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      書店,閱讀文化的掌燈者

      2019-06-11 06:27:16楊旭
      黨的生活·青海 2019年4期
      關(guān)鍵詞:書業(yè)書店實(shí)體

      楊旭

      書店不只是賣書的地方,它是建立人與人之間的聯(lián)系、文字與心靈之間的聯(lián)系的場(chǎng)所,如果書店丟掉這樣的風(fēng)格,就會(huì)變得非常貧瘠。

      “加快推進(jìn)城市實(shí)體書店創(chuàng)新發(fā)展,加大扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體書店建設(shè)力度”,2016年,11個(gè)部委聯(lián)合出臺(tái)意見(jiàn),通過(guò)減少審批項(xiàng)目、簡(jiǎn)化審批程序、降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻等手段,吸引更多社會(huì)資本開(kāi)辦書店。意見(jiàn)的出臺(tái),為多年來(lái)以“苦情形象”勉力維持的實(shí)體書店注入信心之源。

      電商時(shí)代,在實(shí)體書店買書和網(wǎng)上買書有何不同?一次書業(yè)論壇上,筆者曾以此提問(wèn)過(guò)一位法國(guó)專家。他打了個(gè)比方:二者的區(qū)別,就像你在香榭麗舍大街的露天咖啡店買一杯現(xiàn)磨咖啡,和在辦公室沖一杯速溶咖啡。慢與快,厚與薄,深與淺,這是兩杯咖啡的區(qū)別,也是兩種書店的不同風(fēng)格。風(fēng)格決定一家書店的氣質(zhì),而實(shí)體書店所秉耕的風(fēng)格,就是精神活力的培養(yǎng)皿,多元文化的保溫箱。

      去年秋天,網(wǎng)絡(luò)書店巨頭亞馬遜在西雅圖落子首家實(shí)體書店,這家書店幾乎復(fù)刻了網(wǎng)店思路——一樣的價(jià)格,一樣封面朝外的書籍陳列,一樣通過(guò)大數(shù)據(jù)演算出讀者的“最愛(ài)書單”。大洋彼岸的蝴蝶撲棱著翅膀,也攪動(dòng)著國(guó)內(nèi)書業(yè)的龍卷風(fēng)——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣稱,3年內(nèi)要開(kāi)出1000家實(shí)體書店。然而,在不少批評(píng)者看來(lái),網(wǎng)絡(luò)書店思路的線下擴(kuò)張,很有可能讓文化的光譜變得異常狹隘。這是因?yàn)?,網(wǎng)店主打主營(yíng)暢銷書,而一些不知名的作者、不知名的著作,往往被發(fā)配在網(wǎng)頁(yè)清單的“長(zhǎng)尾”部分,“吸睛”的概率微乎其微。

      正因?yàn)槿绱?,奉行“文化多元”的法?guó)人對(duì)網(wǎng)上購(gòu)書不太感冒,他們更愿意鉆進(jìn)街角的書店逛悠,去尋找那些未必有名卻能感動(dòng)自己的作品。加之圖書定價(jià)銷售制度的施行,在高盧雄雞面前,橫掃全球的亞馬遜也只能徘徊在15%左右的市場(chǎng)份額。

      波瀾不驚的法國(guó)書業(yè),只是“別人家”的故事。沒(méi)有定價(jià)機(jī)制的保護(hù),沒(méi)有閱讀氛圍的渲染,中國(guó)的實(shí)體書店注定要承受市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)的雙重夾擊。在這期間,倒閉的實(shí)體書店不計(jì)其數(shù),第三極、風(fēng)入松、光合作用,這些名噪一時(shí)的名字,都因?yàn)樽饨鹬刎?fù)、成本高企而落寞離場(chǎng)。然而最近幾年,人們驚喜地發(fā)現(xiàn),一家又一家實(shí)體書店在繁華商場(chǎng)蓬勃生長(zhǎng)。曾經(jīng)敗走的麥城,如今成了復(fù)蘇之地。

      實(shí)體書店復(fù)蘇的背后,是書店的借勢(shì)逆襲,是地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型需要,是升級(jí)的商業(yè)邏輯。這些“逆生長(zhǎng)”的書店,與6年前在和網(wǎng)店價(jià)格戰(zhàn)中倒掉的書店不同,他們更具備藍(lán)海意識(shí),更注重價(jià)值鍛造,更能理解“用平行發(fā)展化解對(duì)立”的涵義。不管是精善的展場(chǎng)布置,還是獨(dú)特的選書視角,抑或周到的增值服務(wù),都會(huì)催化讀者對(duì)這份閱讀價(jià)值上癮,進(jìn)而忽略價(jià)格“剪刀差”。而這一部分人群,又與商業(yè)地產(chǎn)的目標(biāo)受眾有著極大的重疊,書店和地產(chǎn)的一拍即合,自是情理之中。

      以前,書店被賣場(chǎng)的角色遮蔽,才會(huì)深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥淖難以自拔。一旦將書店視為閱讀文化的掌燈者、閱讀價(jià)值的發(fā)酵器,那么,不管是業(yè)者還是讀者,都不會(huì)簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)得失、折扣高低來(lái)衡量它的意義。帶領(lǐng)英國(guó)最大連鎖書店甩脫破產(chǎn)困境的詹姆斯·旦特曾說(shuō),書店不只是賣書的地方,它是建立人與人之間的聯(lián)系、文字與心靈之間的聯(lián)系的場(chǎng)所,如果書店丟掉這樣的風(fēng)格,就會(huì)變得非常貧瘠。

      舊的書店形態(tài)或?qū)⑹轿?,而人們所等待的,“愿天堂就是書店的模樣”般美好的地方,正在商業(yè)形態(tài)的迭代中慢慢呈現(xiàn)。一個(gè)和閱讀約會(huì)的民族,靜美而深邃,絢爛而堅(jiān)毅,值得領(lǐng)受未來(lái)的祝福。

      (來(lái)源:人民日?qǐng)?bào),本刊編輯時(shí)有刪節(jié)。)

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