淺析中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理

朱笑笑 高宇飛

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展為中國經(jīng)濟的進步提供了穩(wěn)健的力量支持，也提供了大量的工作崗位，然而由于技術的不成熟，存在有的中小企業(yè)盲目進行投資運營，這不利于經(jīng)濟的高速進步，加強對中小企業(yè)發(fā)展的關注力度，研究其在發(fā)展過程中遇到的困難可以有效幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的誤區(qū)，及時改變原有的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)最終發(fā)展失敗的根本原因是資金不足，本文探討了流動資產(chǎn)管理方面的問題，講述了流動資產(chǎn)對于企業(yè)運營的關鍵作用，提出了選取優(yōu)秀財務人員的重要性。

關鍵詞：中小企業(yè)；流動資產(chǎn)；管理

一、流動資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營范圍也日益壯大，他們的持續(xù)進步使國家走向了富強，也使得更多的國人擺脫貧困。然而，由于客觀經(jīng)濟環(huán)境的不樂觀以及內(nèi)部運營的不成熟，造成許多中小企業(yè)在經(jīng)營中遭遇諸多障礙。因此，我們應該加大對中小企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的難題進行逐一突破，目前，我國中小企業(yè)經(jīng)營中面臨的最大問題莫過于運營資金的不足。而在造成這個問題的根本原因是資金鏈的銜接，由此，我們更應該著眼于流動資產(chǎn)的管理。

首先，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，存在部分工作人員透過制度上的結構漏洞來騙取企業(yè)的貨幣資金不按照現(xiàn)金交易的具體日期進行入賬，私自挪用企業(yè)的流動資金，日后將現(xiàn)金補上或者不登記該筆收入的登記。其次，我國的中小企業(yè)規(guī)模較小，大部分的企業(yè)經(jīng)營方針都不夠成熟，在進行投資時所面臨的困難也相應較多，更現(xiàn)實的問題放在領導者面前是，對于資金的需求量大，然而卻很難籌集到能夠貨幣資金，所以有時候盡管發(fā)現(xiàn)了較好的投資方案，但是拘泥于資金的限制，進行投資的力度以及范圍也將大大受到影響，最后阻礙企業(yè)的快速進步。再次，企業(yè)領導者為了避免賬面上出現(xiàn)過多的應收賬款，會限制實行交易協(xié)議，比如要求交易方預先支付賬款，然后再對提供商品或者服務，這樣的方式看似對企業(yè)的經(jīng)營有助，實則會縮小企業(yè)的經(jīng)營范圍，交易力度，喪失部分潛在客戶。當然，從另外一個角度而言，也存在有的企業(yè)對于應收賬款持有積極奮進的態(tài)度，認為交易方務必會奉還債款，疏于對應收賬款的管理，減少對該流動資產(chǎn)的追蹤，造成賬面上堆積了過多的應收賬款，而且可能一部分應收賬款并不能收回變?yōu)槠髽I(yè)壞賬，減少企業(yè)利潤，降低貨幣資金的存儲量，使企業(yè)不能預期完成生產(chǎn)任務，給經(jīng)營帶來了巨大麻煩。

二、中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理策略研究

（1）流動資金內(nèi)控失靈的原因

第一、個人思想道德出現(xiàn)滑坡：伴隨著我國發(fā)展重心向經(jīng)濟傾斜，經(jīng)濟取得了巨大進步，由于法律的不全面，有些人為了取得利潤的最大化，不惜破壞他人的合法權益，對社會造成極其惡劣的傷害。第二、牽制稽查機制不全：對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，經(jīng)營伊始的管理方法是存在許多漏洞的，當企業(yè)日益擴大，這些矛盾也將逐漸放大。第三、內(nèi)部會計技術落后：基于企業(yè)規(guī)模的考慮，有的企業(yè)聘用會計水平較低的會計從業(yè)人員，或者僅安排臨時的會計人員來應付報稅等問題，而且，記賬應用的硬件設施以及軟件安裝也可能跟不上時代的步伐。第四、單位領導重視不夠：中小企業(yè)的會計數(shù)據(jù)對于一個企業(yè)來說是很重要的，因此，它的安全性和保密性就顯得格外重要，但是普遍中小企業(yè)對其都不夠重視。

（2）中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理策略

通過管理該流動資產(chǎn)，可以提高其流動性快速變現(xiàn)，也可以在該資金產(chǎn)生變故時，及時采取措施，在最大的程度上減少壞賬、呆賬的形成。加強應收賬款的日常管理，防止資產(chǎn)流失是企業(yè)管理方面很重要的內(nèi)容。建立資金運作做管理制度體系進而加強對資金的合理規(guī)劃，同時，要對重要的資金設立專用的管理方案，做好減值準備，盡可能提高資金安全，加快短期投資的變現(xiàn)速度，為企業(yè)投資活動提供穩(wěn)健保險的資金源。在企業(yè)安排會計人員工作時，應該注意其思想道德的建設，同時也應該對其專業(yè)技能進一步的培訓，保證在往后的工作中降低損失，因為如果剛開始沒有良好的工作態(tài)度，在日后的交易活動中，可能會作出對企業(yè)有巨大傷害的事情，在日常經(jīng)營中，領導者增強對資產(chǎn)收支的查看頻率，以及安排合格優(yōu)秀的財會人員，這都可以有效保障內(nèi)控建設的合理性，降低經(jīng)營風險。內(nèi)控建設不僅需要領導者口頭上的響應，而且，更需要采取實際有效的行動來對財務人員的工作進行安排，基于財務人員工作的特殊性以及敏感性，對于每個環(huán)節(jié)多的相互制約，相互監(jiān)督顯得十分重要?？梢越档推髽I(yè)內(nèi)部開具白條等事件的發(fā)生。

三、結語

綜上所述，一方面我們應該支持中小企業(yè)進行合理的投資以及融資，促進市場的繁榮發(fā)展，另一方面，也應該制定相關法制，來對流動資產(chǎn)的使用進行約束，通過更全面的制度來保證流動資金得以充分的使用，從而保護了中小企業(yè)的合法權益，再者，中小企業(yè)的領導者也應該采取實際行動重視流動資產(chǎn)的管理，積極引入先進的管理方案，確保資金鏈的運行規(guī)范。

參考文獻

[1]胡進倉.企業(yè)流動資產(chǎn)管理方法探析[J].全國商情（理論研究），2012，（08）：44-46.

[2]程謝君.我國中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理方法探討[J].商，2016，（20）：10.

[3]童麗.企業(yè)流動資產(chǎn)管理問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（29）：119.

[4]胡勇軍，馮小蘇，萬幸.淺議中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理與籌資——基于供應鏈金融視角[J].景德鎮(zhèn)學院學報，2015，（04）：74-78.