陳彩虹 王旭 陳光明 王曉紅

【摘 要】黨的十九大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)以高質(zhì)量發(fā)展為要求，繪就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的美好藍(lán)圖。班組作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)細(xì)胞，其作用發(fā)揮的好壞，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響。本文結(jié)合大渡河流域各水電廠開展班組建設(shè)的探索實(shí)踐，梳理總結(jié)了推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的經(jīng)驗(yàn)成效，為電力生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化班組管理提供了有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)企業(yè)；班組管理；標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。”中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)將這一重大判斷進(jìn)一步明確為“新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征”，這為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展指明了方向，也為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為電力生產(chǎn)企業(yè)，如何抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)細(xì)胞，提高工作的質(zhì)量與效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為了擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)這一問題，國(guó)電大渡河公司深入分析了企業(yè)各基層單位班組建設(shè)現(xiàn)狀及問題，圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理要求，進(jìn)行了積極的探索實(shí)踐。

一、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的重要意義

（一）開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，電力生產(chǎn)企業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，是保障國(guó)家能源供應(yīng)、維護(hù)能源安全的穩(wěn)定器和壓艙石，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變中必然一馬當(dāng)先。企業(yè)變革，基礎(chǔ)先行。班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體質(zhì)量的提升，必須牢牢抓住班組這個(gè)基本點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略部署要求落地落實(shí)。因此，只有與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，才能從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，最終實(shí)現(xiàn)“更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)”的發(fā)展目標(biāo)。

（二）開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是更好發(fā)揮工人力量的動(dòng)力源泉

企業(yè)管理，人才為基。班組是電力生產(chǎn)企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是干部職工錘煉本領(lǐng)、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要舞臺(tái)，也是發(fā)揮工人力量的基礎(chǔ)所在。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，能夠有效打通班組管理鏈條，提高生產(chǎn)效率，使一線工人能夠?qū)氋F的時(shí)間更多地分配到教育培訓(xùn)、鉆研攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等高附加值領(lǐng)域，最大限度地提升能力，增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)人才根基。與此同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)效率的提高必然推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高，獲得感和幸福感才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力才能不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)職工隊(duì)伍心往一處想，勁往一處使，為了企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)不懈奮斗。

（三）開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理是推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)的有力保障

黨的十九大提出了建設(shè)數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)的偉大構(gòu)想，將“創(chuàng)新”放在了新發(fā)展理念首位。新發(fā)展模式必然帶來企業(yè)架構(gòu)的深度變革，班組這個(gè)管理終端也必將受到?jīng)_擊影響。當(dāng)前，各發(fā)電集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣闊，火電、水電、風(fēng)電、新能源發(fā)電、煤礦等基層電力生產(chǎn)企業(yè)參差不齊，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一，步調(diào)難調(diào)，對(duì)企業(yè)形態(tài)的重構(gòu)發(fā)展帶來了一定阻力。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，有助于厘清各類班組的管理規(guī)律，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，固化機(jī)制流程，形成可復(fù)制的樣板模式，助推企業(yè)變革高效開展，機(jī)構(gòu)重組快速到位，管理基礎(chǔ)充分夯實(shí)。與此同時(shí)，班組處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)維的第一線，是設(shè)備、安全、市場(chǎng)、職工思想動(dòng)態(tài)等各類數(shù)據(jù)的原始產(chǎn)生地，是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的源頭，是智慧企業(yè)建設(shè)的最鮮活血液，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，有助于提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和規(guī)范性，為企業(yè)決策分析提供有力支撐。

二、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的現(xiàn)狀問題

根據(jù)近年來班組建設(shè)檢查調(diào)研情況顯示，電力生產(chǎn)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

近年來，一批新建電廠相繼投產(chǎn)，既為電力企業(yè)職工施展才華提供了廣闊的舞臺(tái)，同時(shí)也使企業(yè)人才資源流動(dòng)性增大。一些年輕職工相繼走上班組長(zhǎng)崗位，加之近幾年入職青工占比較高，職工不同程度地存在知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，隊(duì)伍能力素質(zhì)與崗位需求尚有較大差距，對(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理造成了不利影響。

