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01藥物在水源中的“遷徙”

美《大西洋月刊》5月號(hào)

動(dòng)物的遷徙行為一直是大自然的奇跡。如鮭魚，通過遷徙能將自身的營養(yǎng)物質(zhì)從森林地區(qū)引去海洋，然后回到河流，進(jìn)入平原、林地，甚至高山湖泊等海拔更高的地方。途中，鮭魚能成為狼、狐貍、鷹、熊等動(dòng)物的食糧，而這些動(dòng)物留下的鮭魚尸體殘?jiān)?，又能為土壤施肥。然而，還存在另一種有害的“遷徙”—藥物從人類的身體、家庭、工廠或醫(yī)院排放出來，進(jìn)入水循環(huán)體系，在魚類、軟體動(dòng)物、甲殼類動(dòng)物、鳥類和溫血?jiǎng)游矬w內(nèi)沉積?？茖W(xué)家估計(jì)，如果目前的趨勢(shì)持續(xù)下去，到2050年，向淡水?dāng)U散的藥品數(shù)量可能會(huì)增加2/3。水中只需要很低的藥物濃度，就足以對(duì)生活在其中的動(dòng)物產(chǎn)生負(fù)面影響，比如百憂解導(dǎo)致蝦類產(chǎn)生趨光性，使它們更容易被捕獵者捕獲。眾所周知，人類行為會(huì)影響被圈養(yǎng)動(dòng)物，現(xiàn)在連野生動(dòng)物也不能幸免了。

02迪士尼的流媒體戰(zhàn)爭

美《財(cái)富》5月號(hào)

4月中旬，迪士尼舉辦了一場面向投資分析師的演講，表示它正采取一項(xiàng)精心策劃的占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)流媒體市場的計(jì)劃，在推出新服務(wù)的同時(shí)，從Netflix等競爭對(duì)手的平臺(tái)上刪除內(nèi)容。它的新服務(wù)是為迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯電影和國家地理品牌提供一個(gè)捆綁訂閱服務(wù)，每月7美元，相當(dāng)于Netflix訂閱價(jià)格的一半，預(yù)計(jì)5年內(nèi)將有6000萬～9000萬的訂戶。對(duì)于迪士尼而言，改變自身的商業(yè)模式是一個(gè)非常大膽的嘗試，而且代價(jià)高昂。迪士尼收購了?？怂?，兩者每年能從包括Netflix在內(nèi)的授權(quán)收入中獲得80億美元的收入，現(xiàn)在它將告別所有這些收入。迪士尼的做法使投資者驚嘆不已，他們把迪士尼的股價(jià)推高了13%。迪士尼的營銷主管對(duì)投資者表示，迪士尼將通過主題公園、廣播網(wǎng)絡(luò)、社交媒體和付費(fèi)廣告，繼續(xù)推動(dòng)自身的品牌。

03外語對(duì)政治家是一種資產(chǎn)

英《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》4月27日

對(duì)于政治家而言，多掌握一門外語應(yīng)該是一種資產(chǎn)，而不是一種心理負(fù)擔(dān)。然而在民族主義的氛圍中，許多生活在以英語為官方語言的民主國家的人似乎認(rèn)為，用非英語與外國人交流的行為令人厭惡。外語技能已經(jīng)成為文化政治的分裂者，就像人們對(duì)精英的普遍厭惡一樣，人們將外語技能與被鄙視的自由派精英聯(lián)系在一起。在使用英語的其他國家，比如加拿大，當(dāng)?shù)氐恼渭彝ǔ６颊莆樟穗p語技能，但大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都知道他們只能用英語來解決問題。而在歐洲大陸，領(lǐng)導(dǎo)人們通常會(huì)掌握幾門外語。多語制是新加坡和瑞士等多民族國家的民族美德。對(duì)語言能力不屑一顧無疑是一種短視行為。隨著英語在世界各地的普及度增強(qiáng)，使用英語的國家的人們用于學(xué)習(xí)外語的時(shí)間將會(huì)越來越短，這對(duì)所有人來說都是不好的趨勢(shì)。

