齊 飛，夏杰長

(1.北京體育大學(xué) 體育休閑與旅游學(xué)院，北京 100084；2.中國社會(huì)科學(xué)院 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院，北京 100028)

一、問題提出

近年來，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到國家各層面的高度重視，一系列利好政策的出臺(tái)不僅使體育產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，而且不斷激發(fā)國內(nèi)體育市場(chǎng)主體的競爭活力?！蛾P(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步凸顯市場(chǎng)主體及其產(chǎn)品供給的主導(dǎo)作用，并對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，即到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，增加值達(dá)到2萬億元?！扼w育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出要引導(dǎo)有實(shí)力的體育企業(yè)進(jìn)行兼并、重組、上市等，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐來看，在利好政策漸次釋放的推動(dòng)下，體育企業(yè)迎來了發(fā)展和轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)代，大批體育創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生；與此同時(shí)，各路資本也紛紛介入體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)成為資本市場(chǎng)的“風(fēng)口”。其中，2014年阿里巴巴以12億元入股恒大足球俱樂部，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件；萬達(dá)在收購瑞士盈方、馬德里競技和美國世界鐵人公司部分或全部股權(quán)后，更是被譽(yù)為“世界最大的體育產(chǎn)業(yè)公司”。

事實(shí)上，由于以競技體育為代表的體育事業(yè)發(fā)展受到中國的一貫重視，較于其他行業(yè)領(lǐng)域，體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程相對(duì)較慢，這使得中國以體育為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少。然而，基于體育產(chǎn)業(yè)在近年來體現(xiàn)出的巨大發(fā)展?jié)摿绑w育活動(dòng)的多樣性，越來越多的企業(yè)紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)，體育與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越發(fā)地在投資方面體現(xiàn)出了跨界、在運(yùn)營方面呈現(xiàn)出了融合；換言之，無論是非體育企業(yè)介入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是體育企業(yè)積極拓展其他體育類或非體育類業(yè)務(wù)活動(dòng)，“跨界融合”儼然成為企業(yè)當(dāng)前多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下產(chǎn)業(yè)布局的潮流。從目前整體看，企業(yè)跨界布局體育產(chǎn)業(yè)的模式可以歸納為以下三個(gè)方面：其一，在“健康中國2030”和“全民健身計(jì)劃”的推動(dòng)下，以大健康理念為核心的休閑健身項(xiàng)目開發(fā)、體育培訓(xùn)與教育成為諸多公司的切入點(diǎn)；其二，在優(yōu)質(zhì)IP培育與爭奪日益白熱化的背景下，諸多公司通過開發(fā)、承辦或贊助區(qū)域型體育賽事來提高知名度，俱樂部收購及相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈拓展則成為許多大型企業(yè)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)、獲取體育基因的重要突破口；其三，為了更好地挖潛體育活動(dòng)的多面性，以價(jià)值鏈伸展為導(dǎo)向的體育相關(guān)業(yè)務(wù)拓展及聯(lián)動(dòng)發(fā)展成為諸多傳統(tǒng)體育企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)力點(diǎn)。

依據(jù)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展理論，在產(chǎn)品多元化視角下，多元化可分為相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化。魯梅爾特(Rumelt，1982)指出，在企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，向相關(guān)行業(yè)實(shí)行適度的多元化經(jīng)營，可以提高企業(yè)績效[1]。巴尼(Barney，2010)和帕利希等(Palich et al.，2000)也指出，對(duì)企業(yè)而言，相關(guān)的業(yè)務(wù)之間可以實(shí)現(xiàn)資源共享、捆綁銷售或品牌形象共建，因此相關(guān)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施可以使企業(yè)獲得比非相關(guān)多元化戰(zhàn)略更多的價(jià)值[2-3]。蒂斯等(Teece et al.，1997)指出，非相關(guān)多元化同樣具有相關(guān)多元化不具有的優(yōu)勢(shì)，如促使企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境[4]。而結(jié)合實(shí)踐中體育相關(guān)企業(yè)的發(fā)展模式不難發(fā)現(xiàn)，在其多元化進(jìn)程中，對(duì)部分體育企業(yè)而言，新業(yè)務(wù)體現(xiàn)出與原有業(yè)務(wù)的高度相關(guān)性，并不斷趨于融合發(fā)展；而對(duì)其他企業(yè)而言，又展現(xiàn)出受資本市場(chǎng)“體育風(fēng)口”利好因素刺激的影響。因此，這引發(fā)了筆者對(duì)這一現(xiàn)象的深入思考，多元化戰(zhàn)略發(fā)展視角下，不同企業(yè)選擇跨界進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)背后的理性考量因素和行為動(dòng)機(jī)是什么？若為了達(dá)成利益最大化的目標(biāo)而不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，那么體育企業(yè)與非體育企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合過程中又是如何選擇與協(xié)調(diào)體育活動(dòng)與其他產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)的關(guān)系？在經(jīng)濟(jì)服務(wù)化的趨勢(shì)下，非服務(wù)類企業(yè)對(duì)具有較強(qiáng)服務(wù)業(yè)屬性的體育產(chǎn)業(yè)跨界布局的路徑選擇將會(huì)給予制造類企業(yè)向服務(wù)類企業(yè)轉(zhuǎn)型以什么樣的經(jīng)驗(yàn)支持？在當(dāng)前“體育熱”的背景下，這些都亟需理論與實(shí)踐層面的創(chuàng)新性回答。為了回答上述問題，本文將基于微觀和宏觀視角，利用滬、深上市公司體育概念板塊企業(yè)和中國體育產(chǎn)業(yè)分類增加值情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)多元化戰(zhàn)略視角下業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)、企業(yè)類型與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展路徑與推動(dòng)因素等進(jìn)行實(shí)證分析，以期為企業(yè)如何更好地推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)布局及跨界融合可行路徑選擇提供經(jīng)驗(yàn)啟示。