（二）班組培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

許多企業(yè)班組培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性，相關(guān)考試題庫針對(duì)性不強(qiáng)、結(jié)合不緊密，班組培訓(xùn)收效甚微。加之近年來智慧電廠建設(shè)等工作如火如荼開展，專項(xiàng)工作和臨時(shí)性安排較多，現(xiàn)場(chǎng)人力資源更加緊張，職工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間和精力常常不能得到充分保障，導(dǎo)致一些培訓(xùn)敷衍應(yīng)付，職工技能水平提升較慢，跟不上班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理步伐。

（三）各類臺(tái)帳資料繁多

調(diào)研情況顯示，電力生產(chǎn)企業(yè)班組痕跡管理大多通過臺(tái)賬資料實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各項(xiàng)管理職能都集中在班組體現(xiàn)，各類臺(tái)帳資料品類繁多，相關(guān)日常事務(wù)應(yīng)接不暇，存在“兩張皮”現(xiàn)象，制約了班組管理的質(zhì)量與效率。在智慧企業(yè)快速發(fā)展的今天，相關(guān)臺(tái)賬資料急需通過數(shù)字化手段加以精簡(jiǎn)改進(jìn)。

（四）閉環(huán)管控機(jī)制不嚴(yán)

當(dāng)前，電力生產(chǎn)企業(yè)班組管理制度普遍比較健全，但其執(zhí)行過程往往管控不嚴(yán)，制度嚴(yán)于制定、松于執(zhí)行，工作搞變通、打折扣現(xiàn)象屢禁不止，使制度的權(quán)威性降低，班組管理的規(guī)范性弱化，加之評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致班組閉環(huán)管控?zé)o法落地。

（五）管理機(jī)制分散多樣

相對(duì)于傳統(tǒng)電力生產(chǎn)老廠，新投產(chǎn)電力生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)的組織形態(tài)、管理對(duì)象、建設(shè)目標(biāo)都有深刻變化，一脈相承的班組管理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代電力生產(chǎn)企業(yè)需要，班組制度建設(shè)較為薄弱。此外，不同企業(yè)的班組歸口管理主體不一致，部分由生技?xì)w口管理，另一部分由工會(huì)歸口管理，技術(shù)口專業(yè)性強(qiáng)但規(guī)范性不足，工會(huì)口標(biāo)準(zhǔn)化程度要求高但專業(yè)化不夠，導(dǎo)致管理目標(biāo)疏于融合，管理機(jī)制難以統(tǒng)一。

三、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的具體實(shí)踐

針對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的現(xiàn)狀問題和客觀需求，國(guó)電大渡河公司從組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制入手，進(jìn)行了深入的探索實(shí)踐，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、體系規(guī)范、管理科學(xué)、制度健全、運(yùn)行有效的電力生產(chǎn)班組建設(shè)體系。

（一）完善組織架構(gòu)，夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)

1.組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持班組建設(shè)與企業(yè)建設(shè)同步部署、同向推進(jìn)，按照“公司統(tǒng)一規(guī)劃、部門具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的原則，確定班組分類和機(jī)構(gòu)設(shè)置的定額，并同步完善黨工團(tuán)組織，適時(shí)設(shè)立值上黨支部（黨小組）、分工會(huì)（工會(huì)小組）及團(tuán)支部，形成一體化的組織建設(shè)機(jī)制推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，為班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.管理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、黨支部書記（黨小組長(zhǎng)）、分工會(huì)主席（工會(huì)小組長(zhǎng)）、團(tuán)支部書記（團(tuán)支部委員）為成員的班委會(huì)，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化。設(shè)立兼職安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、工具材料員等“五大員”，建立班組建設(shè)聯(lián)系機(jī)制，每名廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門至少聯(lián)系1個(gè)班組，定期參加班組活動(dòng)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。

3.職責(zé)要求標(biāo)準(zhǔn)化。明確各類班組管理目標(biāo)及各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限，定期簽訂目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)量化細(xì)化，明確工作任務(wù)和目標(biāo)要求，形成完善的職責(zé)體系，從源頭上推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

