傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類媒體優(yōu)勢再造的幾點認(rèn)識

任嘯

當(dāng)今時代，以數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為支撐，信息傳播突破了時間和空間的限制，給社會和個體生活帶來深刻影響。面對新興信息媒介的迅猛擴(kuò)張，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻沖擊，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢再造、突出重圍的唯一出路，媒體融合發(fā)展勢在必行。

習(xí)近平總書記在人民日報調(diào)研時強調(diào)指出：全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在，無所不及，無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。我們要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。

細(xì)分市場，傳統(tǒng)媒體的定位比較

報紙的全部屬性及其存在的合理性，固然在于通過對社會新聞資訊的及時反饋、整合與梳理，為讀者及時提供信息——這在一定程度上也取決于其對新聞的報道能力，但能否通過對全局的理性把控，去深刻影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程，才是它最真實、最核心的競爭力所在。

這種競爭力的鍛造，始于對報紙定位的準(zhǔn)確把握。進(jìn)入資訊過剩期，媒介要找到找準(zhǔn)定位，取決于介質(zhì)的獨特。對于傳統(tǒng)媒體而言，適者生存，如同只有變化恒久不變一樣。

一般來說，報紙名稱本身就是對報紙定位的表述;也就是說，一張報紙的報名就是這家報紙的辦報理念、報紙走向、服務(wù)對象的詮釋。比如，綜合類報紙與專業(yè)報紙在名稱上就能體現(xiàn)出它們之間的區(qū)別。在選題上，綜合類報紙和專業(yè)報紙的辦報風(fēng)格、取舍標(biāo)準(zhǔn)、版面安排，投入的報道力量也有極大的不同。正是這樣的區(qū)別，才形成了它們在新聞事件的切入點、受眾群體以及所能夠發(fā)揮的社會影響力等諸多方面的不同。

差異化下形成的細(xì)分市場，決定了報紙對自身定位的選擇，反映了一張報紙的比較優(yōu)勢所在。何謂細(xì)分市場？即與大眾市場相對，用戶更加垂直，服務(wù)更需要精準(zhǔn)有效的分眾市場。從這個意義上理解，作為經(jīng)濟(jì)綜合類報紙，理論性、權(quán)威性、引領(lǐng)性與專業(yè)性是其與生俱來的屬性?？梢钥闯?，即便在新媒體強勢崛起的今天，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)綜合類媒體仍然具備自身獨到的比較優(yōu)勢。由經(jīng)濟(jì)界、理論界具有權(quán)威性和前瞻性的專家學(xué)者、經(jīng)濟(jì)決策和管理部門的實際工作者長期以來組成的作者隊伍，不僅掌握著經(jīng)濟(jì)話語權(quán)，更能通過對當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)濟(jì)走向作出相應(yīng)評判和預(yù)測，進(jìn)而影響社會，指導(dǎo)決策，掌握輿論走向，可以形成相對固定的互補群體。對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)走向的深入介入，這也是新媒體難以逾越的高度。

補齊短板，優(yōu)勢再造的宏觀思維

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類媒體應(yīng)對沖擊，必須要在視野和宏觀思維方面突破局限，要具備全球經(jīng)濟(jì)視野與意識，應(yīng)當(dāng)能夠隨時對聯(lián)動的大區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動趨勢、經(jīng)濟(jì)理論前沿問題探討，企業(yè)前瞻性實踐及其引發(fā)的變化、宏觀經(jīng)濟(jì)演變與變動評估、中長期經(jīng)濟(jì)走向預(yù)測、微觀經(jīng)濟(jì)活力等問題作出反映。

就一般情況而言，目標(biāo)的設(shè)定固然重要，但決定目標(biāo)能否達(dá)成或?qū)崿F(xiàn)并不完全取決于決心和毅力。能否擁有一支有能力實現(xiàn)這個目標(biāo)的人才隊伍，才是最關(guān)鍵的決定因素。充分挖掘、利用現(xiàn)有資源，徹底改造現(xiàn)有編采人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，逐步適應(yīng)媒體融合發(fā)展的時代要求，便是補齊短板，鍛造核心競爭力，優(yōu)勢再造的不二選擇。

組建顧問團(tuán)隊

要使報紙緊緊貼近經(jīng)濟(jì)工作實際，并成為經(jīng)濟(jì)社會的助手和參謀，就要聘請有實際工作實踐經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)濟(jì)理論工作者、企業(yè)高管組建顧問隊伍。從編輯思想的確立、報紙欄目的設(shè)定、中長期報道計劃、近期報道重點、采訪案例選擇、經(jīng)濟(jì)熱點透視等方面，充分發(fā)揮顧問團(tuán)隊理論高地的作用;同時對采訪選題、報道規(guī)模、版面安排、社會反應(yīng)等進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)研判。

