萬孟蘭

摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)就是提高工作人員在工作中的積極性，增加企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，使企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在當代知識經(jīng)濟的影響下，一個企業(yè)要想進行長遠的發(fā)展就必須要走向完善企業(yè)經(jīng)濟管理機制的道路，這就要求企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略的過程中，從自身情況出發(fā)，利用相關的創(chuàng)新知識及創(chuàng)新理念，最大限度地使企業(yè)經(jīng)濟效益保持最佳。本文主要論述在知識經(jīng)濟的影響之下，企業(yè)經(jīng)濟管理應如何應對。

關鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理

1.知識經(jīng)濟的概念

知識經(jīng)濟在1990年被提出，在《1996年科學、技術與產(chǎn)業(yè)展望》的報告中進行相應的定義。報告指出知識經(jīng)濟的根本性質(zhì)就是把經(jīng)濟作為其進行發(fā)展道路上的基礎的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟將知識生產(chǎn)、知識分配及知識使用等方面作為其發(fā)展的主要基礎方面。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)直接改變了傳統(tǒng)社會中以單一生產(chǎn)要素為主的經(jīng)濟發(fā)展方式。在實際生活中，一些以知識經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，這些產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟以及傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟之間是形成了一種相互對立的關系，知識經(jīng)濟是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代的影響下，人們逐漸從傳統(tǒng)的體力勞動中解放出來，開始從事相關的腦力勞動。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更加注重技術信息方面的發(fā)展。

2.目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理理念落后于時代發(fā)展的腳步

在知識經(jīng)濟迅速的發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新最重要的障礙就是經(jīng)濟管理理念落后，很多企業(yè)領導和企業(yè)管理者都沒有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的想法和觀念，他們僅僅把企業(yè)管理的重點集中在企業(yè)的日常運行中。為了讓企業(yè)能夠穩(wěn)健迅速地發(fā)展壯大，要求企業(yè)管理者必須具有憂患意識和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系等相關觀念的意識。但是在企業(yè)實際管理的過程中，這些應該付諸實踐的內(nèi)容只是存在于企業(yè)會議中。

2.2管理制度有待進一步完善

一是企業(yè)確立的管理制度在內(nèi)容和理論上都健全合理，但是在實際執(zhí)行過程當中都沒有進行相應的監(jiān)督；二是企業(yè)確立的管理制度與企業(yè)自身運行的實際情況并不相符，企業(yè)管理制度更新的速度并沒有與企業(yè)發(fā)展的速度相匹配。三是一些企業(yè)制定出的經(jīng)營管理制度是非常先進的，但是企業(yè)內(nèi)部在運行這些管理制度的時候卻難以適應，從而導致了大量現(xiàn)金經(jīng)營管理制度的浪費。

2.3企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺位

在當前中國經(jīng)濟市場中，經(jīng)濟發(fā)展空前迅速，經(jīng)濟市場日益繁榮。很多企業(yè)的領導都安于現(xiàn)狀，并沒有在企業(yè)的管理中存在憂患意識和戰(zhàn)略思想，從而導致創(chuàng)新企業(yè)管理成為一句口號，成為一句空話。尤其是小規(guī)模的公司，為了在經(jīng)營中節(jié)省成本而使用財務審計的方式來緩解企業(yè)的資金流失。但是在管理方面上來講，僅僅通過財務管理是不夠的。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的相應策略

3.1積極引進先進人才

在將知識經(jīng)濟作為時代發(fā)展潮流的當今社會，要建立起符合時代要求的企業(yè)經(jīng)濟管理模式就要求必須企業(yè)擁有大量符合社會需求的高素質(zhì)人才，人才素質(zhì)的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平高低和企業(yè)發(fā)展速度快慢的重要因素，因此企業(yè)只有積極引進先進的高素質(zhì)人才，才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展道路中走得更遠。

3.2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中起著重要的作用，更是對企業(yè)經(jīng)濟管理能否邁入更高的臺階這一方面起著決定性的作用。所以，企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況量身制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展方向的人力資源管理制度和培訓制度。與此同時要打破地域限制，在全國乃至全世界中尋找管理人才，這是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必不可少的保障。

3.3充分發(fā)揮員工的聰明才智

一個發(fā)展迅速的優(yōu)秀企業(yè)中必然存在著富有生機與活力的具有過硬能力的高素質(zhì)管理團隊。企業(yè)要對這樣一支高素質(zhì)管理團隊做好詳細具體的管理安排，重視團隊中每個成員的協(xié)作能力及其發(fā)展方向，注重建設這支高素質(zhì)團隊的價值，使團隊成員能夠向著精明干練的方向發(fā)展。因此企業(yè)要將企業(yè)的管理機制進行創(chuàng)新，將員工和管理階層緊密聯(lián)合起來，拉近他們之間的關系，使企業(yè)的管理人員能夠真正做到關心理解員工，并與員工保持良好有效的溝通。

3.4制定個性化培訓措施

企業(yè)要制定一套個性化的培訓管理機制就要在公司的員工培訓與員工考核方面下足功夫，要根據(jù)員工的特性制定出符合員工個性和特征的培訓措施，使員工形成工作學習化，學習工作化的觀念，以達到調(diào)動員工學習積極性，促進員工進行培訓的目的。公司的發(fā)展壯大之路需要制定個性化的培訓措施來保駕護航，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的雙贏。優(yōu)秀的企業(yè)能夠造就優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，而優(yōu)秀的高素質(zhì)人才也能夠帶動優(yōu)秀的企業(yè)走得更遠。既然企業(yè)引進了大量的相關高素質(zhì)人才，就要激勵這些發(fā)揮自己的聰明才智和價值，物盡其用，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

3.5充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術

隨著社會進入信息化時代，相關信息產(chǎn)業(yè)和技術也不斷地進行發(fā)展，信息產(chǎn)品不斷完善，信息化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用也日益強大，成為在未來經(jīng)濟發(fā)展中取代傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要因素。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理的策略中，不但要在工作中運用好企業(yè)的管理模式，更要加強企業(yè)的信息化進程，學會在知識經(jīng)濟的社會背景下運用大量的相關信息資源來解決企業(yè)的實際問題，企業(yè)要充分完善信息資源，為企業(yè)管理者的決策提供有力的依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應該努力適應當下這個知識經(jīng)濟時代，不斷滿足知識經(jīng)濟時代對其提出的要求，制定出相應的企業(yè)管理策略，加快企業(yè)人才管理以及創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)要定期對工作人員進行相關的培訓，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)出可靠的人才，促進企業(yè)進行全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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