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      新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與策略研究

      2019-06-11 07:50陳興
      今日財(cái)富 2019年6期
      關(guān)鍵詞:管理工作經(jīng)營財(cái)務(wù)管理

      陳興

      企業(yè)的運(yùn)營中,經(jīng)濟(jì)管理是重要的內(nèi)容。處于新的時(shí)期,在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)管理就要予以創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。但是,在企業(yè)的實(shí)際管理工作中,經(jīng)濟(jì)管理上依然存在一些問題,這就需要采取必要的創(chuàng)新策略,使得企業(yè)的經(jīng)營管理適應(yīng)當(dāng)前的新形勢,提高企業(yè)的競爭力。

      一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

      (一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在內(nèi)部控制管理不足的問題

      企業(yè)本著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則展開各項(xiàng)工作,但是,一些企業(yè)的管理人員在工作中更為注重眼前的利益,沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的努力。如果員工持有消極的態(tài)度,對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以,企業(yè)的經(jīng)營管理中,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制管理是非常必要的。但是,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往不與員工之間溝通,對(duì)員工的心里想法和職業(yè)訴求不是很了解,企業(yè)的經(jīng)營管理體制的制定上就會(huì)存在問題,企業(yè)的發(fā)展受到影響,企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也無法正常展開。

      (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性的問題

      中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的弊端暴漏出來,特別是經(jīng)營管理沒有實(shí)現(xiàn)制度化,就會(huì)出現(xiàn)管理不到位的問題。比如,在企業(yè)經(jīng)營管理中,由于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺乏完整性,在人力資源管理上不夠規(guī)范,就不能在管理上滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)需要做的是對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r做出分析,得出分析結(jié)果,但是,一些企業(yè)并沒有對(duì)經(jīng)營管理制度予以高度重視,而是存在如下的問題。

      第一,在企業(yè)的內(nèi)部管理中,存在經(jīng)營管理制度不健全的問題。雖然一些企業(yè)針對(duì)經(jīng)營管理制度制定出方案,但是具體工作中并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,就必然會(huì)導(dǎo)致不良后果。

      第二,企業(yè)的人力資源管理上存在缺陷,使得員工的管理上不能照章辦事,導(dǎo)致員工的工作方向不夠明確。人力資源管理存在問題,就必然會(huì)導(dǎo)致人員管理不到位。

      其三,企業(yè)的監(jiān)管制度匱乏。由于企業(yè)沒有從實(shí)際出發(fā)建立獎(jiǎng)罰制度,制度不能很好地發(fā)揮約束效應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致各種資源浪費(fèi)。

      (三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在財(cái)務(wù)信息失真的問題

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,由于財(cái)務(wù)狀況沒有透明化。雖然一些企業(yè)會(huì)公布一些企業(yè)信息,財(cái)務(wù)信息也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上共享,但是,往往存在信息不真實(shí)的現(xiàn)象,這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以接受有效監(jiān)督,被個(gè)別人員掌握控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)性,讓會(huì)計(jì)核算缺乏可靠性,必然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作造成一定的影響。比如,由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí),就有可能導(dǎo)致支付債務(wù)不能按期到賬,后果是非常嚴(yán)重的,影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

      二、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

      (一)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制

      企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,要根據(jù)自己的發(fā)展實(shí)際出發(fā)將會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制建立起來,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享,也可以很好地接受監(jiān)督。一些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中,會(huì)將經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)工作與管理工作完全分開,這種做法不利于經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效溝通,而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在重復(fù)管理的現(xiàn)象。為了避免這樣的問題發(fā)生,就需要有關(guān)的管理人員認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性,發(fā)揮信息技術(shù)的作用,將經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)融入到管理會(huì)計(jì)中,將相應(yīng)的管理目錄建立起來,使用計(jì)算機(jī)建立管理數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制,以這種方式推進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作的職能轉(zhuǎn)變,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效應(yīng),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了促進(jìn)作用。

      (二)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要對(duì)管理機(jī)制創(chuàng)新予以高度重視

      處于新時(shí)期,經(jīng)濟(jì)管理工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,就要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于企業(yè)而言,管理機(jī)制發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用,也是企業(yè)快速發(fā)展的基本條件。在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的時(shí)候,要積極引薦成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)吸收有價(jià)值的模式,對(duì)于企業(yè)的自身的情況認(rèn)真分析,對(duì)管理模式予以創(chuàng)新,使得企業(yè)的管理機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相符合,對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,要符合創(chuàng)新發(fā)展方向,不僅是企業(yè)的管理人員,所有的員工都要參與到經(jīng)營管理工作中,將價(jià)值內(nèi)容納入經(jīng)濟(jì)管理工作中,提高經(jīng)營管理質(zhì)量。

      (三)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重手段的創(chuàng)新

      在企業(yè)的經(jīng)營管理中,對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和審核工作要高度重視,并做出客觀的評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以作為經(jīng)營管理創(chuàng)新的參考內(nèi)容。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能要明確,管理的內(nèi)容以及管理的方法都要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)不斷地創(chuàng)新,積極聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,從薪資待遇上提高對(duì)高端人才的吸引力,同時(shí)還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,提高他們的綜合素質(zhì),保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

      企業(yè)的內(nèi)部控制管理中要予以強(qiáng)化,包括管理程序、資金申請(qǐng)等等都要嚴(yán)格把關(guān),為企業(yè)更好地發(fā)展提供保障。

      三、結(jié)語

      綜上所述,進(jìn)入新發(fā)歷史時(shí)期,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。企業(yè)處于多元的市場環(huán)境中,要提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大市場份額,就要注重經(jīng)濟(jì)管理工作并對(duì)管理模式不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)造良好的條件,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。有關(guān)管理部門要督促和引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上予以創(chuàng)新,還要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí),從市場運(yùn)行環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,使得企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。(作者單位:梧州學(xué)院)

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