集合專欄作家、作者與特約記者隊伍

鑒于短期內(nèi)難以培養(yǎng)出一支熟悉經(jīng)濟(jì)工作、高水平經(jīng)濟(jì)理論、適應(yīng)媒體融合發(fā)展的編采隊伍，這就要求我們必須放寬視野、唯才是舉，集合社會資源于我用，組建專欄作家、作者與特約記者隊伍，對日常相關(guān)報道作出有力補充。

直面矛盾，編輯思想的精益求精

報紙在主題的選擇、辦報風(fēng)格、表達(dá)方式、版面安排等方面，有著較大的自主權(quán)。在相對寬松的環(huán)境下，一定要避免主題選擇的隨意性，一定要避免用嘩眾取寵的板式來掩蓋內(nèi)容的空洞無物，一定要避免用稿件處理形式來博取眼球。要強化形式、人員、資源為內(nèi)容服務(wù)的定力，努力清除一切浮躁心理，在踏踏實實、認(rèn)真做好每一個選題、每一篇稿件的過程中形成自己的獨特風(fēng)格。

在走向區(qū)域大報的進(jìn)程中，直面矛盾（不同于揭露問題，也不同于傳統(tǒng)意義上的批評報道）應(yīng)當(dāng)成為我們的性格，激發(fā)思想火花（而不是經(jīng)驗的提升或說教）應(yīng)當(dāng)成為報紙的燃點，拓展發(fā)展路徑（既要消除思想困惑，又不是單純提供或復(fù)制模式），應(yīng)當(dāng)成為我們的擔(dān)當(dāng)。

直面矛盾，就是不回避發(fā)展中出現(xiàn)和遇到的一切問題。當(dāng)然，直面矛盾，首先要具備發(fā)現(xiàn)矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的能力。直面矛盾，是為了解決矛盾，而不是單純地揭露問題。直面矛盾，就是不搞人云亦云，就是要體現(xiàn)堅持和獨特，要努力做到人無我有，人有我優(yōu)。

直面矛盾，還要在選題上下足功夫。要敢于在人們的叫好聲中找出可能會影響到未來發(fā)展的問題。比如，我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣看待當(dāng)前幾乎已經(jīng)成為我們城市發(fā)展主流的拆新建舊？怎樣看待大舉修建舊城、“古城”，同時城市產(chǎn)業(yè)的空心化，這對未來會產(chǎn)生怎樣的影響？與之并行的毫無效果而又不斷以巨大精力、財力投入的招商引資，究竟是一種怎樣的發(fā)展選擇？這種發(fā)展路徑又會將我們帶上怎樣的發(fā)展道路？再比如，城市化與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。應(yīng)當(dāng)說，縣域經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展才是城市化的必要基礎(chǔ)，以縣域產(chǎn)業(yè)的萎縮為代價，以房地產(chǎn)業(yè)的過度開發(fā)為標(biāo)志的城市化，構(gòu)成了一種怎樣的發(fā)展模式和發(fā)展態(tài)勢？怎樣才能避免城市的空心化、城市產(chǎn)業(yè)的空心化？在農(nóng)村凋零的今天，振興鄉(xiāng)村之路怎樣走？傳承文化中的具體問題，等等。

接觸、正視經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾和問題，并不是目的，而是要在人所不言中，通過把握和介入熱點問題，通過思想和觀點的碰撞，激發(fā)出火花，在找出解決問題的辦法的基礎(chǔ)上，達(dá)到新高度上的思想統(tǒng)一。這應(yīng)當(dāng)成為我們確立和實施所有報道選題與報道任務(wù)所要遵循的原則。

直面現(xiàn)狀，以報為基的多元發(fā)展

已經(jīng)形成并固化了的思維與作風(fēng)、人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)、資金實力等在短期內(nèi)完成媒體融合的改造，的確不是一件易事。這就要求我們必須要直面現(xiàn)狀，明確以報為基多元發(fā)展的辦報經(jīng)營理念。要完成由廣告主導(dǎo)報道內(nèi)容及版面向由報道內(nèi)容和報道選題決定廣告版面的轉(zhuǎn)變;要以報道主題延伸和案例的選擇為依托，堅持走出以“我”為主的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類媒體生存發(fā)展的新路子。

要完成這樣的轉(zhuǎn)變，僅僅停留在一般的號召和要求上是不行的，必須要建立相應(yīng)的運行體制和考核、獎懲機制，從而保證“以報為基多元發(fā)展”步入良性軌道。

無論從哪個方面來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類媒體優(yōu)勢再造轉(zhuǎn)型發(fā)展，都不是一個可以一蹴而就的目標(biāo)?，F(xiàn)有的辦報經(jīng)營理念、知識結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，又注定實現(xiàn)這一目標(biāo)將是一個艱難的過程。也正如此，只有在媒體融合發(fā)展的層級上完成頂層設(shè)計，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，才能完成真正意義上的優(yōu)勢再造，才能走上良性發(fā)展的坦途，進(jìn)而在新媒體強勢崛起的互聯(lián)網(wǎng)時代，走出傳統(tǒng)媒體的蛻變新生之路。