù)使用將使設備的使用成本明顯增加，對設備直接進行報廢處置而引進新型設備同樣會花費巨大的資金。

2 需采取的對策

2.1 提高管理認識，建立健全管理制度

需大力提高設備工作人員的工資待遇與社會地位，充分調動、發(fā)揮他們工作的主動性與積極性，保證機械發(fā)揮最大效能。

建立相應的機械設備管理制度，實現(xiàn)從設備的購進、使用、管理、維修保養(yǎng)到設備報廢處置均能按相應制度規(guī)定進行。按制度對機械設備的操作保養(yǎng)進行監(jiān)督、考核，獎勵先進、勉勵后進，保證機械設備得到正確操作保養(yǎng)，有效延長設備使用壽命。

2.2 加強人員培訓，提高員工素質

對設備的管理最主要的還是對人的管理。首先，要加強設備工作人員對操作保養(yǎng)與維修技能的技術培訓，必要時邀請廠方人員參與全過程培訓，努力提高員工自主處理設備故障的能力。其次，將設備管理層級下放到基層一線，將每一名設備操作人員同時當作一名基層管理人員，增強每名設備操作人員的積極性與責任感，實現(xiàn)管理到底、到邊，無盲區(qū)無死角。

2.3 做好設備維修保養(yǎng)的預案

根據(jù)設備工作狀況與工作任務，制定全年的設備維修保養(yǎng)預案，提前預留充足的資金作為機械設備維修保養(yǎng)的備用金；重視設備的冬季換季維修保養(yǎng)，執(zhí)行年度維修保養(yǎng)計劃，在工程結束后，對設備進行及時的修復，將設備性能恢復到正常水平；做好冬季機械的停放工作，做好防凍、防火、防腐“三防工作”，確保設備安全過冬。堅持定人、定機、定職責的“三定制度”，實現(xiàn)設備操作的連續(xù)性，保證設備維修保養(yǎng)制度能得到貫徹落實。

2.4 采用物聯(lián)網(wǎng)模式，實現(xiàn)設備信息的實時共享

隨著物聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)生活中的應用與推廣，可將物聯(lián)網(wǎng)模式運用到機械設備管理中來。以機械設備各部位的傳感器、微電腦為物聯(lián)網(wǎng)的信號采集點，通過無線網(wǎng)絡（互聯(lián)網(wǎng)）反饋輸送到施工項目或施工企業(yè)的設備管理部門的辦公電腦上，辦公電腦對這些信號進行收集處理，自動或人工對這些信號分設備分類進行儲存形成有用信息；配備件倉庫將庫內(nèi)不同型號品種的配備件、油料輸入電腦進行上傳，形成配備件庫存的信息源。設備操作人員、管理人員可通過手機對需用的信息進行時時查詢；生產(chǎn)廠家同樣通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，能及時準確地掌握設備的工作狀況、發(fā)生問題的原因等，從而有針對性地開展設備的技術服務。

2.5 以設備的經(jīng)濟使用壽命確定更新報廢年限

隨著機械設備使用年限的增加，一方面需要更多的維修費維持原有的機械功能；另一方面設備的操作成本及原材料、能源消耗費也會增加，年運行時間、生產(chǎn)效率、質量將下降。雖然設備的使用年限越長，所分攤的設備資產(chǎn)消耗成本越少，但到一定年限后，會被年度運行成本的增加和收益的下降所抵消。這個年限就是設備的經(jīng)濟使用壽命。

設備的經(jīng)濟壽命比較客觀地反映了設備使用過程中投入與產(chǎn)出的關系，是企業(yè)衡量設備更新、報廢處理的重要依據(jù)，對于企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理，加快資金周專，提高經(jīng)濟效益具有重要參考價值。

2.6 注重設備安全，保障安全生產(chǎn)

工程施工雖以經(jīng)濟效益最大化為前提，但沒有安全就沒有生產(chǎn)，必須實現(xiàn)安全與生產(chǎn)并行，這也是設備管理者一崗雙責的重要內(nèi)容。施工企業(yè)必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全產(chǎn)生管理制度，同員工簽訂安全生產(chǎn)責任制，對安全工作進行監(jiān)督檢查，落實安全責任。

落實安全生產(chǎn)的投入，加大對從業(yè)人員的安全知識培訓，提高安全生產(chǎn)防范意識。對特種機械設備還必須對操作人員進行專業(yè)的技術培訓，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

3 結語

作為設備密集型施工企業(yè)，必須在設備管理過程中不斷總結、剖析、解決制約設備管理的瓶頸問題，持續(xù)提高設備管理的現(xiàn)代化水平，才能在日趨激烈的市場競爭中提高自身的硬實力，真正實現(xiàn)向管理要效益的目標。

參考文獻

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