（二）完善制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理秩序

1.制度體系標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)基層班組工作需求和管理需求，制定以《班組日常管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》及《績(jī)效考核管理辦法》等為核心的班組管理制度體系，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作和職工行為，明確管理邊界，保障班組建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化管控流程設(shè)計(jì)，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，形成完整的管控程序鏈條，提高管控效率。編制班組《定期工作手冊(cè)》，梳理發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備定期維護(hù)等日常工作清單，定期跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)“銷號(hào)式”管理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定各類工作的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、流程圖、要點(diǎn)提示等手冊(cè)資料，幫助班組職工熟悉業(yè)務(wù)，快速上手，解決好“做什么”和“怎么做”的問題。按照精簡(jiǎn)高效原則，規(guī)范《班務(wù)活動(dòng)記錄本》等基礎(chǔ)臺(tái)帳，對(duì)紙質(zhì)臺(tái)帳實(shí)施“6S”定置管理，實(shí)現(xiàn)痕跡管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）完善培訓(xùn)體系，培育班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理隊(duì)伍

1.任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)化。將電力生產(chǎn)技術(shù)劃分為監(jiān)控、保護(hù)、運(yùn)行等不同專業(yè)類別，每個(gè)專業(yè)建立對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用操作題庫。提出“精通應(yīng)會(huì)”要求，定期通過自主報(bào)名、定點(diǎn)聯(lián)考、隨機(jī)抽題、自動(dòng)判卷的方式檢驗(yàn)職工知識(shí)掌握情況，根據(jù)考試成績(jī)，頒發(fā)該專業(yè)A、B、C三類任職資格證，并明確有效期，確保在崗人員有效掌握各類專業(yè)知識(shí)。明確各崗位任職資格證類別、數(shù)量、等級(jí)等必備條件，打造了“一專多能”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

2.專業(yè)組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。成立運(yùn)行、管理等培訓(xùn)專業(yè)組，承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和課題攻關(guān)任務(wù)，系統(tǒng)深入地開展“運(yùn)行思維”大提升活動(dòng)，全面打造運(yùn)行核心專業(yè)能力。組織開展設(shè)備“認(rèn)知、監(jiān)測(cè)、保養(yǎng)”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)未知隱患、隱蔽設(shè)備進(jìn)行深入剖析，提升班組職工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知水平。開展多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，選拔人才，提升職工潛心鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

3.新職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。探索建立“重視入職集訓(xùn)、深入檢修輪訓(xùn)、全面仿真實(shí)踐、強(qiáng)化班組內(nèi)訓(xùn)、注重汛期特訓(xùn)”的新職工培訓(xùn)管理體系，增強(qiáng)新入職人員的培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效。制定三個(gè)月的集中強(qiáng)化培訓(xùn)和專業(yè)分層培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、答疑考試相結(jié)合的方式，幫助新職工了解電廠各系統(tǒng)的運(yùn)行方式，建立知識(shí)體系。在班組開展為期一年的跟班實(shí)習(xí)，通過導(dǎo)師帶徒、“一幫一”培訓(xùn)等活動(dòng)，提升新職工業(yè)務(wù)技能。持續(xù)開展崗位培訓(xùn)、檢修實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、仿真演練培訓(xùn)，幫助班組職工快速成長(zhǎng)。

4.競(jìng)賽比武活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。深入研究班組管理現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)，固化競(jìng)賽比武機(jī)制，定期舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、小指標(biāo)競(jìng)賽、管理知識(shí)競(jìng)賽、班組長(zhǎng)論壇等活動(dòng)，引入PK機(jī)制，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。創(chuàng)新培訓(xùn)載體，開通線上學(xué)習(xí)“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，分層分崗明確學(xué)時(shí)學(xué)分要求，幫助職工拓展專業(yè)知識(shí)和綜合管理知識(shí)。

（四）完善評(píng)價(jià)機(jī)制，檢驗(yàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理成效

1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。健全涵蓋全員、全過程、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，細(xì)化班組績(jī)效考評(píng)和綜合考核辦法，建立電力生產(chǎn)管控模型，固化班組“流動(dòng)紅旗”及黨團(tuán)組織競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，按照運(yùn)維管理、安全管理、培訓(xùn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、班組管理、科技創(chuàng)新、支部建設(shè)、技能競(jìng)賽等維度開展對(duì)標(biāo)考評(píng)，定期檢查通報(bào)、督促整改、獎(jiǎng)懲交流，促進(jìn)班組管理不斷提升。

