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      新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題與改進建議

      2019-06-11 10:19:06莊晨菲
      山西農(nóng)經(jīng) 2019年4期
      關(guān)鍵詞:新會計制度事業(yè)單位財務(wù)管理

      莊晨菲

      摘 要:以事業(yè)單位財務(wù)管理為研究視角,分析了新會計制度下我國事業(yè)單位財務(wù)管理實踐中存在的問題,提出了解決問題的合理化建議,使我國事業(yè)單位財務(wù)管理水平得到進一步提高。

      關(guān)鍵詞:新會計制度;事業(yè)單位;財務(wù)管理

      文章編號:1004-7026(2019)04-0142-01? ? ? ? ?中國圖書分類號:F810.6 ? ? ? ? 文獻標志碼:A

      1? 事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

      (1)預算管理不夠科學,經(jīng)費管控不夠嚴格。就目前的情況來看,事業(yè)單位財務(wù)管理中存在預算管理不科學、項目管理不規(guī)范等問題。首先,在新會計制度全面實施的背景下,事業(yè)單位并沒有清楚財務(wù)管理的重要意義,忽視了預算管理,從而導致預算管理不夠全面。在預算編制中,缺少預算編制機構(gòu)的支持,使預算編制停留在表面,無法發(fā)揮作用。其次,在事業(yè)單位經(jīng)費管控過程中,財務(wù)人員與申報人員之間缺乏溝通,加上預算與財務(wù)工作的實際情況脫節(jié),從而引發(fā)財務(wù)管理的滯后性,經(jīng)常出現(xiàn)預算與實際支出相差較大的情況,最終導致資金浪費,資源配置不合理[1]。

      (2)內(nèi)部控制機制不夠合理。現(xiàn)階段,事業(yè)單位財務(wù)管理沒有與時俱進,導致內(nèi)部控制機制存在不合理的現(xiàn)象。一方面,部分事業(yè)單位內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控機制,導致在實際的內(nèi)部控制中缺少合理的依據(jù),最終阻礙了財務(wù)管理活動的正常運行。另一方面,事業(yè)單位管理者與領(lǐng)導者對于內(nèi)部監(jiān)管的重視程度不夠,沒有設(shè)立專業(yè)的審計機構(gòu),即使有部分單位設(shè)立了審計部門,但由于審計人員的能力有限,審計工作的效能無法發(fā)揮出來,阻礙了財務(wù)工作整體效率的進一步提升。

      (3)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低?,F(xiàn)階段,事業(yè)單位的運營環(huán)境發(fā)生了改變,對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。而大部分事業(yè)單位的財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)偏低,不能適應(yīng)新時期的發(fā)展要求,最終導致新會計制度無法深化落實。

      2? 新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的改進建議

      (1)優(yōu)化預算管理,完善經(jīng)費管控制度。為了進一步提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率,必須重視預算管理與經(jīng)費管控,結(jié)合新會計制度的要求做好預算控制工作。一方面,事業(yè)單位要實施科學的預算管理,結(jié)合發(fā)展要求開展全面預算管理,加大預算管理的監(jiān)管力度,全部管理工作都要建立在合理預算的基礎(chǔ)上,從而保證單位內(nèi)部的全部支出都被控制在合理的范圍內(nèi)。在預算管理中,不僅需要完善預算制度,同時需要嚴格預算審計。另一方面,事業(yè)單位的項目經(jīng)費必須有統(tǒng)一的管理標準。要結(jié)合自身實際的發(fā)展情況,完善經(jīng)費的管理機制,財務(wù)工作者在實踐中要嚴格按照相關(guān)制度管控經(jīng)費,提高資金的安全性與利用率。

      (2)積極完善內(nèi)部控制機制,組建內(nèi)部控制機構(gòu)。對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作來講,內(nèi)部控制是非常重要的,而現(xiàn)階段單位內(nèi)部控制制度不夠完善,導致財務(wù)管理的整體水平難以提升?;诖?,在推進事業(yè)單位財務(wù)管理改革的過程中,一定要積極完善內(nèi)部控制機制,結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況細化內(nèi)部控制制度,完善內(nèi)部控制流程,滿足新會計制度的要求,推動事業(yè)單位的健康發(fā)展[2]。

      與此同時,事業(yè)單位一定要重視審計工作,積極組建內(nèi)部審計部門,建立科學的審計制度,推動財務(wù)工作的順利開展。

      (3)進一步提高財務(wù)工作者的素質(zhì)。一方面,事業(yè)單位要積極引進現(xiàn)代財務(wù)管理人才,打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。另一方面,要進一步提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),加大對財務(wù)管理人員的培訓力度,為財務(wù)管理能力的提升奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

      3? 結(jié)束語

      由于受到多方面因素的影響,我國事業(yè)單位財務(wù)管理暴露出了很多問題,不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。希望事業(yè)單位財務(wù)工作者認識到實踐中存在的問題,結(jié)合新會計制度的要求,積極解決問題,提高財務(wù)管理的整體效率與綜合水平,促進事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]萬紹杰.淺析新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(5):62.

      [2]劉志君.新會計制度下我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題和對策研究[J].納稅,2017(36):71.

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