王平

一、農業(yè)經(jīng)營管理人才與家庭農場發(fā)展的研究背景

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的的進步無時無刻不在改變著人們的生活，互聯(lián)網(wǎng)、智能化等高新技術已經(jīng)深入到人們的生活中，為人們提供著便利。作為我國經(jīng)濟建設的基礎產(chǎn)業(yè)，農業(yè)方面卻沒有得到相應的發(fā)展，在傳統(tǒng)的農業(yè)模式中一直步履蹣跚的前行。我國農業(yè)人口基礎大，所需農業(yè)資源量相當龐大，匱乏短缺的農業(yè)資源并不支持我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。傳統(tǒng)農業(yè)的發(fā)展近年來隨著國家以及社會的重視開始逐步得到發(fā)展，由傳統(tǒng)單一注重農業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量的理念開始想向著產(chǎn)品質量以及數(shù)量的兼顧的方向發(fā)展。產(chǎn)供銷、貿工農的一體化進行是現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展趨勢，想要使農業(yè)綜合經(jīng)濟收益與農業(yè)經(jīng)營管理水平雙提高，農業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設尤為必要，在專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)量的農業(yè)經(jīng)營管理人才對農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行專業(yè)指導才能使我國農業(yè)得到蓬勃發(fā)展。

作為一種農業(yè)經(jīng)營新型模式的家庭農場，在現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營過程中還存在管理上的一些問題。因為其是小農經(jīng)濟的延續(xù)，大多數(shù)的家庭農場主都是通過早期遠離家鄉(xiāng)出門務工，在積攢下一定財富之后才進行返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農民，而且農場的主要勞動力主要由家庭中各個成員構成，因此對現(xiàn)代農業(yè)的管理模式并不了解，兩眼一抹黑的進行生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金、勞動率、土地等各個方面的使用率低下，造成農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本過大問題，很難對經(jīng)營模式進行擴大。因此，對于農業(yè)經(jīng)營管理人才以及家庭農場發(fā)展的研究是當下尤為必要的一個時代課題。

二、家庭農場經(jīng)營管理人才的基本素質要求

在對多個家庭農場進行調查時我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在制約家庭農場發(fā)展的重要因素就是人才的匱乏，精通高新技術運用、具備扎實的農業(yè)經(jīng)營管理技能以及具有實踐創(chuàng)新積極主動的農場經(jīng)營管理人才是現(xiàn)在迫切需要的。

1、需要會管理的農業(yè)經(jīng)營管理人才

農場經(jīng)營管理人才最基本的技能素養(yǎng)就是需要會管理，并且善于管理，對農場運用工作以及農場生產(chǎn)員工的管理都是農業(yè)經(jīng)營管理人才做要精通的技能要求。在農場運營方面，對農場內外關系進行持續(xù)的良好溝通協(xié)調以及農場的實際基本情況進行了解是管理者最想要進行工作，保持與企業(yè)、農戶、村委會、政府的合作關系，以此為基礎，制定出適合農場經(jīng)營生產(chǎn)的計劃和資源的配置計劃。在生產(chǎn)員工的管理方面，對每一位員工自身情況進行充分了解，以身作則帶頭示范影響整個農場工作氛圍向良好的方向發(fā)展。最后是最重要的銷售問題，由于目前大多家庭農場都缺乏較強的市場品牌效應，品牌建設的缺乏，即使生產(chǎn)出再高質量的農業(yè)產(chǎn)品也沒有市場，在競爭激烈的市場中想要擴大產(chǎn)品銷路必須有管理者進入市場積極地溝通，從而開辟出廣闊的銷路。