二、文獻(xiàn)綜述

產(chǎn)業(yè)融合起源于美國學(xué)者羅森博格(Rosenberg，1963)發(fā)現(xiàn)的在鉆孔、打磨中出現(xiàn)的技術(shù)融合，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及研究的深化，其內(nèi)涵范圍也逐漸延伸至三大產(chǎn)業(yè)內(nèi)部或之間以延伸、交叉、滲透等為代表的融合現(xiàn)象[5]。厲無畏和王振(2003)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)融合是指處于不同產(chǎn)業(yè)或處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同產(chǎn)(行)業(yè)相互滲透和交叉，融為一體，從而逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程[6]。黨挺(2017)認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)融合是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)重組、資源重新優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和過程[7]。楊強(qiáng)(2013)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性是體育產(chǎn)業(yè)融合的前提條件，體育實(shí)物用品制造、體育賽事、體育健身休閑業(yè)均能帶動(dòng)一系列生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展[8]。黨挺(2017)指出在歐美等發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)，已形成與多產(chǎn)業(yè)有效互動(dòng)融合發(fā)展的局面，且包含產(chǎn)業(yè)滲透、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)重組三種模式[7]。國內(nèi)關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)融合的研究領(lǐng)域主要涉及體育與旅游、體育與文化、體育與健康養(yǎng)老、體育與創(chuàng)意等，且研究內(nèi)容主要集中在體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力機(jī)制、動(dòng)態(tài)效應(yīng)、發(fā)展現(xiàn)狀、模式與路徑、對(duì)策建議等[9-12]。

近些年，與“產(chǎn)業(yè)融合”一詞極具相近性的“跨界融合”一詞頻頻出現(xiàn)。陳亞飛(2015)認(rèn)為跨界發(fā)展作為企業(yè)的一種創(chuàng)新型發(fā)展方式，它可以打破不同企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間的邊界，通過產(chǎn)業(yè)間融合催生新業(yè)態(tài)[13]。因此，可以看出，“產(chǎn)業(yè)融合”更多地指代產(chǎn)業(yè)層面，而融合行為若從企業(yè)主動(dòng)角度出發(fā)，可稱之為“跨界融合”。而若從兩者本質(zhì)來看，基于產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的互動(dòng)性及內(nèi)在邏輯，其表達(dá)的含義是相同的。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)融合的主要實(shí)施主體，一方面出于對(duì)創(chuàng)新、多元化發(fā)展和盈利的需求而構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力，另一方面，韋弗(Weaver，2007)也認(rèn)為由于不確定性和“資源鴻溝”，企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合也面臨一系列挑戰(zhàn)[14]。黨挺(2017)指出產(chǎn)業(yè)融合能促成產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織之間新的聯(lián)系而改變競爭范圍，它要求企業(yè)具有迅速進(jìn)入新市場(chǎng)、進(jìn)行橫跨行業(yè)專業(yè)經(jīng)營的能力[7]。王軍(2006)認(rèn)為從產(chǎn)業(yè)層面看，產(chǎn)業(yè)組織的演化是作為產(chǎn)業(yè)子集的企業(yè)在不斷適應(yīng)環(huán)境新變化的過程中做出相應(yīng)調(diào)整的結(jié)果[15]。同時(shí)，李燕燕等(2014)也指出大量研究表明體育產(chǎn)業(yè)融合是企業(yè)不斷追求最大化盈利的結(jié)果[16]。

結(jié)合國內(nèi)體育企業(yè)管理的相關(guān)研究，一方面，從研究內(nèi)容看，基于體育企業(yè)發(fā)展與中國體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的改革密切相關(guān)，國內(nèi)有關(guān)體育企業(yè)的研究體現(xiàn)出與當(dāng)前發(fā)展階段適應(yīng)的時(shí)宜性。而由于近些年，相對(duì)于體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)，中國體育用品產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展，這使得諸多研究主要圍繞體育服裝鞋帽類企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展展開。另一方面，從研究方法看，多數(shù)學(xué)者通過運(yùn)用企業(yè)管理的理論或視角來對(duì)體育相關(guān)企業(yè)展開分析，如資源基礎(chǔ)觀[17]、營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)[18]、企業(yè)的價(jià)值鏈[19]等。結(jié)合實(shí)踐也不難看出，傳統(tǒng)的體育用品類企業(yè)正處于向服務(wù)業(yè)過渡發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，其他的體育上游生產(chǎn)類企業(yè)也在不斷向體育服務(wù)拓展，體育產(chǎn)業(yè)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)越發(fā)凸顯。然而，值得注意的是，當(dāng)前已有研究并沒有基于企業(yè)主體的視角來考查這種動(dòng)態(tài)的演進(jìn)，相對(duì)而言，針對(duì)這一產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)下多元化發(fā)展路徑的研究仍處于“空白”狀態(tài)。李燕燕等(2015)認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)融合將逐漸成為新時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇、成為體育產(chǎn)業(yè)績效擴(kuò)展的重要途徑[20]。在中國體育企業(yè)仍面臨重用品輕服務(wù)、重競技輕群眾、產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度小，進(jìn)而難以通過構(gòu)建覆蓋大眾的產(chǎn)業(yè)鏈而形成有效競爭力的困境下，從企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略視角下的業(yè)務(wù)拓展與跨界融合出發(fā)，深入探討企業(yè)主體的路徑選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文將體育相關(guān)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略作為切入點(diǎn)，對(duì)多元化所引致的跨界融合行為進(jìn)行探討，并就體育概念板塊企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈伸展的路徑進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證和理論演繹，以期為不同行為導(dǎo)向下企業(yè)跨界路徑的可行選擇和未來中國產(chǎn)業(yè)政策的制定提供理論啟示。

