翦英武 王娜

摘? 要：我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，也為體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展提供了難得的機遇，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既可增加就業(yè)，又能刺激和拉動內(nèi)需，從而進一步拉動經(jīng)濟增長。在咸寧市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中，進一步創(chuàng)新發(fā)展方式可以實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究咸寧市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該市體育產(chǎn)業(yè)存在總體規(guī)模小、質(zhì)量不高、健身意識淡薄、體育消費觀念落后、體育場地人均占有率低下、運營模式不合理等問題，可通過共享健身、打造精品馬拉松賽事IP和家庭健身模式等創(chuàng)新性發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)? 咸寧市? 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：G812? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2019）01（b）-0160-03

Abstract： In the development process of sports industry in Xianning city， sustainable development can be achieved through further innovative development. Through documentary and logical analysis and other research methods analysis the concept of the sports industry. To study the current situation and problems of sports industry economy in Xianning city， combined with the national fitness program and Xianning international marathon development opportunity， based on the perspective of innovation， it is concluded that the Shared fitness and new family fitness way to achieve further development of sports industry.

Key Words： Sports Industry; Xianning City; Innovation Development

20世紀60年代以來，隨著社會的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，人們產(chǎn)生了體育消費需求，進而促進體育產(chǎn)業(yè)供給發(fā)展。在我國，體育產(chǎn)業(yè)被列入為第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)，它劃分為三大類，第一類是體育健身、競賽表演等體育活動;第二類是與體育相關(guān)的衣帽服飾、體育用品的生產(chǎn)經(jīng)營;第三類是體育系統(tǒng)中其他產(chǎn)業(yè)，比如體育中介、體育彩票等。體育產(chǎn)業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中所占比重也越來越大。特別是近年來咸寧極力打造休閑、旅游城市的稱號，體育產(chǎn)業(yè)在咸寧市取得了進一步的發(fā)展，一大批體育賽事的舉行和休閑體育活動的開展，為體育產(chǎn)業(yè)注入了新鮮活力，極大豐富了咸寧市居民精神文化生活，整體提高了居民身體素質(zhì)。

1? 咸寧市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 咸寧市體育場館現(xiàn)狀

第六次全國體育場地普查結(jié)果顯示，截至2013年底，我國人均體育場地面積為1.46m2。在咸寧市六個縣市區(qū)中，咸安區(qū)、嘉魚縣、通城縣、崇陽縣、通山縣、赤壁市人均體育場地面積分別為0.7m2、1.19m2、0.74m2、0.78m2、0.62m2、1.15m2，最高的嘉魚縣只有1.19m2，仍低于全國平均水平以下。2016年7月國家體育總局印發(fā)《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，規(guī)劃提出2020年人均體育場地面積達到1.8m2，咸寧市還有很長一段路要走。

1.2 體育場地運營模式

咸寧市體育場地運營模式包括自主運營、合作運營、委托運營三種，其中自主運營場地3789個，場地面積2512293.70m2;合作運營場地19個，場地面積14347.75 m2，委托運營場地48個，場地面積42337.64m2。自主運營占到了98%，意味著自負盈虧，其承擔虧損的風險極大。

1.3 咸寧市民體育消費現(xiàn)狀

在咸寧市購置體育器材的比例在近三年的消費結(jié)構(gòu)中占13.12%，購買賽事門票僅占1.06%。這說明咸寧市消費觀念還沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，體育消費觀念水平較低，消費結(jié)構(gòu)不合理。

2? 咸寧市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 體育健身意識淡薄

雖然近兩年有賴于“馬拉松”火爆的氛圍，咸寧市也舉辦了兩屆國際溫泉馬拉松、咸寧微馬、通山微馬等。2017年國際溫泉馬拉松參賽人數(shù)大約12000人，其中市民參賽人數(shù)達到40%。咸寧微馬包含健步跑5000人，馬拉松1000人，親子家庭500組，還有各縣的微型馬拉松比賽，參賽人數(shù)都只是占全市300萬人口的極其微小的一部分。所以在全市內(nèi)全民健身意識仍然沒有普及。

