大魚吃小魚：網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的平民創(chuàng)業(yè)夢碎

網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過的第一次波動，是在2000年左右。

此前之所以“回老家開網(wǎng)吧”能夠成為很多文藝作品中主角的結(jié)局，是因為此前網(wǎng)吧一直處于一種小作坊形式。與其說是一種“產(chǎn)業(yè)”，不如說是一種“投資方式”。尤其在一些三四線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，租下個門面，買十幾臺電腦加上一套軟件，就能讓“網(wǎng)吧”運轉(zhuǎn)起來。在央視網(wǎng)的調(diào)查中，曾經(jīng)提到過“黑網(wǎng)吧”投入僅需萬元，一個月就能收回成本。

在那個以《熱血傳奇》為代表的第一代網(wǎng)游和局域網(wǎng)游戲開始風(fēng)靡的年代，網(wǎng)吧幾乎是完全的賣方市場，加之監(jiān)管政策尚未明確，我們印象里那些“經(jīng)典畫面”—偷偷來上網(wǎng)的小朋友、因為沒“機子”擠在他人背后觀戰(zhàn)，幾乎都來自那個時代的網(wǎng)吧。

不過，這種粗放的小作坊模式很快就顯露出缺點，因為缺乏監(jiān)管和明確的管理方法，網(wǎng)吧開始頻繁出現(xiàn)安全問題—2002年藍極速網(wǎng)吧火災(zāi)事件發(fā)生最終促使政府出臺《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》，禁止未成年人進入網(wǎng)吧，并對網(wǎng)吧里的電腦數(shù)量、店面面積都作出了嚴格限制，這一限制直到2014年才解除。

在高壓監(jiān)管之下，直接導(dǎo)致的情況就是網(wǎng)吧經(jīng)營投資的成本和風(fēng)險都直接上升。其實在2005年左右，PC硬件價格呈現(xiàn)出了下降趨勢，對于網(wǎng)吧經(jīng)營者來說應(yīng)該是件好事。但因為監(jiān)管原因，大量網(wǎng)吧被關(guān)停，投資者入場意愿低，反倒讓更多PC進入家庭，最終導(dǎo)致2005年首次出現(xiàn)了網(wǎng)吧數(shù)量的負增長。

也是因為以上原因，網(wǎng)吧經(jīng)營的門檻逐漸提升，類似“網(wǎng)魚”的連鎖經(jīng)營模式開始逐漸占了上風(fēng)，綜合實力更強勁的“大魚”對于“小魚小蝦”的驅(qū)逐，構(gòu)成了網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的第一次波動。

市場謬誤的自我強化：“吃雞”真的讓網(wǎng)吧回春了嗎？

索羅斯曾提出過，市場不會自我回歸均勢平衡，只會自我強化謬誤。

在經(jīng)歷過監(jiān)管風(fēng)波和門檻洗牌之后，網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)并沒有迎來想象中的愈合期，而是隨著PC在家庭中的普及一路下滑。直到2012年左右，情況才有所改觀。

在2010年左右，網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)面臨的危機是前所未有的。除了本身遲遲不能從監(jiān)管打擊中恢復(fù)元氣以外，以萬達為代表的房地產(chǎn)開發(fā)帶來的娛樂配套消費的瘋狂增長，和移動互聯(lián)網(wǎng)下沉?xí)r的風(fēng)雨欲來之勢，都在瓜分著人們的娛樂需求。

此時，網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)內(nèi)部掀起了一股“自我革命風(fēng)潮”，一些位于一二線城市網(wǎng)吧開始主動推動消費分層，把網(wǎng)吧改造成更高端的“網(wǎng)咖”。Cherry機械鍵盤代替了原本“油膩”的雙飛燕，炫酷的水冷主機替代了以往中關(guān)村攢的普通機子，小凳子變成電競椅，冰紅茶和泡面也被手工奶茶和簡餐替代。

如此一來，網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)可以脫離盲目的價格競爭，對網(wǎng)費進行大幅漲價，并且通過非標餐飲產(chǎn)品進行額外盈利。同時用戶去網(wǎng)吧的體驗也從單純的“玩電腦”變成了體驗更高端設(shè)備和喝奶茶打發(fā)時間等。

這種模式一度讓網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)回春，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2012年～2016年期間上網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了難得的增長。

當然背后原因不僅是網(wǎng)吧的消費升級，游戲廠商對于畫面質(zhì)量的提升，也讓玩家開始追求更高端的配置。從GTA5到“吃雞”，玩家與其自己承受硬件成本，不如轉(zhuǎn)嫁給網(wǎng)吧老板。