三、體育產(chǎn)業(yè)的屬性特點(diǎn)：多面性與關(guān)聯(lián)性

王琪延和徐玲(2014)指出產(chǎn)業(yè)融合的重要基礎(chǔ)和前提是產(chǎn)業(yè)間的較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，因此，在探討體育相關(guān)企業(yè)的跨界融合行為時(shí)，有必要首先對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的概念及其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析[21]。從產(chǎn)業(yè)定義來看，“產(chǎn)業(yè)”是指提供相近商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。體育是一種多面性的活動(dòng)，體育活動(dòng)范疇的不斷擴(kuò)大，也就意味著體育產(chǎn)業(yè)邊界的不斷延伸，漢弗萊斯和魯賽斯基(2012)認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)不僅包括容易界定和觀察的體育活動(dòng)(如現(xiàn)場(chǎng)觀看觀賞性運(yùn)動(dòng)的活動(dòng))，而且也包括其他活動(dòng)類型[22]。而從時(shí)空角度看，體育供求存在動(dòng)態(tài)性，且在不同階段需求和供給交替性地占據(jù)主導(dǎo)或附屬地位，這使得體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵更加豐富?？梢哉f體育產(chǎn)業(yè)是在傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)三次產(chǎn)業(yè)及具體行業(yè)劃分的基礎(chǔ)上，依據(jù)體育活動(dòng)的供給和體育參與者的需求，通過不同活動(dòng)的組合而形成的一個(gè)“綜合性”產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《國家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類》，體育產(chǎn)業(yè)分為11個(gè)大類，如表1所示，各大類下又可分為37個(gè)中類和52個(gè)小類?？陀^而言，這主要是為方便中國體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)而設(shè)立的分類。在實(shí)際研究中，諸多學(xué)者又會(huì)依據(jù)體育產(chǎn)業(yè)中所提供產(chǎn)品的有形性與否，將體育產(chǎn)業(yè)分為體育用品產(chǎn)業(yè)和體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。其中體育用品產(chǎn)業(yè)包括球類、體育器材、訓(xùn)練健身器材、運(yùn)動(dòng)服裝鞋帽及防護(hù)用具、其他體育用品等；體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)則包括體育賽事、體育旅游、體育健身等多方面。

表1 2017年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局。

圖1 體育活動(dòng)與其他行業(yè)/產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性

體育產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍的廣泛性決定了其在發(fā)展過程中具有與其他一系列產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生融合行為的天然優(yōu)勢(shì)，如旅游、文化、互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)、紡織、機(jī)械等。體育產(chǎn)業(yè)涉及的多活動(dòng)或多行業(yè)特性有助于其形成一個(gè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”網(wǎng)絡(luò)體系，如圖1所示。一般而言，對(duì)發(fā)展體育業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，在其多元化發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)范圍一般包含兩個(gè)層面：一是以體育為主導(dǎo)，在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)行多板塊經(jīng)營，即與體育自身相關(guān)的競賽表演、健身休閑、場(chǎng)館設(shè)施、體育用品制造及銷售、活動(dòng)管理、體育中介、體育傳媒與信息等。二是與農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)及服務(wù)業(yè)中的相關(guān)行業(yè)結(jié)合，體育在發(fā)展過程中可能會(huì)與這些行業(yè)實(shí)現(xiàn)滲透和交叉，從而在業(yè)務(wù)功能上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富。綜上，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的屬性特點(diǎn)和天然地具有與其他業(yè)務(wù)板塊相融合或協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得體育企業(yè)基于多元化戰(zhàn)略的價(jià)值鏈伸展成為可能，同時(shí)，也為其他非體育企業(yè)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)提供了可行選擇。

四、體育企業(yè)的多元化發(fā)展路徑及跨界行為實(shí)證分析

依據(jù)上述對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的分類，中國體育企業(yè)可分為體育用品類企業(yè)、體育服務(wù)類企業(yè)及綜合類企業(yè)。更進(jìn)一步地，若將體育活動(dòng)與其他行業(yè)或產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性考慮進(jìn)來，大部分體育企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)則擴(kuò)展至覆蓋國民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)行業(yè)。為對(duì)體育企業(yè)的多元化發(fā)展路徑及跨界運(yùn)營中體育業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系有一個(gè)更全面和客觀的認(rèn)識(shí)，本文將歸屬于不同行業(yè)類別的體育企業(yè)作為研究對(duì)象。同時(shí)，基于數(shù)據(jù)的可得性與一致性，本文選取萬得(Wind)數(shù)據(jù)庫中滬深上市公司體育概念板塊的企業(yè)，經(jīng)過搜索與整理，共得到27家體育概念企業(yè)。