2.2 體育消費觀念落后

在我市體育產(chǎn)業(yè)逐漸長足發(fā)展的現(xiàn)狀下，咸寧市的體育消費觀念落后不僅僅只是因為經(jīng)濟因素，而是非經(jīng)濟因素。中國傳統(tǒng)文化比較重文輕武，喜靜而厭動，重養(yǎng)心凝神，對源于西方的健身休閑生活方式不能完全理解?，F(xiàn)在，這種生活態(tài)度漸漸被我們接受，但是“花錢買健康”“花錢買生活質(zhì)量”的觀念并沒有得到大眾的普遍認同。

2.3 體育場館人均占有率低下，運營模式不合理

咸寧市人均體育場館面積低于全國平均水平，同時場館運營模式也不科學。城市公共基礎(chǔ)設(shè)施體系中體育服務(wù)設(shè)施占據(jù)了很大一部分，是公民日常健身不可或缺的服務(wù)設(shè)施，承擔著城市經(jīng)濟發(fā)展和進步的作用，包括學校、社區(qū)、綜合性大型體育設(shè)施。學校體育實施在完成教學任務(wù)后處于閑置狀態(tài)，而社區(qū)中沒有標準的體育館和體育設(shè)施，僅有簡單的免費試用的健身器材，很難滿足社區(qū)居民的體育鍛煉需要，例如咸寧市體育中心體育場、巨寧體育館、咸寧體育館等這類綜合性體育設(shè)施設(shè)備陳舊，條件落后，運營模式也不合理，導致各種場館漸漸荒廢，降低了市民參與鍛煉的積極性，制約了體育賽事的舉辦。

2.4 咸寧市體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，質(zhì)量不高

咸寧市體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位生命力不強，市場競爭力不夠，這主要因為部分體育市場經(jīng)營者的趨利思想導致體育經(jīng)營場所生命周期偏短，類似智敏果園高爾夫水上球場的體育產(chǎn)業(yè)只是曇花一現(xiàn)。二是因為體育產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不高，不能形成品牌效應(yīng)，體育產(chǎn)業(yè)主要集中于傳統(tǒng)的消費服務(wù)型行業(yè)，體育用品制造業(yè)薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈條不完整、發(fā)展不平衡，就不能發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢效應(yīng)，反而制約了經(jīng)濟的增長。

3? 咸寧市體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1 發(fā)展共享健身

2016年7月國家體育總局印發(fā)《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，規(guī)劃提出到2020年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要超過3萬億，產(chǎn)業(yè)增加值要占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1%，推動競賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)、場館服務(wù)業(yè)、體育中介業(yè)等八大重點行業(yè)發(fā)展。健身行業(yè)迎來了巨大的市場份額，與此同時，隨著共享經(jīng)濟的到來，我們的生活已然進入了萬物皆可共享的時代。共享單車、共享汽車、共享充電寶甚至共享紙巾等共享產(chǎn)物隨處可見，共享健身也因此應(yīng)運而生。

3.1.1 共享健身房

“樂刻運作”、“趣跑吧”等共享健身房在北京、上海、杭州、成都、福州等全國各大城市出現(xiàn)，共享健身房實行智能化管理流程，APP掃碼開門、24h通宵營業(yè)，共享健身房成為共享經(jīng)濟領(lǐng)域的又一個突破口，共享健身可以提供更劃算、更靈活的健身消費模式。咸寧各縣市區(qū)擁有多家健身房，但都是獨立經(jīng)營，搶占市場份額，可以借鑒共享健身的聯(lián)盟模式，互惠互利，共同促進健身行業(yè)的發(fā)展。

3.1.2 小區(qū)共享健身器材

福州體育健身公司計劃投放小區(qū)的共享健身器材，主要設(shè)在小區(qū)架空層及空地上，比小區(qū)的免費健身器材高端豐富，消費者通過掃描二維碼一次消費1元，可健身20～30min，簡單方便。在咸寧，目前健身設(shè)施比較匱乏的現(xiàn)實下，采用共享健身的方法，能夠極大推動新型體育消費市場發(fā)展，這種即不屬于政府，也不屬于市民，屬于獨立的第三方管理的商業(yè)健身模式，能夠?qū)崿F(xiàn)公共服務(wù)最大化、市民健身最大化，拓寬了全民健身途徑，為咸寧市民提供更靈活、更經(jīng)濟的健身消費便利。與此同時，出于家庭健身的團體性，咸寧市應(yīng)進一步開發(fā)一些專供家庭鍛煉健身的小型場地，可采用出租的方式供給需要鍛煉的家庭。這類場地除配備適合父母和孩子的鍛煉器材外，同時應(yīng)具備一些人性化的服務(wù)。