2.人才評(píng)價(jià)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。建立班組長(zhǎng)及班組相關(guān)管理人員選拔培育和定期考評(píng)制度，定期對(duì)班組各級(jí)管理人員的工作進(jìn)行檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并把考核結(jié)果與工作績(jī)效、評(píng)先選優(yōu)及干部考察等工作有機(jī)結(jié)合。在班組內(nèi)部廣泛開展“黨員示范崗”“明星職工”“成長(zhǎng)之星”等評(píng)選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

（五）完善創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理活力

1.創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)化。注重班組成員創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，持續(xù)完善班組創(chuàng)新機(jī)制，建立以合理化建議、QC活動(dòng)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)及其他專題活動(dòng)為主要載體的班組創(chuàng)新工作架構(gòu)，明確獎(jiǎng)懲措施，節(jié)約工作成本，提升班組職工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，營(yíng)造敢建議、善建議的良好氛圍，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2.項(xiàng)目參與標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合智慧企業(yè)建設(shè)工作，以“青年創(chuàng)新工作室”為主要載體，組織班組青年職工有序參與智慧創(chuàng)新工作。推行“人員流動(dòng)進(jìn)站、課題滾動(dòng)研發(fā)、成果聯(lián)動(dòng)孵化”機(jī)制，建立課題張榜競(jìng)標(biāo)、任務(wù)定向派發(fā)、項(xiàng)目自主申報(bào)模式同步運(yùn)行的課題研發(fā)體系，充分挖掘創(chuàng)新潛能，培育發(fā)展新動(dòng)能。

四、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的工作成效

（一）班組管理工作進(jìn)一步規(guī)范

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，精簡(jiǎn)了業(yè)務(wù)鏈條，理順了管理流程，工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平持續(xù)提高，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn)易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，初步達(dá)到了由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向智慧管理的轉(zhuǎn)變。

（二）班組業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)進(jìn)一步彰顯

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，企業(yè)基層班組戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，有效駕馭了接機(jī)與發(fā)電并行、生產(chǎn)與基建并存的復(fù)雜局面。三家單位高分通過集團(tuán)公司首批安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)評(píng)，龔電總廠安全生產(chǎn)天數(shù)突破4800天，在兩會(huì)保電、抗震救災(zāi)、防洪減災(zāi)等關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用。

（三）班組隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，企業(yè)基層班組職工思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，能力素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。近年來，三家單位班組青年職工快速成長(zhǎng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，對(duì)外輸送成熟管理人才140余人，多次在集團(tuán)、省技能大賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)，隊(duì)伍造血功能不斷增強(qiáng)。

（四）班組創(chuàng)新活力進(jìn)一步激發(fā)

基層班組成為合理化建議的主力軍，參與安全風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)中心、智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)、綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)、3D數(shù)字廠房等系列創(chuàng)新項(xiàng)目15個(gè)，三家單位累計(jì)獲得國(guó)家專利70余項(xiàng)、中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，智慧企業(yè)建設(shè)蓬勃開展，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)前沿。

五、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理必須堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)細(xì)胞，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行單元，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，必須以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念為指引，以出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)為目標(biāo)，從企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)，才能全面提高質(zhì)量效率，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理必須堅(jiān)持以人為本

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)在要求，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，要充分考慮職工思想訴求，始終尊重職工、依靠職工、信任職工，正面教育職工、引導(dǎo)職工、培養(yǎng)職工，主動(dòng)關(guān)懷職工、幫助職工、保障職工權(quán)益，不斷提高職工能力素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，相應(yīng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)代要求的革新、管理手段的創(chuàng)新和企業(yè)需求的更新而不斷變化完善。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，必須用發(fā)展的眼光來思考和總結(jié)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，認(rèn)真研究新情況，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，推動(dòng)班組建設(shè)永葆生機(jī)活力。

【參考文獻(xiàn)】

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