(一)體育概念企業(yè)的行業(yè)分類情況

依據(jù)證監(jiān)會(huì)的行業(yè)大類劃分方式，本文對(duì)27家體育概念企業(yè)進(jìn)行分類。由表2可以看出，27家企業(yè)行業(yè)覆蓋范圍廣泛，除第一產(chǎn)業(yè)沒有涉及外，涵蓋了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的多個(gè)行業(yè)。具體來看，歸屬于第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量為12家，其中涉及制造業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。除體育傳統(tǒng)制造業(yè)(如服裝鞋帽、器材器械)和輔助性外圍制造業(yè)(如體育場(chǎng)館用LED產(chǎn)品、制冰制雪設(shè)備)外，制造類企業(yè)紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)，既表明在當(dāng)前生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大力發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景下，積極推進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)的融合發(fā)展是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的可行路徑，也反映了制造業(yè)企業(yè)試圖通過完善服務(wù)業(yè)鏈條不斷打造競爭優(yōu)勢(shì)的必然性。從另一個(gè)側(cè)面也看出，對(duì)于主營業(yè)務(wù)為第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在“體育+”或“+體育”的價(jià)值鏈伸展中，“服務(wù)業(yè)”往往是其跨界融合的占優(yōu)選擇。

歸屬第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)到15家，占比超過了50%，從業(yè)務(wù)內(nèi)容來看，涉及文化、體育和娛樂業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)；批發(fā)和零售業(yè)；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等。較多服務(wù)業(yè)類企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)的事實(shí)充分體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)具有與服務(wù)業(yè)諸多業(yè)態(tài)進(jìn)行融合的天然優(yōu)勢(shì)，自然也是體育產(chǎn)業(yè)多樣性的直觀體現(xiàn)。從交易成本的視角看，同樣作為服務(wù)業(yè)類產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)與其他類型服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)融合所發(fā)生的交易費(fèi)用較低，這一經(jīng)濟(jì)性也使得多數(shù)理性企業(yè)在產(chǎn)業(yè)拓展過程中會(huì)傾向于選擇這一發(fā)展路徑。

基于上述統(tǒng)計(jì)特征也可以看出，將涉及體育的企業(yè)歸類為體育概念類企業(yè)這一事實(shí)，本身也說明了這種跨界布局體育產(chǎn)業(yè)的第二或第三產(chǎn)業(yè)類企業(yè)在多元化發(fā)展中同時(shí)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了“跨界融合”。從主營業(yè)務(wù)的構(gòu)成來看，除探路者、貴人鳥、金陵體育、信隆健康主營與體育相關(guān)的服裝鞋帽和運(yùn)動(dòng)器材外，多數(shù)企業(yè)的跨界融合特點(diǎn)表現(xiàn)為在繼續(xù)維持第一位主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，出現(xiàn)了積極布局體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)策略，意味著與體育產(chǎn)業(yè)不相關(guān)類企業(yè)積極進(jìn)入體育活動(dòng)或體育產(chǎn)業(yè)漸成趨勢(shì)，這也與目前資本紛紛進(jìn)入體育風(fēng)口的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)保持一致。

表2 體育概念企業(yè)行業(yè)分類及主營收入構(gòu)成情況

注：(1)“主營收入構(gòu)成(按產(chǎn)品)第1位”指代2017年產(chǎn)品營業(yè)收入或所占比重在主營業(yè)務(wù)收入中排名第1位；(2)“蘇寧云商”于2018年1月更名為“蘇寧易購”。

資料來源：中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)(2017年4季度上市公司分類結(jié)果)；萬得數(shù)據(jù)庫。