2、需要懂技術的農業(yè)經(jīng)營管理人才

當前國家對養(yǎng)種結合、農村旅游、農產(chǎn)品加工等一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展加大力度建設的，并希望農業(yè)進行農場產(chǎn)業(yè)鏈的延長，實行產(chǎn)供銷、貿工農的經(jīng)濟模式進行農業(yè)運營，這正是農業(yè)進行發(fā)展千載難逢的良好契機。因此對于精通精加工農副產(chǎn)品的技術性人才需求量空前巨大，并且農業(yè)的發(fā)展也離不開對農業(yè)產(chǎn)品的進一步加工，擁有技術素養(yǎng)全面的農業(yè)經(jīng)營管理人才能夠確保家庭農場跟隨發(fā)展的浪潮穩(wěn)步發(fā)展。

三、農業(yè)經(jīng)營管理人才匱乏的原因

1、傳統(tǒng)觀念下外界對于農業(yè)相關專業(yè)有很大誤解

談起農業(yè)，相當大一部分人都會以為種地耕田，這種傳統(tǒng)農業(yè)觀讓社會對農業(yè)相關專業(yè)有很多的誤解。社會對農業(yè)相關專業(yè)的認同率低，而從事農業(yè)相關工作的畢業(yè)生比例也低，由于對農業(yè)片面的種地耕田局限性的了解，造成農業(yè)相關專業(yè)的招生就開始出現(xiàn)嚴重的問題。

2、農業(yè)經(jīng)營管理人才的缺失

將現(xiàn)代先進的管理方式與先進的科學技術滲入到農業(yè)生產(chǎn)過程是家庭農場經(jīng)營管理的主要核心思想，對于新興農業(yè)產(chǎn)品以及管理理念的創(chuàng)新還需要大量的農業(yè)經(jīng)營管理人才進行不斷的探尋。農業(yè)經(jīng)營管理人才對新社會下新型農業(yè)的發(fā)展是尤為重要的，新農村新農業(yè)的建設是項利國惠民的大好政策，并且也需要對不同領域技術進行綜合，因此對農業(yè)經(jīng)營管理人才的需要是很迫切的。

四、農業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的策略

1、嚴格規(guī)范制度，完善政府職能

對農業(yè)相關部門的職能進行更進一步的明確，需要政府進行詳細的制度規(guī)定。對于人才的引進，相關部門一定要進行嚴密的把控，避免專業(yè)技術部門素質參差不良的的現(xiàn)象產(chǎn)生，并進行定期的相關人員培訓，明確每個崗位上各個職工的職責，促進各部門之間時刻保持良好的溝通，從而在嚴格的規(guī)范制度下促進農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2、加強人才隊伍技能的培訓

依照各地農業(yè)產(chǎn)業(yè)的實際情況，進行發(fā)展人才需求數(shù)量的之制定，完成技術人才的基礎配置，為當?shù)剞r業(yè)的發(fā)展提供充足的科技技術動力。組織培訓，針對當?shù)卦械募夹g人員，對其自身的專業(yè)知識進行更新，提升其自身的綜合素質，使他們不斷對最新的農業(yè)科學技術有及時的涉獵以及學習。

3、提升對人才的吸引力，提升人才工作積極性

實行合同制的人才引進制度，優(yōu)厚的薪資待遇將充分吸引大學畢業(yè)生以及社會中高新技術人才前往農業(yè)基層部門進行任職。以合作研究或技術入股的形式形成農業(yè)部門與高新技術人才的良好合作關系。績效考核制也能使農業(yè)行業(yè)的薪資待遇隨著經(jīng)濟的發(fā)展得到提升，通過這種在有保證的競爭下提升對于人才的吸引力。

4、加大對于農業(yè)服務中心的投入，建立完善的服務體系

在政府進行財政資金支出預算時應當將農業(yè)科技的推廣費用進行充足的預算，對生產(chǎn)個體戶，家庭農場進行生產(chǎn)技術培訓，同時將高薪的科技成果推廣與他們。獎懲制度的公平合理、農業(yè)服務人員的工資待遇的到保證、人員編制的合理配置是一套完善的農業(yè)服務體系的體現(xiàn)。

（作者單位：551800貴州省畢節(jié)市金沙縣石場苗族彝族鄉(xiāng)農業(yè)服務中心）