論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

王玉

[摘 要] 當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各個(gè)企業(yè)想要獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用，探索了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑，希望有助于企業(yè)通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 007

[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2019）05- 0016- 02

0 前 言

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要部分，企業(yè)會(huì)計(jì)工作又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而達(dá)到監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要負(fù)責(zé)對(duì)外提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)則是主要負(fù)責(zé)為企業(yè)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的信息，因此管理會(huì)計(jì)需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息，并且采用一定的手段對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理，從而挖掘出其中隱藏的價(jià)值，保證企業(yè)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)服務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，因此對(duì)其融合情況進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期更是如此，具體作用主要包括以下幾點(diǎn)。

1.1 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭激烈程度不斷升級(jí)，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式來尋找到適合自己的發(fā)展方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，并且在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重越來越大，傳統(tǒng)的依靠資源、勞動(dòng)力來作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再使用，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的重要問題[1]。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身情況有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，并且通過對(duì)這二者的持續(xù)分析來尋找合理的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展過程中面臨的問題，并且探索出解決問題的有效途徑，從而促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的發(fā)展

由于歷史發(fā)展原因，多數(shù)企業(yè)更加重視會(huì)計(jì)核算工作，而對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度不足，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)工作還停留在早期的賬務(wù)管理階段，不能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策進(jìn)行服務(wù)的作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該發(fā)揮其更多的作用，這樣才能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。而將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作相融合可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，并且將現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作理念融入其中，讓管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其價(jià)值，使得企業(yè)高層能夠更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告來正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中存在著一些問題，導(dǎo)致其融合效果不佳。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著較大的差異

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容、依據(jù)規(guī)范等方面都有著較大的差異，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間缺乏有效的溝通交流，工作人員對(duì)于對(duì)方的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等都不夠了解，這些都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果的重要原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作是依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作情況進(jìn)行核算與監(jiān)督，并且為企業(yè)外部存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的投資人、債權(quán)人以及政府相關(guān)部門提供企業(yè)的相應(yīng)財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上也可以叫作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營績效。因此，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來編制計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，必要之時(shí)需要直接參與到企業(yè)決策管理的過程中。由此可知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間的差異性非常大，這也是妨礙二者有效融合的重要原因。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間信息共享不暢

基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，由于其需要對(duì)外提供企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，因此在工作過程中需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑障嚓P(guān)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，而且需要充分保障相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性[3]。而管理會(huì)計(jì)工作則是主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，工作方式更加靈活多樣，相關(guān)規(guī)范的約束也比較少，因此在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表制作時(shí)，通常會(huì)使用比較簡易、方便的方法來進(jìn)行。正是由于二者工作方式的差別，二者在信息共享方面存在著一定的障礙。另外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尚未實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式，這也給二者的信息共享帶來了障礙。

2.3 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的專業(yè)人才

從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，我國企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)能力要求較高的工作，要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員既要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，又要熟悉管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。但是在早期的企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員通常都是根據(jù)工作劃分，只需掌握與自身工作相關(guān)的知識(shí)和能力即可，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員普遍不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的雙重能力，而在二者融合的過程中必然存在著一定的問題，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不具備解決相關(guān)問題的能力，這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作順利進(jìn)行的一個(gè)重要原因。另外，當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作大多需要應(yīng)用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件才能進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用方面也存在著一些差別。通常企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員只能熟練掌握自己日常工作中使用的一些財(cái)務(wù)軟件，這也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的重要因素[4]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合途徑

3.1 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念

當(dāng)前，部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的重要性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，因此為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須采取措施轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念。在此基礎(chǔ)上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間的溝通交流，使得二者能夠互相熟悉對(duì)方工作流程，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，除了關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理念的共同結(jié)合，來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.2 運(yùn)用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間信息共享不暢也是影響二者順利融合的一個(gè)重要因素，針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息采集、處理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化會(huì)計(jì)工具，并且建立企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平。通過信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息都需要在信息系統(tǒng)上進(jìn)行加工處理，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從信息系統(tǒng)中獲取所需的財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)自身工作對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行進(jìn)一步的處理，這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享，從而為二者的融合奠定良好的條件。

3.3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力

針對(duì)我國企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的專業(yè)人才的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行。由于早期工作要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員大多只能掌握與自身工作相關(guān)的知識(shí)和能力，自然也就無法有效處理二者融合過程中存在的一些問題，而想要改善這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)管理，制訂完善的會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力，這樣才能保證融合工作的順利進(jìn)行[5]。

3.4 構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)。在制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合情況，并且遵照過節(jié)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，這樣可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并且細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而促進(jìn)二者的快速融合。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，它可以有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作的開展。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念、運(yùn)用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力、構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，這同樣也是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平提升的有效方式。

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