(二)體育概念企業(yè)的體育業(yè)務(wù)發(fā)展情況

雖然上文對(duì)體育概念企業(yè)的行業(yè)類別進(jìn)行了劃分，并進(jìn)一步為體育概念企業(yè)由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和在第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)態(tài)整合提供了窗口和通道，初步展示了企業(yè)多元化發(fā)展的基本軌跡。但對(duì)非體育本體企業(yè)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的模式和業(yè)務(wù)側(cè)重仍然無法給出解答?；诖耍瑸榱私馄髽I(yè)跨界進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)或拓展體育產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和策略偏好，本文對(duì)體育概念企業(yè)所涉及的體育業(yè)務(wù)的類別與特征進(jìn)行分析。表3顯示了27家企業(yè)的主要體育業(yè)務(wù)分布情況，可以看出，目前體育概念上市企業(yè)涉足的體育業(yè)態(tài)或產(chǎn)品主要表現(xiàn)為以下類型：一是圍繞體育賽事所開展的一系列經(jīng)營活動(dòng)，包括大型賽事版權(quán)、各級(jí)賽事的開發(fā)運(yùn)營及組織、俱樂部運(yùn)營、媒體運(yùn)營及廣告商務(wù)等；二是體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的制造，包括裝備器材、服裝鞋襪及原材料的生產(chǎn)等；三是體育場(chǎng)館、培訓(xùn)、中介服務(wù)及與其他行業(yè)的融合性服務(wù)，如體育場(chǎng)館運(yùn)營、青少培訓(xùn)、體育旅游等；四是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展資本相關(guān)服務(wù)，如產(chǎn)業(yè)基金、體育金融等。從經(jīng)營模式看，大部分企業(yè)通過設(shè)立全資子公司、與其他企業(yè)合作或資本投資的方式介入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如綠地控股與寰裕體育、樂刻運(yùn)動(dòng)、愛奇體育分別就武術(shù)生態(tài)圈、健身配套設(shè)施供給、體育公園等展開合作。由此可見，企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)布局模式和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育方向上體現(xiàn)出較大的差異性。這種差異性如果結(jié)合表2和表3來看將會(huì)更為明顯，例如，對(duì)于同屬于互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)這一行業(yè)大類的暴風(fēng)集團(tuán)和星輝娛樂而言，兩家公司對(duì)體育產(chǎn)業(yè)布局的側(cè)重顯然不同。對(duì)于暴風(fēng)影音集團(tuán)而言，其不僅成立了暴風(fēng)體育有限責(zé)任公司，而且通過投資基金的方式完成對(duì)國際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 65%股份的收購，以逐步完成“互聯(lián)網(wǎng)體育視頻+體育賽事直播”的體育業(yè)務(wù)布局。對(duì)星輝娛樂而言，則是以稀缺的體育俱樂部資源為切入口，不斷促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的橫向外延式發(fā)展，并推進(jìn)國內(nèi)外體育資源的深度整合。而對(duì)于同屬房地產(chǎn)行業(yè)的綠地控股和華夏幸福，則均選擇涉足足球俱樂部；中體產(chǎn)業(yè)則是圍繞其房地產(chǎn)主業(yè)開展場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營及體育服務(wù)等業(yè)務(wù)。此外，除表3所列業(yè)務(wù)外，賽事冠名權(quán)的開發(fā)也是各企業(yè)競相通過介入體育產(chǎn)業(yè)提升自身知名度的有效途徑，如2017年華夏幸福獲得北馬5年的冠名權(quán)，并與北馬聯(lián)合推出“益呼百應(yīng)”公益行動(dòng)。

表3 體育概念企業(yè)主要體育業(yè)務(wù)發(fā)展情況

表3(續(xù))

五、跨界融合視角下企業(yè)發(fā)展體育業(yè)務(wù)的理論邏輯與路徑選擇

注：根據(jù)生命周期理論，任何產(chǎn)品或企業(yè)的發(fā)展歷程可以分為投入期、成長期、成熟期和衰退期，如果從邊際收益的角度來看，邊際收益接近于0，意味著行業(yè)進(jìn)入成熟期，小于0則表明處于衰退期。圖2 企業(yè)生命周期與不同產(chǎn)品選擇下的產(chǎn)業(yè)鏈拓展路徑

基于微觀視角，上述分析表明不同類型的企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)布局時(shí)存在不同的業(yè)務(wù)側(cè)重，并在進(jìn)入模式上體現(xiàn)出差異性，然而，企業(yè)為什么會(huì)選擇不同的跨界路徑或具有高度融合性的產(chǎn)業(yè)鏈伸展模式？這些融合路徑呈現(xiàn)出什么樣的共性特征和顯性的特征事實(shí)？如果說“體育熱”的背后是企業(yè)理性的考量，那么不同路徑選擇遵循的理論邏輯是什么?；诖?，根據(jù)企業(yè)生命周期理論和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)演進(jìn)的趨勢(shì)，假定企業(yè)新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品的供給是為了保持持續(xù)競爭力，那么則有圖2所示的產(chǎn)業(yè)布局的理論路徑，即當(dāng)產(chǎn)品1進(jìn)入生命周期的成熟階段后，企業(yè)就有必要尋求新的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)邊際收益為正，以此類推，直到產(chǎn)品N被培育或成長，而在時(shí)間t的坐標(biāo)軸上，雖然產(chǎn)品形態(tài)在動(dòng)態(tài)演變，而企業(yè)在生命周期上卻始終處于邊際收益為正的可持續(xù)經(jīng)營階段。在此理論框架下，本文結(jié)合滬、深上市體育概念板塊企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理性企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的理論框架，通過歸納和演繹的方法對(duì)不同類型企業(yè)跨界體育產(chǎn)業(yè)的可行路徑進(jìn)行探析。

(一)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈伸展路徑

依據(jù)關(guān)聯(lián)的密切程度，可將新業(yè)務(wù)與初始階段企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系界定為關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)和非關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)。在體育產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或活動(dòng)的擴(kuò)展則為體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈伸展模式。顯然，這一路徑所遵循的演進(jìn)路徑為“點(diǎn)—線—面(體)”。具體而言，建立在多面性活動(dòng)基礎(chǔ)上的體育產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈包含多個(gè)環(huán)節(jié)，加之對(duì)生產(chǎn)要素的需求、各個(gè)節(jié)點(diǎn)的橫向和縱向延伸使其成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。因此，從其中一個(gè)環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，往往可以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的跨界融合，進(jìn)而促使體育產(chǎn)業(yè)鏈的不斷伸展。

