建筑工程施工進度計劃和控制方法研究

李俠

【摘要】目前，我國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，建筑行業(yè)也突飛猛進的發(fā)展，而且伴隨人們生活水平的提高，人們越來越重視建筑質(zhì)量。在建筑工程的施工管理過程中，進度管理是非常重要的一項內(nèi)容，決定著各項施工工序能否順利完成，影響著建筑工程的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門一定要加強對進度管理工作的重視，在實際施工過程中，全面分析施工特征，并結(jié)合具體的需求不斷改進和完善各項管理制度，制定科學(xué)合理的措施，提高工程管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進度計劃;方法;影響因素

引言

在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程能夠有效率的完工，就必須要跟蹤施工進度，及時地了解現(xiàn)場施工的情況，嚴格按照施工組織計劃進行實施，并將計劃值與實際值進行對比，以此找出工程施工進度出現(xiàn)偏差的原因，加以分析，同時，采取糾偏措施，保證工程項目能夠順利按照原計劃進行。這樣，才能有效地保證工程項目的施工質(zhì)量。

1、編制合理的施工進度計劃

施工進度的控制必須要嚴格按照施工進度計劃表進行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進行的關(guān)鍵因素。

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，必須要圍繞施工進度計劃開展，并及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、比如機械設(shè)備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應(yīng)等。保證各分項工程按期完成。

（2）加強計劃管理，組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（3）建立施工進度管理制度，適時并結(jié)合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進行適當?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。

2、影響建筑施工進度的因素

2.1 人為因素

對建筑工程進行施工進度管理，就要合理分配人力、財力和物力資源，從而合理控制施工周期、質(zhì)量和安全等因素，從而實現(xiàn)利益最大化。

2.2 資源設(shè)備供應(yīng)

在房屋建筑工程建設(shè)過程當中，對于建筑材料、構(gòu)件、施工設(shè)備有較高的需求，如果出現(xiàn)工程材料供不應(yīng)求的現(xiàn)象，就會使得周轉(zhuǎn)材料的儲量不足，就無法同時進行工序，從而在一定程度上延長施工建設(shè)周期。

2.3 施工單位方面

施工單位正確認識工程進度與造價之間的關(guān)系，尤其是在招投標的過程中，要盡量降低成本，還要考慮到造價與工期之間的關(guān)系，如果施工的進度存在滯后性，則需要增加人力資源以及施工設(shè)備，否則會延誤工程交付的時間，還會造成工程虧本的現(xiàn)象，建設(shè)工程不能按照合同如期完工，會對建設(shè)單位造成較大經(jīng)濟損失。

2.4 施工環(huán)境因素

建設(shè)工程施工環(huán)境包括氣候、地質(zhì)以及條件資源等因素，在建造的過程中，如果突然出現(xiàn)自然災(zāi)害或安全事故，會制約工程的進度，阻礙工程順利進行。

3、建筑工程施工進度管理控制方法

3.1 做好施工組織管理工作

建筑工程的施工中，施工組織的安排是影響施工進度的重要因素，因而，為了控制施工進度。必須做好施工組織的科學(xué)安排。對于工程的建設(shè)，要安排合理的位置，對施工材料、設(shè)備的進場，各種工種的進場，人員，都應(yīng)該按照現(xiàn)場的實際需求，科學(xué)、合理的安排，為建筑施工的順利進行打下基礎(chǔ)。另一方面，由于施工現(xiàn)場受到人為的干擾比較大，因而，為了更好減少由于人為因素造成的進度出現(xiàn)偏差，可以制定一定的考核制度，將施工管理人員的相關(guān)福利與施工進度進行掛鉤，利用相關(guān)激勵制度，促進管理人員的管理力度，另外，如果在施工管理中出現(xiàn)重大失誤，對施工進度有較大的影響，則應(yīng)該采取相關(guān)的懲處?？傊?，以上措施的利用，都是為了能夠更好的控制施工進度，確保建筑工程能夠在合同要求的工期內(nèi)完成施工項目，確保建筑單位的利益得到保證，除此之外，還應(yīng)該控制施工進度不能過快，以免出現(xiàn)為了追求進度而忽略施工質(zhì)量與施工安全的問題，做到既能夠控制進度，也可以保證質(zhì)量與安全。

3.2 加強對建筑施工全過程的進度監(jiān)督管理

在建筑工程施工方案編制完成之后，為確保在實際的工程施工之中，能夠使施工進度與施工方案相符，相關(guān)的施工單位及部門應(yīng)安排專門的施工進度管理人員，采取定期或不定期的方式對施工場地內(nèi)所有的工作進行監(jiān)督檢查，以確保整體施工能夠符合相關(guān)的規(guī)范及進度計劃，進而確保施工按照要求有效展開。此外，在建筑工程施工進度計劃的編制之中，應(yīng)盡可能的將之細化，使各個施工步驟都能夠落實到個人頭上，并通過相應(yīng)的獎懲制度對相關(guān)人員形成約束，使之能夠發(fā)揮良好的作用，從各個方面提升工程施工開展的質(zhì)量及效率，確保建筑工程整體的施工進度能夠順利完成。

3.3 設(shè)計科學(xué)合理的進度計劃，加強監(jiān)管力度

施工單位做好施工進度計劃，根據(jù)相關(guān)施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進度周計劃、月計劃和季計劃，有效規(guī)避建筑項目施工風險，確保建筑項目按照施工進度計劃有序進行。同時，加強施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團隊的進度，加強人員、機械設(shè)備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序運輸?shù)绞┕龅刂付ㄎ恢茫貏e是加強資金控制，保障資金充足，加快資金流轉(zhuǎn)，確保建筑項目施工質(zhì)量，加快施工進度。

3.4 保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑工程進度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準備工作。并根據(jù)工程具體的施工進度情況，制定詳細地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進行進場檢測，試驗和復(fù)試等多項檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設(shè)備的問題，影響整體的施工進度。比如，塔吊的安裝和運轉(zhuǎn)，都必須要提前進行試運轉(zhuǎn)，且機械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

3.5 合理控制施工技術(shù)和工序

在施工期間需要選擇適宜的施工技術(shù)進行操作，避免在施工期間多次變更技術(shù)工藝。在具體項目實施期間需要審核施工工程圖紙，使各施工方都能夠了解施工細節(jié)。在具體施工期間如果對設(shè)計圖紙存在疑問，需要及時與設(shè)計單位進行聯(lián)系，在充分理解圖紙之后需要調(diào)整和控制項目總進度計劃和分項施工的進度，并且嚴格編制重點施工環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝，全面滿足施工進度要求。

結(jié)語：

總之，在建筑工程項目的施工階段，為確保工程進度，施工企業(yè)必須制定科學(xué)可行的施工進度計劃，嚴格按照施工進度計劃展開組織管理工作，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證工程如期完工。

參考文獻：

[1]陶坤玉.建筑工程施工進度計劃和控制方法研究[J].智能城市，2018，4（17）：121-122.

[2]劉穎.探討土建工程施工進度控制與管理的關(guān)鍵方案[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（03）：257.

[3]劉強.工程施工進度控制與管理探析[J].江西建材，2016（01）：294，288.

[4]賈碩.加強建筑工程管理中進度管理的措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（30）：161.