04復(fù)活巴黎圣母院需要時(shí)間

英《新政治家》5月3日

隨著最后一縷煙霧從巴黎圣母院教堂中心燒焦的碎屑中升起，法國總統(tǒng)馬克龍發(fā)表講話：“我們將重建巴黎圣母院，比以前更美麗，我希望在接下來5年內(nèi)完成重建，我們可以做到的?！?然而，任何知道恢復(fù)歷史建筑所涉及的領(lǐng)域的人，都會(huì)想回應(yīng)：“不，我們做不到。”馬克龍鏗鏘有力的話，標(biāo)志著圣母院對(duì)這個(gè)國家的重大象征意義，但對(duì)那些負(fù)責(zé)重建它的人而言，總統(tǒng)不切實(shí)際的時(shí)間安排以及隨之而來的期望只會(huì)徒增壓力。更為明智的估計(jì)顯示，圣母院的重建恢復(fù)工作需要10～40年。巴黎圣母院本身不是一座連貫的建筑，它主要建于1163—1345年，但在后來的幾個(gè)世紀(jì)都曾被改建。由于圣母院建筑的多樣性，其重建工作將由結(jié)構(gòu)工程師、建筑歷史學(xué)家、彩繪玻璃和石頭專家、泥瓦匠、木匠、考古學(xué)家、規(guī)劃師和神職人員等人相互合作展開。

05全球健康的守護(hù)者

英《自然》5月2日

過去70年來，致力于制定全球衛(wèi)生規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的世界衛(wèi)生組織（簡稱WHO）一直備受信賴。WHO于上個(gè)月成立了科學(xué)部門，它匯集了現(xiàn)有的研究小組，重點(diǎn)關(guān)注生殖健康、傳染病和保健系統(tǒng);它還負(fù)責(zé)加強(qiáng)WHO促進(jìn)和制定公共衛(wèi)生、預(yù)防保健、臨床醫(yī)學(xué)和倫理研究準(zhǔn)則的能力，并確保新興技術(shù)改善人們的安全和福祉;它還將有助于促進(jìn)工業(yè)界和學(xué)術(shù)界經(jīng)常忽視的創(chuàng)新。WHO致力于增加健康數(shù)據(jù)的透明度，這將提高人們對(duì)健康需求和疾病負(fù)擔(dān)的理解，但很多國家并不愿意分享它們的數(shù)據(jù)，因此WHO計(jì)劃改變收集、存檔、管理、分析和共享數(shù)據(jù)的方式。另外，WHO還希望召集全球?qū)＜?，幫助各國的領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者填補(bǔ)知識(shí)空白，以應(yīng)對(duì)可能對(duì)其國家造成廣泛實(shí)際影響的問題。WHO具有高度的可信度和召集能力，但缺乏預(yù)算，因此它必須努力爭取與資助者和成員國的共識(shí)與合作。

06公司治理不止公司說了算

英《展望》5月號(hào)

投資者一直增加對(duì)企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理（Environment、Social Responsibility、Corporate Governance，簡稱ESC）問題上的審查。許多人認(rèn)為，企業(yè)除了創(chuàng)造利潤外，也應(yīng)該像負(fù)責(zé)任的公民一樣行事。棘手的是，ESC的目標(biāo)涵蓋范圍很廣—從減少碳排放到確保公司領(lǐng)導(dǎo)力的多樣性—很少有企業(yè)能完全滿足ESC的所有要求。但我們還是要盡量確保企業(yè)達(dá)到這些要求。首先，我們要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，企業(yè)的投資者必須明確立場，確立對(duì)于企業(yè)而言什么方面是重要的，而什么方面是次要的。要鼓勵(lì)公司傳播其行為對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成的積極影響，雖然很難衡量影響的范圍，但增加透明度是必要的。其次，我們要接受公司無法達(dá)到我們期望這一現(xiàn)實(shí)，但作為個(gè)人，我們可以通過改變自身行為來實(shí)現(xiàn)小而積極的變化。政府則應(yīng)該利用對(duì)資源的監(jiān)管和再分配，來抵消不當(dāng)?shù)墓緵Q策所帶來的負(fù)面影響。