企業(yè)的多元化發(fā)展在理論和實(shí)踐層面顯然是為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競爭力，在產(chǎn)品形態(tài)上表現(xiàn)為新產(chǎn)品的不斷培育，而產(chǎn)業(yè)布局中的產(chǎn)業(yè)鏈伸展與產(chǎn)業(yè)融合起到相互促進(jìn)的作用。圍繞以上的實(shí)證分析，可歸納為以下兩條路徑：

1.引致需求派生的產(chǎn)業(yè)鏈介入路徑

歸納來看，這一路徑的典型表現(xiàn)就是“從原料走向產(chǎn)品或服務(wù)”，即起始階段以為體育用品及器材制造等上游環(huán)節(jié)生產(chǎn)提供生產(chǎn)要素為主到逐漸通過業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)或內(nèi)部化介入體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。代表企業(yè)為雙象股份，該公司的PU革及超纖產(chǎn)品一直用來制造各種球類、運(yùn)動(dòng)鞋、手套等體育用品，在穩(wěn)定原材料供應(yīng)商地位的前提下，逐步擴(kuò)展至體育綜合類產(chǎn)業(yè)，且方式為體育產(chǎn)業(yè)基金投資。

2.制造業(yè)向服務(wù)業(yè)拓展的跨界融合路徑

長期以來，中國體育用品產(chǎn)業(yè)占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的主體地位。但隨著中國對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新的要求，諸多傳統(tǒng)體育用品企業(yè)紛紛開始以自身技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，探索以服務(wù)創(chuàng)新為引導(dǎo)的多元化發(fā)展路徑，這一路徑可以歸納為“從產(chǎn)品走向服務(wù)”，具體分為兩類：

一是體育器械制造業(yè)向體育服務(wù)業(yè)的跨界延伸。(1)雷曼股份、奧拓電子：作為技術(shù)硬件與設(shè)備類企業(yè)，兩家企業(yè)的LED產(chǎn)品一直被應(yīng)用于體育領(lǐng)域中，尤其是體育LED顯示屏的供給。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，前者主要致力于深耕足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛布局足球業(yè)務(wù)，后者則在積極尋求向體育運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型。(2)雪人股份：企業(yè)生產(chǎn)的制冰造雪設(shè)備被廣泛用于國內(nèi)外各大滑雪場(chǎng)，借助自身的優(yōu)勢(shì)，在2022冬奧會(huì)即將舉辦的有利契機(jī)下，將逐步介入冰雪體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和娛樂領(lǐng)域。(3)信隆健康：作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)健身器材的基礎(chǔ)上，積極打造兒童體育娛樂樂園。(4)金陵體育：圍繞器材生產(chǎn)這一核心，業(yè)務(wù)逐步拓展至場(chǎng)館建設(shè)、全民健身、賽事保障等多方面。

二是體育服裝鞋帽及戶外用品業(yè)向體育服務(wù)業(yè)的延伸。代表企業(yè)為貴人鳥、三夫戶外和探路者。貴人鳥集團(tuán)自2004年成立以來，一直從事貴人鳥品牌運(yùn)動(dòng)鞋服的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，后來逐步納入多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)，銷售渠道逐步囊括線上線下業(yè)務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)多品牌、多市場(chǎng)、多渠道的戰(zhàn)略布局。三夫戶外作為一家以經(jīng)營專業(yè)性戶外用品的企業(yè)，近年來開始圍繞戶外主題，積極開拓戶外服務(wù)類市場(chǎng)，如戶外活動(dòng)、戶外賽事、戶外營地建設(shè)與運(yùn)營、青少年戶外體驗(yàn)教育業(yè)務(wù)等，打造了戶外運(yùn)動(dòng)一體化產(chǎn)業(yè)鏈。探路者則在其戶外用品業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品和路線，并通過參與體育并購基金、內(nèi)部孵化平臺(tái)、集團(tuán)并購?fù)顿Y等方式，加強(qiáng)對(duì)體育健身、體育培訓(xùn)方面優(yōu)質(zhì)標(biāo)的的挖掘和整合。

3.一體化或縱向整合下的全產(chǎn)業(yè)鏈模式(大體育產(chǎn)業(yè))

這一路徑可表達(dá)為：a→a+b→a+b+c…→…→a+…+n。這里以a到n表示體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同產(chǎn)品或增值活動(dòng)。箭頭表示一個(gè)企業(yè)從單一體育業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展至覆蓋廣泛的多體育業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即在已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)本業(yè)務(wù)或主營業(yè)務(wù)進(jìn)行豐富，從而使業(yè)務(wù)范圍或產(chǎn)品體系更為豐富多元。該系統(tǒng)可以通過不同環(huán)節(jié)的協(xié)同而形成創(chuàng)新價(jià)值鏈系統(tǒng)。以中體產(chǎn)業(yè)為例，在將房地產(chǎn)作為穩(wěn)定收益來源的同時(shí)，積極開拓多元化體育產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。2017年，房地產(chǎn)收入占比49%，體育業(yè)務(wù)占比40.2%，且覆蓋場(chǎng)館運(yùn)營管理、賽事管理及運(yùn)營、體育彩票、體育經(jīng)紀(jì)、休閑健身等多個(gè)產(chǎn)品。中體產(chǎn)業(yè)正是在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部通過行業(yè)的細(xì)化或把體育周邊業(yè)態(tài)進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)其多元化發(fā)展路徑。此外，還有企業(yè)在單體育板塊內(nèi)部，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的伸展，這一路經(jīng)可表達(dá)為：a1→a1+a2→a1+a2+a3…→…→a1+…+an。如力盛賽車，圍繞運(yùn)動(dòng)賽車展開“賽事+場(chǎng)地+車隊(duì)+培訓(xùn)中心+公關(guān)”多個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展局面。