3.2 打造咸寧精品馬拉松賽事IP

知識產(chǎn)權(quán)，Intellectual Property簡稱IP。賽事IP也就是賽事產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)衍生產(chǎn)品，是體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。許多城市競相落地馬拉松賽事，因為地域差異，造成有些賽事一票難求，有些賽事卻少有人問津，由賽事服務(wù)不到位，組織混亂、補給不足影響到比賽品質(zhì)的提升，影響參賽者的體驗，反而適得其反。咸寧馬拉松雖然已經(jīng)成功舉辦了兩屆，但其并未形成精品的馬拉松賽事，仍需要做出許多努力。

3.2.1 對于承辦方方面

首先，應(yīng)不斷提高賽事組織專業(yè)性。不論是咸寧國際馬拉松還是縣區(qū)微型馬拉松，想要做到精品賽事，結(jié)合咸寧市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色文化，推出特色賽事，高質(zhì)量的賽事。其次，建立風險評估及應(yīng)急預案。馬拉松比賽項目雖然說是一致的，但因為舉辦地的具體情況不同，出現(xiàn)的問題也各不相同，承辦方要根據(jù)當?shù)刭愂碌奶攸c設(shè)立風險管理部門，制定相應(yīng)的風險評估方案，預防各類風險的發(fā)生。最后，堅持“以人為中心”的賽事理念。如今多地馬拉松賽事發(fā)展過于重視數(shù)據(jù)分析，忽略“以人為中心”的服務(wù)核心，而現(xiàn)階段，基本的健康需求似乎已不能滿足參賽者，要深層次發(fā)掘、充實賽事內(nèi)涵，以提升參賽者的體驗指數(shù)為核心，而那些頗具盛名的馬拉松賽事，如北京國際馬拉松，都是歷經(jīng)悉心雕琢，深得跑友喜愛。

3.2.2 對于舉辦地政府方面

舉辦賽事是一項系統(tǒng)工程，賽事的承辦方主要基于賽事的具體工作方面進行考慮，而各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和溝通要通過政府強有力的宏觀層面的協(xié)助。中國地域遼闊，不同的地域有不同的特點，特別是近年來咸寧致力于打造休閑旅游城市，市政府更應(yīng)結(jié)合地域特點打造獨有的馬拉松品牌，讓馬拉松真正成為健康的、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)。

3.3 打造新型家庭健身模式

隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，豐富家庭文化生活的要求也越來越迫切，體育因其強身健體、豐富家庭文化生活、提高家庭凝聚力的功效而深受廣大家庭的喜愛，成為了家庭業(yè)余生活的主要組成部分。常見的家庭體育活動主要包括旅游、棋牌活動、健身操或家庭運動會等， 近幾年，體育休閑娛樂公司在咸寧市悄然興起。比如咸寧聚力戶外有限公司，主要是策劃小型的戶外活動，組織類似旅游團的隊伍，由專業(yè)的戶外指導員帶隊，進行野營、真人CS、攀巖、徒步等戶外運動項目，但是一般都是企業(yè)或者學校等團體參加，其實這類公司也可以開發(fā)家庭市場，可以為家庭專門配備類似社會體育指導員性質(zhì)的指導者進行單獨的指導服務(wù)，也可以建立體育休閑的基地，有山靠山，有水用水（建立森林公園、水上公園等 ），開展一些刺激趣味的體育活動為家庭節(jié)假日增添精彩。并且隨著咸寧市體育社會化的不斷發(fā)展，全民健身運動的蓬勃發(fā)展，可以承包舉行社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭運動會活潑社區(qū)文化氛圍，和諧鄰里關(guān)系，共建健康和諧咸寧。

創(chuàng)新家庭體育的新型發(fā)展方向，既可以使人們獲得更高層次的享受，又可以對體育產(chǎn)業(yè)的開辟起積極作用，將有助于進一步帶動咸寧市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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