整體來看，在企業(yè)積極布局體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，體育企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)跨界融合，并進(jìn)一步打造形成新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，這與國家體育總局《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》要求體育企業(yè)進(jìn)行兼并、重組、上市等做大做強(qiáng)的初衷也是相一致的。

(二)“+體育”或“體育+”模式下的跨界融合發(fā)展路徑

顯而易見，這一路徑的最大特點(diǎn)就是與體育產(chǎn)業(yè)或業(yè)態(tài)無關(guān)的企業(yè)通過間接互聯(lián)的方式來整合資源從而實(shí)現(xiàn)向體育產(chǎn)業(yè)的跨界融合。一是“體育+旅游+文化+”。以國旅聯(lián)合為例，逐步從單一的溫泉主題樂園向戶外文體娛樂發(fā)展過渡，并將體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)列為公司發(fā)展的新引擎。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)體育旅游項(xiàng)目。近兩年，還通過承辦或贊助一系列國內(nèi)賽事為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得了充足的用戶流量。二是“體育+娛樂+文化+”。以當(dāng)代名誠為例，2016年確定了“影視+體育”的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，體育業(yè)務(wù)涉及俱樂部運(yùn)營、青訓(xùn)、場(chǎng)館運(yùn)營、體育經(jīng)紀(jì)、體育營銷、體育版權(quán)等多方面，且當(dāng)年體育相關(guān)業(yè)務(wù)收入達(dá)到總收入的29.91%。三是主體業(yè)務(wù)與體育業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大，但希望借助體育產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)的擴(kuò)充。以萊茵體育為例，行業(yè)類型屬于房地產(chǎn)類公司，且近幾年，能源銷售持續(xù)占據(jù)其主營業(yè)務(wù)收入的第一位。2015年起，開始不斷實(shí)施“+體育”的跨界融合路徑，如體育金融、體育地產(chǎn)、體育賽事和體育教育等。與此同時(shí)，在體育概念推動(dòng)下而形成的“體育熱”刺激越來越多的企業(yè)開始跨界進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。例如，深圳惠程是一家提供專業(yè)配網(wǎng)裝備的公司，本身業(yè)務(wù)不涉及體育產(chǎn)業(yè)，但之所以被列為體育概念板塊企業(yè)，主要在于其股東信中利集團(tuán)的體育類資產(chǎn)注入。這從側(cè)面也反映了部分企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品需求放緩、競爭激烈的背景下，通過資產(chǎn)重新組合的方式來實(shí)現(xiàn)向新興產(chǎn)業(yè)的靠攏與轉(zhuǎn)型。

在實(shí)施跨界融合的過程中，資本發(fā)揮的作用越發(fā)顯現(xiàn)，基于體育發(fā)展能帶來巨大收益的市場(chǎng)預(yù)期，越來越多的企業(yè)開始在借助體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上通過資本運(yùn)作的方式來撬動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而形成協(xié)同效應(yīng)。體育概念企業(yè)的體育資本投資主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是以體育俱樂部為代表的投資，這一行為既體現(xiàn)了多家企業(yè)對(duì)國家足球改革戰(zhàn)略的積極響應(yīng)和對(duì)賽事IP打造的主動(dòng)訴求，又蘊(yùn)含企業(yè)形象建設(shè)、商業(yè)渠道完善的初衷。代表性企業(yè)及其名下的國內(nèi)俱樂部分別為：綠地控股投資的上海綠地申花足球俱樂部、華夏幸福投資的河北華夏幸福足球俱樂部、泰達(dá)股份投資的天津泰達(dá)足球俱樂部、蘇寧云商投資的江蘇蘇寧足球俱樂部、亞泰集團(tuán)投資的長春亞泰足球俱樂部及雷曼股份投資的深圳人人雷曼足球俱樂部。代表性企業(yè)及其名下的國外俱樂部分別為：蘇寧云商投資的國際米蘭足球俱樂部、星輝娛樂投資的皇家西班牙人足球俱樂部、雷曼股份投資的紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)足球俱樂部、奧瑞金投資的歐塞爾足球俱樂部。二是以體育基金為驅(qū)動(dòng)、以體育項(xiàng)目為載體的投資。在未來體育產(chǎn)業(yè)利好發(fā)展的背景下，多家企業(yè)成立體育類基金，以投資、并購等方式切入體育產(chǎn)業(yè)，代表企業(yè)有亞泰集團(tuán)、深圳惠程。在資本投資的表面下，不可否認(rèn)，諸多企業(yè)正是通過投資戰(zhàn)略來為自身體育業(yè)務(wù)發(fā)展布局。即使沒有與自身業(yè)務(wù)形成有效互動(dòng)和融合，但未來有望以此為核心展開產(chǎn)業(yè)布局。鑒于體育具有較強(qiáng)的IP屬性，諸多企業(yè)都通過冠名、贊助等方式來提升自身影響力，并為未來體育產(chǎn)業(yè)布局奠定基礎(chǔ)。

(三)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合可行路徑選擇的一個(gè)宏觀透視：基于體育產(chǎn)業(yè)增加值的分析

《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，增加值達(dá)到2萬億元。從國家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)來看，2017年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2.2萬億元，同期增加值為7 811億元，顯然與規(guī)劃目標(biāo)仍有較大距離。同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，不同體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也明顯不均衡，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增加值占全行業(yè)的比重分別為61.4%和41.8%，而體育中介服務(wù)、體育傳媒與信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)增加值占比均不高于1%。由此來看，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面需要在總量和結(jié)構(gòu)上尋求突破，另一方面，也要對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行激發(fā)與創(chuàng)新。從滬深上市體育概念板塊企業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)布局情況可以看出，中國相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)施并基于自身實(shí)際而選擇了不同的產(chǎn)業(yè)布局，這對(duì)于提升中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平極具現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前體育投資熱的潮流下，結(jié)合中國不同類型體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模和增加值情況，未來企業(yè)在進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，可以著重考慮當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)差但發(fā)展?jié)摿薮蟮捏w育產(chǎn)業(yè)，避免進(jìn)入同類競爭嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。當(dāng)然對(duì)于同業(yè)競爭加劇和附加值下降的事實(shí)，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，通過資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值挖潛等方式方法來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

六、研究結(jié)論與政策啟示

本文于滬、深上市公司體育概念板塊企業(yè)的微觀視角，對(duì)27家企業(yè)的行業(yè)類型、主營產(chǎn)品以及體育產(chǎn)業(yè)布局的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)證分析，并就不同行業(yè)類型的企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)布局中的可行路徑進(jìn)行歸納和演繹分析。研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)迎來重要發(fā)展契機(jī)的大環(huán)境下，不同企業(yè)在不同的多元化發(fā)展路徑中，基于不同的產(chǎn)業(yè)布局模式，紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)的非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間在企業(yè)主體的推動(dòng)下呈現(xiàn)出越發(fā)明顯的跨界融合態(tài)勢(shì)。由于企業(yè)業(yè)務(wù)側(cè)重方向和偏好傾向的差異，使得企業(yè)在推進(jìn)跨界融合過程中呈現(xiàn)出不同的發(fā)展路徑。具體而言，既包括體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展而進(jìn)行的路徑選擇，又包括體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)基于范圍經(jīng)濟(jì)或交易費(fèi)用節(jié)約而進(jìn)行跨界融合的路徑選擇。本文認(rèn)為不同的路徑選擇意味著理性企業(yè)主體追求持續(xù)競爭力實(shí)現(xiàn)的不同選擇，顯然這一發(fā)現(xiàn)更好地回答了當(dāng)前體育熱背后的企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的動(dòng)機(jī)和考量因素。

產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)的相關(guān)多元化經(jīng)營和非相關(guān)多元化經(jīng)營均具有一定的影響[23]?？紤]到未來中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和企業(yè)多元化布局繼續(xù)進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)，為更好地推動(dòng)企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)的布局和形成有利于契合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展路徑，提出如下政策建議：一是企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，理性布局體育產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的跨界并將不同產(chǎn)業(yè)或資源納入一個(gè)系統(tǒng)或組織進(jìn)行資源優(yōu)化配置，成為企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)邊際收益最大化的現(xiàn)實(shí)選擇。這也正是為何多數(shù)企業(yè)選擇進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因。企業(yè)基于不同路徑的價(jià)值鏈伸展也是企業(yè)試圖維持持續(xù)競爭能力的具體行為選擇，這在市場(chǎng)化競爭日趨激烈和個(gè)性化消費(fèi)多元化的大背景下，是企業(yè)不得不走的選擇，是主動(dòng)選擇還是被動(dòng)適應(yīng)的確時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性。與此同時(shí)，鑒于體育熱的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，體育概念的炒作也使得越來越多的企業(yè)陷入非理性，很容易造成不顧客觀實(shí)際，盲目進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，造成事后“有概念無盈利”的不利局面。二是要尊重并發(fā)揮企業(yè)跨界布局體育產(chǎn)業(yè)的積極性，政府要積極打破阻礙跨界融合的制度性障礙。本文的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)的差異性和跨界融合的不同路徑選擇足以表明企業(yè)行為選擇的理性，換言之，體育熱的背后不是市場(chǎng)微觀主體的盲目沖動(dòng)，而是基于政策利好的審慎考量。因此，發(fā)揮并尊重企業(yè)的市場(chǎng)主體地位和積極性是推進(jìn)和提升中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。與此同時(shí)，考慮到中國體制機(jī)制造成的制度性約束對(duì)于要素資源的自由流動(dòng)所產(chǎn)生的阻礙作用，在下一步的改革進(jìn)程中要加大力度打破制度性障礙，推進(jìn)體育改革方向更加適應(yīng)企業(yè)跨界融合的趨勢(shì)，為不同企業(yè)順利獲得體育資源，有序布局體育產(chǎn)業(yè)并為推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)積極創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。